當(dāng)我們的心靈受到了啟發(fā)，有了全新的見解和想法時，我們要花點時間把這些想法寫進(jìn)心得體會里。心得體會中，并沒有內(nèi)容要求和條框約束，出國留學(xué)網(wǎng)小編覺得“作風(fēng)建設(shè)問題心得”是一個值得您關(guān)注的話題不妨一讀，如果你認(rèn)為這個內(nèi)容值得分享請將它轉(zhuǎn)發(fā)給你的朋友圈！
    作風(fēng)建設(shè)問題心得 篇1
    作為企業(yè)基層群工作人員來說，就需要培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的生活作風(fēng)。在日常工作中，要保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，任何工作要細(xì)致入微，做任何事情要反復(fù)斟酌，仔細(xì)考慮，特別是對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，要認(rèn)認(rèn)真真地完成。工作上如果不注意擺正自己的位置，就會給人留下不好的印象。因此，在日常工作和生活中，要保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，接人待物要講和氣，為人處事要真誠，說話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常心，用自己的良好行為樹立基層領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。
    我們每一位基層干部都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，以良好的個人形象在職工中作出表率，始終牢記的宗旨，不斷加強(qiáng)性修養(yǎng);始終牢記紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)干實事。處順境時不張揚(yáng)，處逆境時不氣餒。要淡泊名利，要清正廉潔。人與人相互交往是人之常情，關(guān)鍵是要把握好分寸，守得住底線，這條底線就是不違法、不亂紀(jì)。
    要追求名節(jié)，不要追逐名利;要以權(quán)謀事，不要以權(quán)謀私。要用《廉政準(zhǔn)則》約束自己，用四大紀(jì)律八項要求規(guī)范言行，管好自己的嘴，不該說的話不說;管好自己的腳，不該去的地方不去;管好自己的手，不該拿的東西不拿。自警自重，防微杜漸，自覺抵制腐敗。
    作風(fēng)建設(shè)問題心得 篇2
    機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的幾個問題
    當(dāng)前，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還存在著五個方面的問題，必須引起市委,市鎮(zhèn)府的高度重視：
    一是辦事拖拉的“中梗阻”現(xiàn)象較為突出?；A(chǔ)不牢，地動山搖；中間梗阻，全局被動。當(dāng)前，少數(shù)機(jī)關(guān)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象依然存在。一些機(jī)關(guān)干部對基層和群眾前來辦事，態(tài)度冷漠，不負(fù)責(zé)任；有些單位的個別中層干部工作節(jié)奏緩慢，遇事推諉；有的單位，辦事原則、工作程序、工作內(nèi)容、時限要求、政策規(guī)定都沒有公開，給基層和群眾辦事帶來了很大不便；有的單位，首問負(fù)責(zé)制形同虛設(shè)，窗口服務(wù)人員素質(zhì)不高，對本單位業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容不夠熟悉，使前來辦事的同志樓上樓下疲于奔命。這些現(xiàn)象，表面看是個別人、個別崗位的事，但影響的卻是整個部門、整個機(jī)關(guān)的形象。這些現(xiàn)象的實質(zhì)，是少數(shù)機(jī)關(guān)干部群眾觀念的淡漠?，F(xiàn)在，群眾對機(jī)關(guān)的評價，不僅要看你辦了多少事，更要看你是怎么辦的事。機(jī)關(guān)的作風(fēng)，也正是在一個個窗口、一個個具體辦事人員身上得到體現(xiàn)的。機(jī)關(guān)作風(fēng)要真正抓出成效，必須從群眾觀念抓起，從窗口單位抓起，從具體細(xì)節(jié)抓起。
    二是得過且過的“守攤子”意識依然存在。有的小進(jìn)即滿、小富即安、小勝即驕，認(rèn)為該出名的也出了，該得的榮譽(yù)也得了，可以守守攤子了，只求一般過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)過得硬，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，推一推、動一動，甚至推而不動。有的“搗漿糊”、“踢皮球”，遇到困難矛盾不是積極想辦法解決，而是推上卸下，左推右擋，打起了“太極拳”。特別是少數(shù)年齡稍大的中層干部認(rèn)為提拔無望，每天無所事事，工作缺乏銳氣和生氣。正是在這種錯誤思想的指導(dǎo)下，少數(shù)部門出現(xiàn)了消極畏難、不思進(jìn)取情緒，事業(yè)心、責(zé)任心衰弱了，工作的干勁、拼勁減弱了，工作失去了明確的目標(biāo)，失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，失去了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，部門工作也因此落后了。
