方案的針對性要很強，符合客戶需求、切實可行、針對性強，想客戶所想，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示。通常會被要求事先制定方案，你知道方案是什么嗎？以下是出國留學(xué)網(wǎng)的編輯為您搜集的有關(guān)“項目管理大綱方案”的相關(guān)信息，在做出任何決定之前請參考各方意見謹慎作出判斷！
項目管理大綱方案【篇1】
項目管理策劃書
1、工程概況
①工程規(guī)模：
②工期要求：
③配合銷售部工作：
④發(fā)包模式：□總包□擴大勞務(wù)分包□小班組分包
2、施工總平面布置圖
①編制人：項目經(jīng)理
②審核人：工程總部
3、辦公室布置
①編制人：技術(shù)員；復(fù)核：項目經(jīng)理
②成本預(yù)算：項目預(yù)算；審核：成本管理中心
③審批：2萬元以內(nèi)由項目老總審批，超過2萬元由總裁辦審批④實施：項目經(jīng)理
4、生活區(qū)搭設(shè)：
①搭設(shè)方案（用材）、基本配置
②入住總?cè)藬?shù)
③管理人員和普工宿舍
④工頭房、民工宿舍
⑤臨時停車場
⑥廚房、沖涼房
⑦宿舍管理
⑧廚房管理
⑨出入證
⑩外來人員管理
5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運輸設(shè)備
①臨水臨電布置、報裝
②材料申請、審批
③臨水臨電驗收
④平整場地
⑤硬地化布置、施工道路（含臨時排水）
⑥垂直運輸設(shè)備（報裝、安裝、驗收）：資料部負責(zé)報裝、組織驗收
6、計劃管理
①公司運營中心負責(zé)一級計劃
②工程總部負責(zé)編制二級計劃
③項目經(jīng)理編制三級計劃
④工期糾偏措施
⑤工期延長簽證表
7、人員架構(gòu)、配置
①組建核心管理班子
②定崗定編架構(gòu)表
③招聘（含入、離、調(diào)）
④培訓(xùn)
⑤員工關(guān)系
⑥薪酬福利管理
⑦績效管理
⑧職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動）
8、相關(guān)職能（配合）部門
①工程總部：
總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、
總經(jīng)理助理兼商務(wù)經(jīng)理秦浩安、
副總王遠志、
常務(wù)副經(jīng)理周小虎、
總工室總工楊平、
班組部杜詩國、
工程人事詹海島、
質(zhì)安部、材料、測量生錫海、
進度計劃王潤新、
工傷組周林光（兼）
②項目老總：負責(zé)處理外部關(guān)系，項目內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作
③運營管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗收、收方/簽證、組織月度大檢查、開具罰款單
④辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）
⑤資料部：（總部：陳細莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）
⑥采購部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）
⑦招標(biāo)中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）
⑧財務(wù)部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）
⑨項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）
⑩行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習(xí)花經(jīng)理）?項目預(yù)算部：項目預(yù)算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)）?機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁）
?裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）
?綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）
?園建部：趙滿年副經(jīng)理
?制作部：黎增經(jīng)理
?石材廠：李紹威經(jīng)理
?預(yù)制件廠：林善坤廠長
?機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培
?攪拌站：張良珍主管
21維修中心：周林光總管、陳勝副總管
9、班組管理
①班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標(biāo)中心均可以提供新班組資源
②班組進場計劃（含人力要求、進場時間等）：根據(jù)班組招標(biāo)流程，項目經(jīng)理在班組進場前20天前要提交《班組進場計劃》
③班組招標(biāo)
④班組定價
⑤班組選定、工作面安排
⑥班組中途調(diào)價
⑦現(xiàn)場發(fā)工資
⑧進度款申請
⑨班組鬧事處理
⑩現(xiàn)場收方
?幫工費
?罰款
?零星工程結(jié)算
?工程結(jié)算
10、18種主材：
①臺賬設(shè)立
②三大材驗收
③重量過磅：
11、周轉(zhuǎn)材管理
①周轉(zhuǎn)材概算、計劃、申請
②周轉(zhuǎn)材調(diào)撥
12、專項方案
13、現(xiàn)場施工管理人員對各工種的驗收要點①基坑支護
②打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇）③模板驗收
④鋼筋驗收（沉梁驗收）
⑤混凝土澆筑與養(yǎng)護
⑥腳手架搭設(shè)與驗收
⑦排水
⑧砌磚
⑨抹灰
⑩外墻
?屋面瓦
?涂料
?防水
?測量放線（垂直度控制、高層沉降觀測）?
