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店管理工作總結(jié)【篇1】
為深入貫徹落實(shí)教育部“五項(xiàng)管理”規(guī)定，根據(jù)國(guó)家教育部辦公廳、省教育廳、市教育局關(guān)于扎實(shí)抓好“五項(xiàng)管理”工作的通知要求，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真研究，完善制度，扎實(shí)舉措，全面部署，“五項(xiàng)管理”工作有序推進(jìn)。
一、召開(kāi)會(huì)議，分層落實(shí)
校長(zhǎng)分別召開(kāi)了班子會(huì)、年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)、全體教師會(huì)，分層落實(shí)，親自部署。
校長(zhǎng)指出，五項(xiàng)管理關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展，是深入推進(jìn)立德樹(shù)人的重大舉措，全體教師必須明確教育部“五項(xiàng)管理”文件精神，要提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速展開(kāi)自查，不折不扣落實(shí)文件精神，把“五項(xiàng)管理”工作抓實(shí)、抓細(xì)。
二、作業(yè)管理
根據(jù)作業(yè)管理的需要，各科教師認(rèn)真開(kāi)展本學(xué)科作業(yè)情況自查，嚴(yán)格控制書(shū)面作業(yè)量，一、二年級(jí)不留書(shū)面作業(yè)，三至六年書(shū)面作業(yè)不超過(guò)一小時(shí)。要求布置作業(yè)要避免難題、怪題，注重學(xué)生基礎(chǔ)訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。避免因作業(yè)過(guò)多，造成學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，從而影響學(xué)生睡眠時(shí)間，甚至引發(fā)學(xué)生厭學(xué)心理和心理疾病。
學(xué)校制定了作業(yè)管理規(guī)定，隨時(shí)監(jiān)督班主任盡量利用課后看護(hù)時(shí)間，組織學(xué)生完成書(shū)面作業(yè)，倡導(dǎo)作業(yè)不出校門(mén)的工作方式。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，堅(jiān)決杜絕學(xué)生自批自改。嚴(yán)禁給家長(zhǎng)布置或變相布置作業(yè)，嚴(yán)禁要求家長(zhǎng)批改作業(yè)。通過(guò)作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情，采取集體講評(píng)、個(gè)別講解等方式有針對(duì)性地及時(shí)反饋，對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生隨時(shí)做好輔導(dǎo)幫扶。
三、睡眠管理
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，修訂了作息時(shí)間。早上8:00開(kāi)始上課。要求全體教師不得以任何借口要求學(xué)生提前入校上課。
對(duì)于個(gè)別學(xué)生因家庭特殊情況需要提前到校的學(xué)生，提前安排門(mén)衛(wèi)或班主任教師進(jìn)行妥善安置。各班級(jí)嚴(yán)格按照課表上課，避免占用體育、美術(shù)、音樂(lè)等學(xué)科上語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，要把素質(zhì)教育落到實(shí)處。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和值周領(lǐng)導(dǎo)日常加強(qiáng)對(duì)上課和課件活動(dòng)的督查，確保學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)間充足。
通過(guò)一封信、微信群等多種形式，引導(dǎo)家長(zhǎng)以身作則，教育學(xué)生少看電視、少玩手機(jī)，督促學(xué)生早睡早起，確保學(xué)生睡眠時(shí)間在10小時(shí)。
四、手機(jī)管理
開(kāi)學(xué)初，學(xué)校下發(fā)了《實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于禁止學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)校園的規(guī)定》。嚴(yán)格禁止學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)入教室，如學(xué)生在校期間需要聯(lián)系家長(zhǎng)的，可以使用公用電話，或各科教師將自己的電話借給學(xué)生使用，及時(shí)滿足學(xué)生的通話需求，避免因未及時(shí)和家長(zhǎng)溝通而引發(fā)學(xué)生的心理危機(jī)。
校充分利用家校微信群做好宣傳教育，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合和支持。還在校內(nèi)增設(shè)了手機(jī)存放箱，對(duì)個(gè)別學(xué)生確實(shí)需要將手機(jī)帶入校園的進(jìn)行統(tǒng)一管理。
五、讀物管理
根據(jù)“課外讀物的12條負(fù)面清單”，學(xué)校利用一定時(shí)間，組織全體教師對(duì)學(xué)校藏書(shū)室、閱覽室、班級(jí)藏書(shū)柜、圖書(shū)角進(jìn)行了清查，及時(shí)清理了不適合學(xué)生閱讀的課外讀物。充分發(fā)揮圖書(shū)室、圖書(shū)角的作用，積極引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)課外閱讀。
開(kāi)展各項(xiàng)閱讀活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生讀適合學(xué)生身心健康發(fā)展的課外讀物，豐富學(xué)生的課外知識(shí)
六、體質(zhì)管理
在保證開(kāi)齊體育課的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)大課間體育活動(dòng)及每天一小時(shí)活動(dòng)制度。上下午各安排一次大課間活動(dòng)，上午進(jìn)行自編禮儀操、韻律操、特色小體育活動(dòng)，下午進(jìn)行跑操。中午又增加20分鐘活動(dòng)時(shí)間，通過(guò)每月一次校內(nèi)體育競(jìng)賽等多種形式，鼓勵(lì)學(xué)生到操場(chǎng)活動(dòng)。
學(xué)校建立視力防控檢測(cè)機(jī)制，每學(xué)期進(jìn)行2次視力檢測(cè)，建立學(xué)生視力健康檔案，通過(guò)召開(kāi)主題班會(huì)和致家長(zhǎng)一封信，對(duì)學(xué)生進(jìn)行膳食營(yíng)養(yǎng)宣傳，全校師生學(xué)習(xí)新的眼睛保健操，每天上午、下午各安排一次眼睛保健操等多種方式，加強(qiáng)學(xué)生近視防控。
學(xué)校制定體質(zhì)健康測(cè)試和抽測(cè)復(fù)核制度，建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，體育教師按照《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行訓(xùn)練和體育教學(xué)，每年面向全體學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)健康測(cè)試和抽測(cè)復(fù)核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，分析數(shù)據(jù)，上傳測(cè)試數(shù)據(jù)，確保學(xué)生測(cè)試達(dá)標(biāo)，及時(shí)將學(xué)生的體質(zhì)健康測(cè)試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋家長(zhǎng)，形成家校協(xié)同育人合力，不斷改善和提升青少年學(xué)生體質(zhì)健康水平。