    三是與民爭利的“利益化”傾向尚未根治。有的為了部門權(quán)力和利益，死守不合時宜的規(guī)定，該放開的不放開，該變革的不變革；有的以收費代管理，以罰款抵收入，把“行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化”。有的重收費、輕管理，重處罰、輕教育，重查找問題，輕具體指導(dǎo)。有的單位辦事“人情味”很重，以感情代替政策，以關(guān)系決定親疏，有人情不能辦的照辦，沒人情該辦的也不辦。這些“利益化”行為，對黨和人民事業(yè)是極其有害的，與“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求也格格不入，必須堅決反對，徹底加以根治。
    四是有禁不止的“碰紅線”問題時有發(fā)生。一些機(jī)關(guān)干部紀(jì)律松弛，自由散漫，串崗離崗、扎堆聊天現(xiàn)象時有發(fā)生。一些機(jī)關(guān)干部上班就上網(wǎng)，沉緬于網(wǎng)上聊天、打撲克、玩游戲，樂此不疲，難以自拔。一些機(jī)關(guān)干部盡管下鄉(xiāng)中午不喝酒，卻喜歡打牌、摩腳，想方設(shè)法找“放松”。一些機(jī)關(guān)干部置三令五申于不顧，仍然熱衷于用公款相互請吃，搞庸俗哲學(xué)，在社會上造成了較壞影響。還有一些單位工作人員玩忽職守，嚴(yán)重失職。工作人員的責(zé)任心到哪里去了？單位工作制度到哪里去了？主管部門的監(jiān)督到哪里去了？為什么行風(fēng)建設(shè)抓了這么多年，還會有這種事情發(fā)生？還有，“收支兩條線”已經(jīng)實行了多年，但仍有少數(shù)單位執(zhí)行不力，私設(shè)小金庫。一些單位干部私心嚴(yán)重、自損名節(jié)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能潔身自好，嚴(yán)重敗壞了黨員干部形象。
    五是決策落實“不到位”現(xiàn)象還需改進(jìn)。有的部門領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，習(xí)慣于開會議、發(fā)文件、聽匯報，下基層不多，很少與群眾見面。有的雖然也搞調(diào)研，但下基層滿足于走馬觀花，蜻蜓點水，接觸干部多，接觸群眾少，到辦公室多，進(jìn)村入戶少，好話聽得多，意見聽得少，因而對基層情況若明若暗，對問題的研究不深不透，對群眾的真實想法了解不夠，對一些苗頭性問題缺乏敏感性，缺乏超前性和預(yù)見性。有的抓落實力度不夠，只見雷聲，不見雨點，表面上轟轟烈烈，實際上做做樣子。前一階段，我市安全生產(chǎn)、群眾上訪、社會治安等形勢嚴(yán)峻，與制度不落實、督促檢查不力有很大關(guān)系。再如，對菜場農(nóng)藥殘留實行檢測，是市委、市政府為民辦實事的工程，但少數(shù)部門不嚴(yán)抓細(xì)管，檢測工作流于形式，沒有收到應(yīng)有的實效。還有一個單位，不能很好履行自身職責(zé)，監(jiān)管措施不到位，致使一些網(wǎng)吧和游戲廳賭博機(jī)沉渣泛起，敗壞了社會風(fēng)氣，影響了青少年的健康成長。
    市級機(jī)關(guān)既是決策者，也是落實者；既要摸實情，又要出實招，更要抓落實，出實效，只有這樣，機(jī)關(guān)才有戰(zhàn)斗力，工作才能打開新局面。
    作風(fēng)建設(shè)問題心得 篇3
    一要盡職盡責(zé)。在其位，就要謀其政。作為的基層干部，如果碌碌無為、無所事事，名聲掃地。要強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)意識，找準(zhǔn)自己的位子，明確自身所肩負(fù)的責(zé)任。
    二要狠抓落實。抓工作，抓而不緊，等于不抓;不抓落實，就會落空。干工作就要發(fā)揚(yáng)穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的精神，勇往直前、與時俱進(jìn)、跨越發(fā)展。在落實工作中，無論任務(wù)多重、難度多大，干部都要矢志不渝地抓、鍥而不舍地抓，不達(dá)目的不罷休。
    三要爭創(chuàng)一流。高目標(biāo)激發(fā)強(qiáng)動力。強(qiáng)動力引領(lǐng)快發(fā)展。只有定位上的高起點、高效能，才會落實在高速度、高效能。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立爭創(chuàng)一流的工作理念，把爭創(chuàng)一流作為工作的最高目標(biāo)。四要營造氛圍。作為基層單位，要營造良好的寬松愉快的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會形成一種導(dǎo)向，影響民風(fēng);與之相對應(yīng)，民風(fēng)也會形成一種導(dǎo)向，影響領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾之間要形成一種正確的輿論導(dǎo)向，形成合力。個人作風(fēng)建設(shè)心得體會