14、資金申請計劃
15、施工工序搭接
①水電預(yù)埋
②電梯安裝
③門窗、欄桿安裝
④二次裝修
16、安全文明施工
項目管理大綱方案【篇2】
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項目管理策劃書模板（新）
中鐵一局集團有限公司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編制單位：編制日期：年月日
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目錄
1工程概況及邊界條件工程概況產(chǎn)品清單工程所在地環(huán)境水文地質(zhì)條件施工條件
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境
合同價款以及價款水平分析合同類型合同價款調(diào)整條款
合同對承包商行為的限制條款有關(guān)承諾
投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度其他標(biāo)段承包商情況2項目風(fēng)險分析及對策工程特點、重點、難點風(fēng)險分析防范風(fēng)險的對策3項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)
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安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)信用評價目標(biāo)4項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分
項目的管理模式及分包模式項目層面管理責(zé)任矩陣5進度計劃
總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施6施工方案策劃
總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述
大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）7勞動力資源配置策劃需求計劃
業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式8物資策劃需求計劃
業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
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價格經(jīng)濟比選來源及運輸方式9機械設(shè)備策劃需求計劃業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟比選及配置方式10合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃合同管理策劃成本控制策劃責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本控制措施二次經(jīng)營策劃11質(zhì)量目標(biāo)策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃危險源辨識控制措施
高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案13信用評價策劃14現(xiàn)金流分析及資金計劃15項目文化建設(shè)與宣傳策劃
16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）
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工程項目策劃書編制提綱（模板）
1工程概況及邊界條件工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
產(chǎn)品清單
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
水文地質(zhì)條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。
施工條件
交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；
用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識
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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR> 施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；
項目管理大綱方案【篇3】
根據(jù)市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年XX市“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)XX行”活動方案的通知》(黃安辦〔20xx〕21號)文件要求，為進一步強化安全生產(chǎn)宣傳工作，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，制定以下方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十九大和十九屆三中全會精神，按照縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，突出“生命至上、安全發(fā)展”主題，圍繞推進安全生產(chǎn)“鑄安”行動常態(tài)化實效化和“六項機制”制度化規(guī)范化，聚焦改革發(fā)展，深入宣傳落實責(zé)任、防控風(fēng)險、整治隱患、嚴格執(zhí)法、科技強安等安全生產(chǎn)重點工作及安全知識，提升公眾安全素質(zhì)，增強全民應(yīng)急意識，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，進一步有效防范一般事故、堅決遏制較大以上安全事故，為加快建設(shè)現(xiàn)代化國際鄉(xiāng)村旅游綜合示范區(qū)提供更加堅實的安全保障。
二、全縣“安全生產(chǎn)月”活動主要內(nèi)容