全體教師一定倍加努力，提高認(rèn)識(shí)，鞏固成果，避免工作反彈。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組也要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行提醒和督促整改，將“五項(xiàng)管理”工作抓實(shí)、抓細(xì)，形成長(zhǎng)效。
店管理工作總結(jié)【篇2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天，由衛(wèi)生局、區(qū)政府食品安全監(jiān)督協(xié)調(diào)辦公室聯(lián)合召開(kāi)“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理授牌儀式暨表彰大會(huì)”。在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和前來(lái)參加大會(huì)的同志表示熱烈的歡迎！
下面，受區(qū)衛(wèi)生局委托，就20XX年我區(qū)開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的工作情況匯報(bào)如下：
一、全面開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理是落實(shí)“食品安全放心工程”的重要舉措和必然途徑
當(dāng)前，食品衛(wèi)生安全已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到政府和國(guó)家的形象。在繼續(xù)抓好打擊制售假冒偽劣食品等違法犯罪活動(dòng)和整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的同時(shí)，根據(jù)國(guó)務(wù)院“食品藥品放心工程”的要求，衛(wèi)生部審時(shí)度勢(shì)于20XX年度提出在食品領(lǐng)域開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的重要舉措。
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的總體目標(biāo)是：合理配置衛(wèi)生人力資源，科學(xué)監(jiān)督管理，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督水平和效能，鼓勵(lì)企業(yè)誠(chéng)信自律，加強(qiáng)自身管理，從而提高食品衛(wèi)生的整體水平。
實(shí)踐工作也證明：食品衛(wèi)生整體水平的提高，需要政府部門(mén)的依法監(jiān)管，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的自身努力以及消費(fèi)者知情選擇。其中食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的自律至關(guān)重要是第一位的，為此要求建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)要求的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和信譽(yù)分級(jí)，形成激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)加大硬件措施投入，加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)。通過(guò)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)食品衛(wèi)生監(jiān)督由單純定性管理向定量的動(dòng)態(tài)管理，將最終產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)向?qū)κ称飞a(chǎn)全過(guò)程的管理，將單純的行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)并重的模式。采取量化分級(jí)管理頒授A、B、C、D等級(jí)標(biāo)牌的外在形式以告知消費(fèi)者，形成有效的制約機(jī)制。
推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理符合我國(guó)國(guó)情，體現(xiàn)執(zhí)政為民，以人為本的思想，體現(xiàn)了監(jiān)管模式，監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的理念更新、制度更新。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于全面落實(shí)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的通知》，根據(jù)《北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作實(shí)施方案》的要求，我區(qū)從20XX年2月中旬開(kāi)始組織實(shí)施。歷經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、申報(bào)審核、授牌公示五個(gè)階段，主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：
為做好我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局將這項(xiàng)工作列為今年衛(wèi)生工作重點(diǎn)，依據(jù)《北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施方案》，制定了《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施方案》。成立以衛(wèi)生局主管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所也成立了由監(jiān)督所所長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理組成的“我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作驗(yàn)收小組”，并根據(jù)我區(qū)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面規(guī)劃，具體部署和統(tǒng)籌安排，將具體的工作任務(wù)、實(shí)施辦法和時(shí)間進(jìn)程、操作步驟等進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。
區(qū)政府食品安全監(jiān)督協(xié)調(diào)辦公室組建后，作為成員單位的區(qū)衛(wèi)生局所做的工作納入了全區(qū)食品安全工作方案，并受到高度關(guān)注。要求衛(wèi)生局要精心組織，務(wù)求實(shí)效，區(qū)工商分局、區(qū)教委密切配合，協(xié)同完成，區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)將創(chuàng)衛(wèi)和量化分級(jí)管理綜合一體，協(xié)調(diào)發(fā)展。
區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，確定了今年的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作重點(diǎn)是大中專(zhuān)院校、中小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)集體食堂和相當(dāng)于2級(jí)以上的餐飲業(yè)、賓館、飯店、招待所。在工作開(kāi)展中，市衛(wèi)生局鄧小虹副局長(zhǎng)、區(qū)政府主管區(qū)長(zhǎng)先后到量化分級(jí)管理的先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)所做的工作予以充分的肯定。
我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作從一開(kāi)始就受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，做到了目的明確、任務(wù)清楚、分工詳細(xì)、環(huán)節(jié)緊密、程序嚴(yán)謹(jǐn)。