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要充分認識“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)黟縣行”活動的重大意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真組織開展具有針對性、影響力、穿透力的宣教活動，提高全社會安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。
全縣“安全生產(chǎn)月”活動于20xx年6月在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)領(lǐng)域、各有關(guān)企事業(yè)單位開展。
(二)認真開展全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月16日，縣安委會辦公室在街心公園設(shè)主會場開展宣傳咨詢?nèi)栈顒?，縣安委會有關(guān)成員單位及有關(guān)重點企業(yè)參加主會場活動，面對面解答群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并通過發(fā)放宣傳品、舉辦展覽展示、開展體驗性活動等，通俗易懂地向企業(yè)職工和社會公眾宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、安全專業(yè)知識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置常識以及遇險遇災(zāi)的自救互救方法等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)分會場同步開展相關(guān)活動，鼓勵縣安委會成員單位以外的部門參加咨詢?nèi)栈顒印?BR> 鼓勵統(tǒng)一制服和標(biāo)志，活動要大張旗鼓、轟轟烈烈，大造聲勢，充分調(diào)動廣大民眾參與熱情，提升全社會安全意識和應(yīng)急能力。
(四)廣泛開展典型經(jīng)驗觀摩活動。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要層層動員企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩，借鑒其安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實企業(yè)主體責(zé)任、構(gòu)建雙重預(yù)防機制、防范遏制重特大事故等方面積累的經(jīng)驗做法，對標(biāo)看齊，示范帶動，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。
(五)全面開展新聞媒體宣傳活動。充分發(fā)揮主流媒體宣傳作用，大力宣傳xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，十八大以來黨和政府保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的堅強決心、重大舉措和顯著成效，以及安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的任務(wù)要求，進一步提振信心、凝心聚力，全力匯聚推進安全發(fā)展的強大力量。
項目管理大綱方案【篇4】
［摘要］項目的策劃與控制決定了項目的成敗，因此，我們應(yīng)按“倒逼機制”，倒回到原點，從源頭抓起，重新審視項目管理的策劃與控制問題。本文針對項目策劃與控制過程中應(yīng)注意的問題進行探討。
［關(guān)鍵詞］項目管理策劃控制
一、以“以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為龍頭、效益為中心”來開展項目設(shè)計
項目的終極目的是提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取盈利。產(chǎn)品或服務(wù)附著于市場，得到市場認可的產(chǎn)品才能實現(xiàn)企業(yè)盈利。例如，寶鋼在湛江鋼鐵項目前期策劃中，就是從市場及產(chǎn)品定位入手，圍繞效益能否實現(xiàn)，研究產(chǎn)品大綱和工藝路線，其實際就是從用戶、從市場開始的倒逼思路，即產(chǎn)品大綱確定后，生產(chǎn)工藝來滿足產(chǎn)品要求，裝備來滿足工藝要求，單體設(shè)備來滿足成套要求，采用先進成熟的工藝和裝備，不僅追求某一工序的高效，并考慮了整個系統(tǒng)的優(yōu)化。遵循這一原則，統(tǒng)一了參與策劃和編制者的思路，提出了被中國國際工程咨詢公司專家評審認為能夠“體現(xiàn)科技含量高、資源消耗低、循環(huán)利用好、環(huán)境友好型、國際競爭力強的21世紀(jì)國際先進水平鋼鐵廠的要求”的項目總體工藝方案。
二、從接管項目運營的經(jīng)營者角度考慮項目的競爭力
項目是否成功，要看項目整個生命周期的競爭力，即必須重視建設(shè)成本和運營成本。產(chǎn)品售價和原材料價格是當(dāng)期市場決定，工藝路線和裝備水平基本是在項目設(shè)計階段確定的，經(jīng)營者在運營期對成本可調(diào)幅度非常有限，這就是前述成本基本是設(shè)計方案決定的原因之所在。為此，項目經(jīng)理和參與項目的設(shè)計人員應(yīng)轉(zhuǎn)換角色，按照價值工程的理念認真對功能進行分析，保留必要功能，盡量避免功能不足或功能過剩，抓住主要矛盾，著力減少那些不必要的、次要的功能成本，找到運行費用和投資費用的適宜結(jié)合點。如一些國外銅廠整體配置不一定很高，但在關(guān)鍵部位卻有較高的以實現(xiàn)必要功能的相應(yīng)配置。
目前許多銅廠的產(chǎn)線折舊已提得所剩無幾、市場處于微利，在經(jīng)營者能夠降低費用的途徑已非常有限的情況下，新的投入更應(yīng)嚴格控制投資成本，以保證項目的競爭力。
三、將項目的運營目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)在項目建設(shè)時就加以落實
為保證項目建成后的競爭力即最終目標(biāo)的實現(xiàn)，須有相應(yīng)的責(zé)任保證體系。寶鋼集團在項目管理上，正在探索以下發(fā)目標(biāo)任務(wù)書來替代以前的項目立項批復(fù)，即將項目從建設(shè)開始至項目建成投產(chǎn)正常運行應(yīng)達到的目標(biāo)下發(fā)給項目業(yè)主單位及責(zé)任人，再由項目業(yè)主層層分解到全過程的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
競爭力是目標(biāo)任務(wù)書的主線，在建設(shè)期其關(guān)注點主要為產(chǎn)品方案、投資、工程的自主集成與創(chuàng)新，在運營期主要為成本指標(biāo)(固定費用、主要消耗、成材率)、過程控制指標(biāo)(技術(shù)先進、穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)、質(zhì)量保證)、能源環(huán)保指標(biāo)(社會責(zé)任、節(jié)能降耗)。實現(xiàn)以上這些目標(biāo)，是項目單位建設(shè)項目的前提和責(zé)任，在項目建設(shè)期就開始分解項目的目標(biāo)任務(wù)，形成不僅是建設(shè)系統(tǒng)，而且還涉及項目運營全系統(tǒng)責(zé)任體系，有利于項目終極目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、強化項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對設(shè)計的指導(dǎo)作用。
在過去的市場快速增長期，技術(shù)經(jīng)濟分析實際主要是被作為項目立項時內(nèi)部收益率是否可行的“調(diào)節(jié)工具”，即設(shè)計單位的實際設(shè)計過程是：工藝及工程方案、工程投資估算等設(shè)計工作基本完成后，再做技術(shù)經(jīng)濟分析。由于價格變化往往對項目的效益最為敏感，因此，當(dāng)內(nèi)部收益率不理想時，常常是調(diào)節(jié)產(chǎn)品售價或原材料價格來改善收益率。而現(xiàn)在過剩的市場狀況、特別是近年來一些項目建設(shè)前所測算的效益與投產(chǎn)后實績效益的背離，給了技術(shù)經(jīng)濟分析回歸于指導(dǎo)設(shè)計的機會。產(chǎn)品能否被市場接受，或者說能否將處于市場環(huán)境的售價和原料購價按市場需求先框定后基本不再做大的調(diào)正，再參考行業(yè)內(nèi)實績較好的同類項目的消耗水平，以此計算項目處于盈虧平筑最或業(yè)主可以接受的收益率時的固定成本和變動成本，并用此來指導(dǎo)項目的固定資產(chǎn)投資和裝備配置水平(消耗水平)。
即建議探討通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的匡算和價值功能的分析以及與工程設(shè)計的結(jié)合，找到適宜的投資“限額”設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)工程設(shè)計。
五、從全系統(tǒng)的優(yōu)化和整個公司最佳化成本來考慮單體項目的方案合理性
應(yīng)樹立先系統(tǒng)、后項目的思路。只有系統(tǒng)合理了，才能避免盡管每個單體項目“合理”，但系統(tǒng)不盡合理而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。例如在湛江鋼鐵項目核準(zhǔn)階段的工藝方案中，二條熱連軋軋機是按最終可能實現(xiàn)的產(chǎn)能進行規(guī)劃的，即2050熱軋按550萬噸、1780熱軋按430萬噸。在與設(shè)計院的交流以及國內(nèi)專家評審會上，有專家認為將此產(chǎn)量作為設(shè)計產(chǎn)能過高，但業(yè)主認為，寶銅分公司的運行實績說明此產(chǎn)能通過努力以后是可以穩(wěn)定實現(xiàn)的，如果在
規(guī)劃和設(shè)計階段不按最終穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)能進行規(guī)劃，與之相關(guān)的前后工序和公輔配套以及物流和總圖等整個系統(tǒng)就難以實現(xiàn)最佳化配置，會造成以后面多加水、水多加面、增加系統(tǒng)改造投資、物流及運行成本。通過解釋，此思路得到了認同。
六、加大項目的自主技術(shù)集成范圍是降低投資的重要手段
市場的國際化和我國裝備制造業(yè)制造水平的提升，使項目業(yè)主以合理的價格采購單體設(shè)備和配套件有了更多的選擇。但要大幅度降低投資，擴大項目的自主技術(shù)集成范圍、由自己承擔(dān)主要系統(tǒng)的工藝及設(shè)備總集成是最為重要的途徑；例如，寶鋼經(jīng)過三十年的建設(shè)、生產(chǎn)和技術(shù)改造，積累了國內(nèi)最好的鋼鐵技術(shù)和高檔產(chǎn)品制造工藝技術(shù)，也對現(xiàn)有裝備存在的不足和優(yōu)化改造方向有了基于實踐的認識，這一切是設(shè)備供應(yīng)商所不掌握的，是寶鋼寶貴的knowhow，也為寶鋼自主技術(shù)集成甚至成套技術(shù)裝備開發(fā)夯實了基礎(chǔ)。象寶銅這樣能夠十分了解和明確自己功能需求的企業(yè)，如果在項目建設(shè)中能建立好的責(zé)任體系、將任務(wù)交于勇于承擔(dān)責(zé)任的項目經(jīng)理，一定能夠在不斷擴大項目自主集成和國產(chǎn)化的范圍、大幅度降低項目投資的同時，進一步提升自己的能力。
七、細化項目建設(shè)地設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計規(guī)范
研究國家相關(guān)政策，可避免方向性錯誤帶來的投資浪費，同時，也可享受相關(guān)的優(yōu)惠政策。例如，節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)后續(xù)發(fā)展中必須關(guān)注的問題，因此，我們在項目規(guī)劃和設(shè)計時，就必須遵守準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定并關(guān)注與外部環(huán)境的協(xié)同和體現(xiàn)前瞻性，以避免出現(xiàn)如寧波鋼廠已建焦?fàn)t不得不搬遷所帶來的投資成本、運行費用增加等系列問題。
嚴峻的市場環(huán)境給了我們挑戰(zhàn)，也給了我們改善工作思路和方法的機會，以市場為導(dǎo)向、效益為中心、“倒逼機制”為手段，在工作中從我做起、從現(xiàn)在做起，一定能逼出項目從策劃開始的競爭力提升。