為做好我區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專(zhuān)門(mén)編印了2萬(wàn)份食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理專(zhuān)刊，并于2月中旬下發(fā)到了各管理相對(duì)人手中，我們還利用我有線電視臺(tái)等新聞媒體，以新聞、字幕等形式向社會(huì)和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)廣泛進(jìn)行宣傳、動(dòng)員，使群眾和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)在餐飲單位實(shí)行的A、B、C、D四個(gè)信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定、實(shí)行信譽(yù)等級(jí)掛牌經(jīng)營(yíng)等有了感性上的認(rèn)識(shí)和理論上的了解。在倡導(dǎo)消費(fèi)者知情選擇的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)創(chuàng)食品衛(wèi)生A級(jí)單位的積極性，促使企業(yè)主動(dòng)改進(jìn)自身衛(wèi)生管理和提高誠(chéng)信水平，營(yíng)造了我區(qū)積極開(kāi)展食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理工作的良好氛圍。
監(jiān)督員的培訓(xùn)：
2月6日，區(qū)衛(wèi)生局遵照全面貫徹、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)到位、集中培訓(xùn)的工作原則，對(duì)全體監(jiān)督員進(jìn)行了首次食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，90名衛(wèi)生監(jiān)督員統(tǒng)一接受了食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理全員培訓(xùn)。并于2月10日對(duì)全體衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行了食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理有關(guān)內(nèi)容的考試。
培訓(xùn)會(huì)上，區(qū)衛(wèi)生局主管局長(zhǎng)做了動(dòng)員報(bào)告，主管所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《北京市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施辦法》進(jìn)行了透徹的`分析和認(rèn)真的講解，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，使監(jiān)督員的理論水平有了進(jìn)一步的提高，對(duì)開(kāi)展餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
在工作進(jìn)展中，我局又先后選送業(yè)務(wù)骨干參加了HACCP內(nèi)審員的技術(shù)培訓(xùn)，為指導(dǎo)基層開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
監(jiān)管單位的培訓(xùn)：
從2月9日至4月7日，利用兩個(gè)月的時(shí)間，連續(xù)召開(kāi)了15期量化分級(jí)管理培訓(xùn)班。全區(qū)共有1158個(gè)餐飲單位、集體食堂的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人參加，約占全區(qū)餐飲單位總數(shù)的42%。
培訓(xùn)會(huì)上，分別就開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作的目的、意義和具體的工作方法、開(kāi)展形式、申報(bào)程序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等以及我區(qū)目前的食品衛(wèi)生現(xiàn)狀等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對(duì)餐飲業(yè)戶提出的帶有共性的如硬件、申報(bào)等級(jí)和程序等問(wèn)題，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑解難。并針對(duì)不同單位的不同特點(diǎn)，一一幫助進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)性的申報(bào)意見(jiàn)和建議。在15期培訓(xùn)班上，由于宣傳到位、指導(dǎo)具體，廣大餐飲業(yè)戶對(duì)開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作都十分清楚，大家都能根據(jù)各自的條件，進(jìn)行了申報(bào)。
在全面動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)上，518個(gè)餐飲業(yè)戶申報(bào)了A級(jí)，621個(gè)餐飲業(yè)戶申報(bào)了B級(jí)，3個(gè)餐飲業(yè)戶申報(bào)了C級(jí)，沒(méi)有申報(bào)D級(jí)的餐飲業(yè)戶。另外。我區(qū)還有16個(gè)餐飲單位申報(bào)了AA級(jí)。
餐飲單位和集體食堂對(duì)于開(kāi)展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的認(rèn)同和積極踴躍參加，使區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)備受啟發(fā)和教育，增強(qiáng)了工作信心。
餐飲行業(yè)提出了“積極參與、全力以赴、勇?tīng)?zhēng)人先、志在必得”的口號(hào)。學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)提出了“始終如一地把食品衛(wèi)生安全工作作為管理中的重中之重，取信于社會(huì)，服務(wù)于家長(zhǎng)；把健康作為奉獻(xiàn)給孩子們最寶貴的財(cái)富，讓學(xué)生、兒童吃得香，吃得飽，吃得好，吃得衛(wèi)生，吃得科學(xué)，從而吃出健康”的口號(hào)。
另外，由于AA級(jí)，A級(jí)單位今后將主要實(shí)施自身管理，衛(wèi)生管理員在這項(xiàng)工作中將起到?jīng)Q定性的作用，必須具備先進(jìn)的、預(yù)防性的食品安全管理理念，所以我局建議衛(wèi)生管理員參加HACCP內(nèi)審員培訓(xùn)，將國(guó)際先進(jìn)的HACCP體系理念引入到量化分級(jí)管理工作中。由HACCP認(rèn)證領(lǐng)域國(guó)際權(quán)威的摩迪公司組織衛(wèi)生管理員暨HACCP內(nèi)審員培訓(xùn)班，為申報(bào)AA級(jí)，A級(jí)的餐飲業(yè)衛(wèi)生管理員提供了學(xué)習(xí)HACCP管理體系知識(shí)的良好機(jī)會(huì)。
量化分級(jí)管理工作是在總結(jié)多年工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出的一套科學(xué)管理體系，它不同于以往的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，而是有著嚴(yán)格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施配置的同時(shí)，更加注重建立和落實(shí)良好的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SSOP），引申發(fā)展至危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)的系統(tǒng)管理理論（HACCP）。按照“以點(diǎn)帶面，先易后難”的原則，區(qū)衛(wèi)生局先后選擇不同條件的賓館，大中型餐飲業(yè)，單位食堂和中小學(xué)校、托幼園所食堂做為試點(diǎn)，各有側(cè)重，因地制宜地開(kāi)展工作。
大多數(shù)餐飲單位、學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次的量化分級(jí)管理工作，組織了由各部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)題會(huì)議，將衛(wèi)生管理組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了量化分級(jí)管理專(zhuān)項(xiàng)工作小組，責(zé)任落實(shí)到人，單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互配合，對(duì)所有職工進(jìn)行了量化分級(jí)管理工作的培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)到此次工作的目的、意義和重要性。根據(jù)量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)分，找出不足并立即進(jìn)行整改，建立健全各項(xiàng)適合自身特點(diǎn)的衛(wèi)生制度和自查制度，并具體落實(shí)每一項(xiàng)工作。各單位通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高其管理水平；通過(guò)對(duì)硬件設(shè)施的裝修和添置，達(dá)到量化分級(jí)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)；劃撥專(zhuān)項(xiàng)基金，大力支持申報(bào)餐飲量化分級(jí)工作。
區(qū)衛(wèi)生局加大指導(dǎo)力度，對(duì)于硬件設(shè)施已經(jīng)基本到位的，主要是指導(dǎo)企業(yè)制定“工位文件”，落實(shí)從采購(gòu)進(jìn)貨到食品加工，從食品售賣(mài)到剩余飯菜的處理，從餐具消毒到庫(kù)房管理，從滅鼠滅蟑到餐后垃圾處理等管理工作。
對(duì)于硬件設(shè)施不到位或限于布局難以調(diào)整的，主要是指導(dǎo)企業(yè)從食品安全的角度出發(fā)，積極籌措資金，加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度，添置必備的設(shè)備，在條件允許的情況下，最大可能地做到流程由生到熟的合理布局。
在同一單位，監(jiān)督員和企業(yè)負(fù)責(zé)人反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出修訂方案，直到項(xiàng)目落實(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和被監(jiān)管單位在食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理上所形成的共識(shí)，以及積極努力是前所未有的。
5、公平、公開(kāi)、公正評(píng)審是做好食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作的關(guān)鍵
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作關(guān)系到餐飲業(yè)戶的切身利益以及事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到規(guī)范餐飲行業(yè)、凈化餐飲行業(yè)、保護(hù)廣大消費(fèi)者身心健康等等一系列的工作。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)透明的原則，不僅能充分調(diào)動(dòng)廣大餐飲業(yè)戶的誠(chéng)信自律、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，同時(shí)，也能使食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有效、扎實(shí)、長(zhǎng)期地開(kāi)展下去，更便于讓廣大消費(fèi)者在知情的情況下，做出自己的消費(fèi)選擇。
在評(píng)審驗(yàn)收階段，我區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作驗(yàn)收小組堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即北京市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表；兩次考核，即科站驗(yàn)收和局所驗(yàn)收，堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)。進(jìn)行兩次評(píng)定后，根據(jù)綜合平均分?jǐn)?shù)決定受檢單位的信譽(yù)度等級(jí)。
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)定：我區(qū)獲得食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的AA級(jí)單位2家，A級(jí)單位36家，其中學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)16家，占44%；B級(jí)單位210家；共計(jì)248家，約占全區(qū)餐飲企業(yè)、集體食堂的8.9%。這次評(píng)定的單位在全區(qū)范圍內(nèi)通過(guò)新聞媒體和網(wǎng)站進(jìn)行公示，并推薦參加即將召開(kāi)的北京市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理表彰大會(huì)，提高企業(yè)和集體食堂在社會(huì)的知名度。
在明年的量化分級(jí)管理中，為保證評(píng)比的公正性，區(qū)衛(wèi)生局驗(yàn)收評(píng)比小組將吸收企業(yè)、集體食堂的衛(wèi)生管理員參加共同把關(guān)。同時(shí)在轄區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作中，組織相關(guān)餐飲單位或集體食堂的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和考核。
食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度是一項(xiàng)全新的工作，在區(qū)政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)政府食品辦經(jīng)過(guò)一年的努力，已經(jīng)在全區(qū)取得初步成效，得到企業(yè)的認(rèn)同，消費(fèi)者的認(rèn)可，但仍存在不少問(wèn)題和差距。
全區(qū)餐飲企業(yè)，集體食堂近3000戶，通過(guò)評(píng)審的AA、A、B單位僅占9%左右，數(shù)量仍然不足，特別是今年要求完成的大中專(zhuān)院校、中小學(xué)校、托幼園所，還有相當(dāng)大的差距。一些單位信心很足，自我約束條件很高，不取得A級(jí)單位決不申報(bào)，希望盡快抓緊時(shí)間，完成硬件和軟件的準(zhǔn)備，接受評(píng)審、考核。另有一些單位在第一輪考核中，參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，存在一定差距，有畏難情緒，因此要求這些單位要正視問(wèn)題，因地制宜，著手解決，創(chuàng)造條件，迎接評(píng)審。同時(shí)全區(qū)約有1500戶的中小型餐飲業(yè)，還處于觀望態(tài)度，對(duì)推行量化分級(jí)管理缺乏熱情，今年將其作為工作重點(diǎn)，加以培訓(xùn)、引導(dǎo)，在思想上提高認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上后來(lái)居上。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，已經(jīng)獲得食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的優(yōu)秀單位，要保持榮譽(yù)，持之以恒。餐飲行業(yè)、集體食堂每天都會(huì)重復(fù)以往的供餐，要時(shí)刻牢記每餐的制作都是從零開(kāi)始，不能有任何的松懈和大意。學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)是社會(huì)中的特殊群體，一定要慎之又慎，保證師生的食品安全。餐飲企業(yè)，由于運(yùn)營(yíng)的形式，廚師、服務(wù)員經(jīng)常發(fā)生更換，特別要加強(qiáng)新上崗人員的涉及食品安全的再培訓(xùn)。
在食品原料的供貨中，對(duì)于鮮活水產(chǎn)品，海產(chǎn)品，限于目前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，還沒(méi)有一種快速的檢測(cè)方法，供貨方也無(wú)法提供衛(wèi)生質(zhì)量的承諾。在餐飲業(yè)、食堂制餐中主要依靠規(guī)范的操作加以控制，因此，必須強(qiáng)調(diào)生熟分開(kāi)的基本原則，即區(qū)域的分開(kāi)，貯存的分開(kāi)，工用具設(shè)備容器的分開(kāi)，工作人員操作的分開(kāi)，減少由于水產(chǎn)品、海產(chǎn)品的自身帶菌污染發(fā)生的傳染病疫情。
在評(píng)審結(jié)束后，我們將依照法定程序和規(guī)定的監(jiān)督頻次對(duì)餐飲業(yè)戶實(shí)行量化管理，按照要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。衛(wèi)生監(jiān)督人員將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查或發(fā)生食物中毒責(zé)任事故、群眾舉報(bào)投訴等情況，按照有關(guān)升降級(jí)管理規(guī)定降低其食品衛(wèi)生等級(jí)。
為了加強(qiáng)食品安全工作，國(guó)務(wù)院7月21日召開(kāi)常務(wù)會(huì)議作了10項(xiàng)規(guī)定，確定了從田間到餐桌的食品各個(gè)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，餐飲消費(fèi)是其中的重要一項(xiàng)。
在區(qū)政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府食品安全協(xié)調(diào)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要認(rèn)真履行職責(zé)，在區(qū)教委、區(qū)商務(wù)局的配合下，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)督員的積極性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的自覺(jué)性，把食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作扎實(shí)細(xì)致，卓有成效地開(kāi)展下去，全面提升餐飲業(yè)和集體食堂的衛(wèi)生水平，為人民健康服務(wù)。
店管理工作總結(jié)【篇3】
對(duì)于一所學(xué)校來(lái)說(shuō)，對(duì)學(xué)生的管理比教學(xué)更難。這里給大家?guī)?lái)的是學(xué)校20xx—20xx學(xué)年度學(xué)生管理工作總結(jié)范文，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看！
我在旅游部負(fù)責(zé)班主任隊(duì)伍和學(xué)生管理工作。一學(xué)期來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)要求，以服務(wù)為宗旨，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作已基本完成?，F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育，追求養(yǎng)成教育的實(shí)效性。
旅游部堅(jiān)持做到以下兩點(diǎn)：一是要求班主任的工作要“愛(ài)、嚴(yán)、勤、活”，幫助學(xué)生確立奮斗目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、自我約束的能力，引導(dǎo)學(xué)生動(dòng)靜分明，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)。二是繼續(xù)實(shí)行量化考評(píng)制度，讓班級(jí)與班級(jí)進(jìn)行評(píng)比，并把各班每周的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律量化情況作為班主任工作和先進(jìn)班級(jí)評(píng)選的.重要依據(jù)。
從學(xué)生的日常行為規(guī)范入手，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
班級(jí)利用“主題班會(huì)”和“黑板報(bào)”等形式開(kāi)展“養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，從我做起”的教育活動(dòng)。旅游部加大學(xué)生常規(guī)管理力度，系部定期召開(kāi)學(xué)生大會(huì)，針對(duì)一段時(shí)間中出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行集中教育，提出要求，指導(dǎo)努力方向。每天對(duì)儀容儀表不合規(guī)范和違紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行教育整改，使學(xué)生的儀容儀表違紀(jì)現(xiàn)象有了很大改觀。
重視培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣。
系部堅(jiān)持各班的每日二掃、平時(shí)衛(wèi)生保潔要求，要求學(xué)生做到不隨意亂丟果皮、紙屑，自覺(jué)節(jié)約用水用電，并安排學(xué)生會(huì)成員監(jiān)督，使學(xué)生養(yǎng)成了良好習(xí)慣。一學(xué)期來(lái)，系部組織了多次的校園義務(wù)勞動(dòng)，保證了校園環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使得校園環(huán)境有了較大改善。
強(qiáng)化學(xué)生寢室管理。
在住校生管理方面，要求班主任與宿管員協(xié)作，嚴(yán)格按規(guī)定做好住校生的教育管理工作。因系部班級(jí)變動(dòng)，本學(xué)期我們?cè)螌?duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行微調(diào)，保證了班級(jí)管理的有效運(yùn)行。
積極組織學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)生各方面的能力得到了鍛煉和發(fā)展。
在本學(xué)期開(kāi)展的第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，我們系部提前謀劃，通過(guò)班級(jí)初選、系部選拔的方式選出參賽節(jié)目和選手，然后系部指定專(zhuān)人輔導(dǎo)。由于措施得力，我們部在大合唱、演講、辯論賽等多項(xiàng)賽事中都取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到了師生的好評(píng)。在第二屆“營(yíng)造溫馨寢室共建和諧家園”活動(dòng)中，我們部參與學(xué)生多，作品類(lèi)型豐富，獲獎(jiǎng)率也高。通過(guò)活動(dòng)，豐富廣大師生的業(yè)余生活，陶冶了情操，鍛煉了能力，增強(qiáng)了學(xué)生愛(ài)祖國(guó)愛(ài)學(xué)校意識(shí)，提升了班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。
六、存在問(wèn)題和下一步打算
總結(jié)本學(xué)期的工作，我認(rèn)為存在以下三個(gè)突出的問(wèn)題：
1、學(xué)生的日常管理還有待提高。在學(xué)生的遵紀(jì)守規(guī)方面，我們與學(xué)校的要求還有一定的距離；在住校生的管理方面，還不能杜絕學(xué)生中的夜不歸宿現(xiàn)象，還有許多安全隱患存在；
2、班主任隊(duì)伍整體管理水平還有待提高；
3、我們還要在開(kāi)展對(duì)特殊學(xué)生群體的幫扶工作上多下功夫。
店管理工作總結(jié)【篇4】
今年來(lái)，我在縣工商局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和我所所長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)層次，做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示精神，按照縣局和工商所的工作部署，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，具體情況如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清工作思路，不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應(yīng)工作需要，在工作中，我能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，根據(jù)所工作安排，我負(fù)責(zé)日常巡查、轄區(qū)內(nèi)食品安全工作，在工作中，自己能加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，指導(dǎo)開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)，不管工作多忙，自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)綱要求，自覺(jué)學(xué)習(xí)，研修工商行政管理行政執(zhí)法典型案例，并指導(dǎo)各縣局開(kāi)展行政執(zhí)法工作，提高行政執(zhí)法水平。
二、擺正位置，當(dāng)好助手和參謀，努力做自己分管的工作
作為一名普通干部，我能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作中碰到的問(wèn)題，工作思路等都能主動(dòng)向組長(zhǎng)、所長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示，根據(jù)所長(zhǎng)的安排，我能分清工作輕重緩急，抓好重點(diǎn)，緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
一認(rèn)真抓好日常巡查工作，在工作中，我能深入調(diào)查了解，對(duì)不符合經(jīng)營(yíng)條件的個(gè)體戶清理出市場(chǎng)，并多次開(kāi)展商標(biāo)廣告規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶逐步提高商標(biāo)廣告的認(rèn)知程度。
二認(rèn)真抓好市場(chǎng)、食品安全監(jiān)管工作，近年來(lái)，食品安全工作逐步成為工商系統(tǒng)工作中的重點(diǎn)，為了提高了市場(chǎng)監(jiān)管能力。能積極履行崗位職責(zé)，我與組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)戶等重要商品市場(chǎng)的.監(jiān)管，建立了定期與不定期檢查制度。積極開(kāi)展對(duì)過(guò)期食品、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、“一單通”等的專(zhuān)項(xiàng)整治，開(kāi)展了多次市場(chǎng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)內(nèi)對(duì)食品安全市場(chǎng)監(jiān)管。在執(zhí)法過(guò)程中能堅(jiān)持原則、依法行政，查處了一批違法違章行為。截止到10月，我巡查組共查辦各類(lèi)案件21起，罰沒(méi)款1.13萬(wàn)元。
三、增強(qiáng)同事團(tuán)結(jié)。
在工作中堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利。為人正直、工作作風(fēng)扎實(shí)，不弄虛作假。
四、廉政建設(shè)能做到警鐘長(zhǎng)鳴。
自覺(jué)執(zhí)行“兩個(gè)六項(xiàng)禁令”，自覺(jué)遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒(méi)有以權(quán)謀私行為。自己雖然是不是黨員，但是時(shí)刻按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，生活儉樸，沒(méi)有給單位、組織添麻煩。
一年來(lái)，雖然自己在工作、學(xué)習(xí)方面取得了一定成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大的距離，仍存在著一些缺點(diǎn)，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng)新不夠，有時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊，今后我要加以克服，使自己在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，成為一各合格的工商干部。
店管理工作總結(jié)【篇5】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開(kāi)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議，回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共話合作共贏的美好未來(lái)。首先，我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們?cè)谶^(guò)去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，是倉(cāng)儲(chǔ)管理公司工作取得新成績(jī)、管理再上新水平的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們牢固樹(shù)立“服務(wù)于銷(xiāo)售、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)年”各項(xiàng)措施，全面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作回顧如下：
一、主要目標(biāo)完成情況：
全年完成倉(cāng)儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸，比去年同期增加xx萬(wàn)噸。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降到xx元，固體入庫(kù)xx萬(wàn)噸，液體入庫(kù)xx萬(wàn)噸，固體出庫(kù)xx萬(wàn)噸，液體出庫(kù)xx萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用xx萬(wàn)元，其中固體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)xx萬(wàn)元，液體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)xx萬(wàn)元。
倉(cāng)儲(chǔ)損耗xx噸，比去年下降xx噸，損耗率xx‰，比去年同期下降xx‰，固體損耗率xx‰，液體損耗率xx‰。
二、20xx年主要工作：
（一）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，針對(duì)銷(xiāo)售中的不規(guī)范行為，我們制定了《銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理辦法》等管理制度，并重新修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)商管理細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)貨損處理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。過(guò)程控制是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段，為了保證對(duì)調(diào)運(yùn)過(guò)程的有效控制，我們充分發(fā)揮調(diào)度在過(guò)程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運(yùn)入庫(kù)管理辦法。每月初，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的互供料計(jì)劃和跨區(qū)調(diào)撥計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需求，將月度計(jì)劃分解、落實(shí)到每周的作業(yè)需求計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計(jì)劃。以倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤銷(xiāo)售部門(mén)作業(yè)計(jì)劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫(kù)存信息、裝卸貨信息，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤協(xié)調(diào)。根據(jù)月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》的形式，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與總體進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制。通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計(jì)量糾紛。
20xx年及時(shí)處理多次計(jì)量糾紛，本著科學(xué)管理、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，并制定了多個(gè)方案，最終圓滿解決了這一難題。
（三）提高配送比，進(jìn)一步掌控終端市場(chǎng)。通過(guò)合理優(yōu)化資源、選擇最佳配送方案和倉(cāng)儲(chǔ)方式，多渠道、多層面地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作，大力提高產(chǎn)品配送比例。通過(guò)配送，掌控了終端流向和產(chǎn)品分布，實(shí)行了區(qū)域定價(jià)，穩(wěn)定了市場(chǎng)。
（四）積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫(kù)、不斷供。
一是保企業(yè)原料供應(yīng)。
二是保直銷(xiāo)用戶不斷料。
三是貨物糾紛處理更加及時(shí)。
四是加強(qiáng)與企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)銜接。
五是服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。
通過(guò)大家共同努力，各倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平都有很大提升，
（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來(lái)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理的原則，支持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。
（七）集團(tuán)內(nèi)部通力協(xié)作，樹(shù)立大倉(cāng)儲(chǔ)一盤(pán)棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依，風(fēng)雨同舟的兄弟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理成敗是和企業(yè)密切相關(guān)的，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制還是倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作，都離不開(kāi)企業(yè)的支持。
去年招標(biāo)過(guò)程中，公司邀請(qǐng)了相關(guān)企業(yè)的參與，共同確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位，使倉(cāng)儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇做到公平、公開(kāi)、公正、透明。同時(shí)，在日常的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的程度在去年也得以加強(qiáng)，積極參與互供料的接缷、跨區(qū)調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)組織、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理，在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當(dāng)?shù)木?，并取得了良好的成?jī)。
在此，我謹(jǐn)代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)兄弟企業(yè)、兄弟部門(mén)對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。
（八）開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際組織開(kāi)展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套要求。公司在年內(nèi)多次組織專(zhuān)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，共查出各種大小問(wèn)題xx個(gè)，針對(duì)查出問(wèn)題發(fā)出整改通知書(shū)xx份。每次檢查時(shí)都帶著上次檢查的問(wèn)題督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)落實(shí)整改，消除安全隱患。
店管理工作總結(jié)【篇6】
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了必須成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在xx田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了經(jīng)過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)儉采購(gòu)資金。
近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊張，難以采購(gòu)，并且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。在合作過(guò)程中，我們不僅僅研究自我，并且注意多從對(duì)方的角度研究問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)必須的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。僅有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。
一年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作本事和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，并且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再研究?jī)r(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)xx萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自我的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自我的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我必須要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
店管理工作總結(jié)【篇7】
在過(guò)去的一年里，我本著以“學(xué)生的宿舍管理，加強(qiáng)舍風(fēng)建設(shè)”為重點(diǎn)開(kāi)展工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持幫助下，尤其是在萬(wàn)院長(zhǎng)和李處長(zhǎng)的指導(dǎo)下，使公寓管理中心的工作順利結(jié)束?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、公寓基本情況
自本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)公寓管理的各方面工作?，F(xiàn)公寓管理中心共12幢學(xué)生公寓，共有3位區(qū)長(zhǎng)分別管理三個(gè)區(qū),15位生活輔導(dǎo)老師，其中5幢女生公寓，7幢男生公寓，在校學(xué)生11285人，特殊情況外宿1人，公寓實(shí)住人數(shù)11284人。
二、基本工作情況
1、根據(jù)開(kāi)學(xué)初、新生入學(xué)、大三頂崗離校、學(xué)期末和日常管理等階段的特點(diǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理，開(kāi)展考評(píng)監(jiān)督，做到有計(jì)劃、有檢查、抓落實(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院制定的各項(xiàng)方針和政策，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
2、制定公寓管理中心年度、學(xué)期、工作總結(jié)和計(jì)劃，及時(shí)做好部署和安排；每周組織召開(kāi)公寓中心工作例會(huì)，嚴(yán)格會(huì)議考勤制度，全面掌握各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
3、全面熟悉、掌握全院各公寓情況，制定全院學(xué)生公寓住宿情況電子檔，方便學(xué)生公寓住宿管理，宿管部每周二嚴(yán)格檢查學(xué)生公寓的衛(wèi)生，每天對(duì)各公寓學(xué)生進(jìn)行就寢和安全檢查，檢查結(jié)果上報(bào)公寓中心。每天匯總學(xué)生晚歸、曠寢、酗酒、打架斗毆、違規(guī)用電以及其他各項(xiàng)違紀(jì)行為，對(duì)學(xué)生公寓違紀(jì)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)制，及時(shí)把違紀(jì)情況抄送于各系團(tuán)總支書(shū)記和學(xué)生處進(jìn)行處理。本學(xué)期以來(lái)和各系相結(jié)合，積極上報(bào)曠寢323名，上報(bào)使用違章電器的學(xué)生26名、協(xié)助系部查出違章電器66件。根據(jù)新生報(bào)到，畢業(yè)生離校情況，及時(shí)做好學(xué)生住宿規(guī)劃和安排，確保學(xué)生正常、安全入住公寓，做到公寓環(huán)境整潔、秩序井然、安全舒適。
4、及時(shí)與其它部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決公寓管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。制定公寓突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法，及時(shí)有效的處理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和事故。本學(xué)期共處理學(xué)生喝酒、打架、水電搶修、生病等緊急事件51件。
5、制定相關(guān)宿舍管理規(guī)定、寢室衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和住宿協(xié)議工作。每月進(jìn)行優(yōu)秀宿舍評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀宿舍進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，本學(xué)期共評(píng)選出優(yōu)秀宿舍4個(gè)，均發(fā)放獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)。優(yōu)秀宿舍嚴(yán)格按照評(píng)選制度進(jìn)行評(píng)選，分別從平時(shí)各科學(xué)習(xí)成績(jī)，宿舍內(nèi)衛(wèi)生以及平時(shí)嚴(yán)格遵守班級(jí)和公寓的規(guī)章制度等方面進(jìn)行選舉。本學(xué)期共評(píng)出優(yōu)秀宿舍287個(gè)，文明宿舍表彰15個(gè)，并對(duì)20xx-2018學(xué)年第一學(xué)期的新申請(qǐng)的66個(gè)文明宿舍進(jìn)行驗(yàn)收和考核。
6、與輔導(dǎo)員共同建立健全寢室長(zhǎng)、層長(zhǎng)、樓長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行星級(jí)寢室評(píng)比，努力促進(jìn)各項(xiàng)管理與服務(wù)工作的開(kāi)展，要求各公寓樓建立QQ群，方便公寓的日常管理，能更及時(shí)的了解到在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及學(xué)生公寓中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的公寓管理方面的考核，落實(shí)責(zé)任制并檢查其考核的實(shí)際情況，做到量化考核、責(zé)任到人，定期評(píng)比。
8、建立健全公寓安全和管理緊急預(yù)案，確保公寓防火、防盜安全，積極配合后勤部門(mén)在公寓設(shè)施維護(hù)、增補(bǔ)、服務(wù)等方面工作。為杜絕安全隱患，安排生活輔導(dǎo)員對(duì)各公寓學(xué)生進(jìn)行安全教育，教育學(xué)生禁止使用大功率用電器，本學(xué)期以來(lái)，通過(guò)生活老師自查，學(xué)生會(huì)宿管部統(tǒng)一檢查，聯(lián)合學(xué)院保衛(wèi)科檢查，共收繳熱水壺、熱的快、小型電飯堡、酒精爐、等其它違章電器共計(jì)92多件。每學(xué)期定期進(jìn)行消防演練，20xx年11月9日在學(xué)生處李處長(zhǎng)和保衛(wèi)科張?zhí)庨L(zhǎng)的`指導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了消防滅火大演練。
9、為督促學(xué)生認(rèn)真上課，為發(fā)揚(yáng)我院院風(fēng)院紀(jì)，為保障學(xué)生安全特此制定鎖門(mén)制度及禁止宿舍用餐制度，鎖門(mén)制度于每天上午8:30——9:50執(zhí)行，禁止宿舍用餐制度于每天中午12:00各樓生活老師進(jìn)行排查，各樓學(xué)生積極配合使各項(xiàng)制度平穩(wěn)執(zhí)行！
三、總結(jié)
公寓管理工作作為學(xué)院學(xué)生管理工作的一個(gè)組成部分，也肩負(fù)著學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的重任。培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，既是學(xué)院學(xué)生管理的必要要求，也是公寓管理的自身需要?；厥走^(guò)去一年的工作，我們公寓管理中心的工作也有很多的不足之處，在今后，我會(huì)積極進(jìn)取，優(yōu)化工作方法，使我院學(xué)生公寓在衛(wèi)生、安全等各方面不斷提高。
成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。我決心在以后的工作中，以更加飽滿的熱情，進(jìn)一步提高學(xué)生公寓管理和服務(wù)保障能力，為學(xué)院快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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