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職代會報告【篇1】
近三年，學(xué)校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度。《教職工坐班制》、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo)，校長辦公會議聘各處室負責(zé)人，學(xué)校行政會議聘班主任、年級組長和學(xué)科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調(diào)動了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)。縱觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
職代會報告【篇2】
安全是學(xué)校的保障線。健全安全組織，明確安全責(zé)任。學(xué)校成立了以校長為組長，副校長副組長，辦公室、政教處、總務(wù)處、團委、班主任等共同參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。改造了門衛(wèi)室，充實了門衛(wèi)人員，成立了校衛(wèi)隊，制定了詳細的《xx市xx鎮(zhèn)初級中學(xué)值周教師工作明細表》，按時間管，不留空檔；按空間管，不留盲點。安排專人對學(xué)生在校期間進行全天候看護，——查“看”隱患，愛“護”學(xué)生，將安全隱患消除在當(dāng)下，消除在萌芽狀態(tài)。
加強安全教育，強化安全意識。定期開展安全教育宣傳活動，利用講座、主題班會、黑板報、告家長書等形式對學(xué)生進行安全教育；組織學(xué)生進行地震逃生演練等活動，讓學(xué)生掌握一定的安全逃生和規(guī)避風(fēng)險技能；層層簽訂安全責(zé)任書，提高全體師生的安全防范意識，最大限度地避免發(fā)生安全責(zé)任事故。
加深溝通，安全工作贏得政府部門的支持。通過學(xué)校努力與政府、派出所、司法所、交警隊等部門的協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持和協(xié)助，有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。
通過深化宣傳，強化措施，細化責(zé)任，本年度無任何由學(xué)校承擔(dān)責(zé)任的安全事故發(fā)生，校園平安，秩序井然。
職代會報告【篇3】
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
一、20xx年工會工作回顧
以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻。借此機會，我謹(jǐn)代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權(quán)機制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對XX公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標(biāo)測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
XX年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公絡(luò)進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款XX0元。為表達對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。
(四)關(guān)心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會工作總體思路和主要工作
今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標(biāo)和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標(biāo)和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負著科學(xué)和諧維護職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會工作總體思路是：認(rèn)真貫徹落實工會xx大任務(wù)，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
(一)大力實施職工素質(zhì)提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責(zé)
維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的工會維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況，當(dāng)好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會內(nèi)外宣傳，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
(六)加強工會自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設(shè)，對照集團公司和省公司先進工會考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎(chǔ)性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對工會干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會報告【篇4】
德育為首，師德為先。在“學(xué)校無閑人，人人育人；學(xué)校無小事，事事育人”的育人愿景下，我們積極拓展德育內(nèi)容，努力創(chuàng)新德育機制。
1、學(xué)校管理不斷規(guī)范。xx中學(xué)始終堅持依法治校、民主治校，不斷創(chuàng)新體制，健全機制、激活機制，全面規(guī)范學(xué)校管理，切實以管理提高質(zhì)量，以管理提升辦學(xué)品位，不斷提高辦人民滿意的教育的能力。一是認(rèn)真貫徹落實黨和國家的教育方針和上級教育主管部門的各項法律法規(guī)。嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)，開全課程，開足課時，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，素質(zhì)教育成效顯著，教育質(zhì)量全面提高。二是堅持民主治校、依法治校?！肮芾泶侔l(fā)展，管理出效益”得到充分體現(xiàn)，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全了學(xué)校團結(jié)干事的議事制度；堅持民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，選拔和任用學(xué)校中層干部；完善和規(guī)范行政會議制度，使民主管理、民主監(jiān)督更加規(guī)范；堅持校務(wù)公開，保障教職工的知情權(quán)和參與權(quán)、民主監(jiān)督。三是穩(wěn)步推進教育改革，改革成效顯著。與教育改革相配套的制度體系不斷建立，改革機制和體制進一步建立健全，教職工的改革意識顯著增強，工作積極主動民生不斷提高，質(zhì)量意識全面樹立，各項工作穩(wěn)步推進。
2、不斷加強班子建設(shè)。上學(xué)年，我校各科室人員不足，班子成員事情繁雜，任務(wù)繁重。面對現(xiàn)狀，我一方面嚴(yán)格要求自己，堅持理論學(xué)習(xí)，深入思考，謀劃學(xué)校改革與發(fā)展，努力提高自己的管理水平和管理藝術(shù)，不怕苦，不怕累。另一方面對班子成員嚴(yán)格要求，要求所有成員勤政高效。布置任務(wù)，一竿子到底，誰出事，誰負責(zé)。同時，大膽使用年輕干部，鍛煉他們的管理能力，帶動學(xué)校整體的管理水平。本次教代會會后，我們將配齊班子成員，團結(jié)進取，朝氣蓬勃，帶領(lǐng)全校教職工促進學(xué)校各項工作的良性發(fā)展。
3、重視班主任隊伍建設(shè)。班主任是學(xué)校最重要的基層管理者，班級是學(xué)校最重要的管理單元。去年以來，我們加強了班主任班級管理，堅持讓責(zé)任強、求上進、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的.優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任工作。并對班主任隊伍進行有效管理，優(yōu)化班主任隊伍，努力建設(shè)了一支樂于奉獻、務(wù)實創(chuàng)新的班主任團隊。他們一直堅持“一天三查”和班級日常管理工作，確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
4、充分發(fā)揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級工作的主要承擔(dān)者，科任教師只負責(zé)本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量”這樣的認(rèn)識誤區(qū)越來越廣泛，科任教師長期重智輕德的結(jié)果是在學(xué)生中成為了某個學(xué)科的教書匠，更以“地理老師”“音樂老師”相稱?！坝H其師”才能“信其道”，單純傳授知識、追求學(xué)科教學(xué)質(zhì)量難上加難，形成惡性循環(huán)，面對這些實際，學(xué)校采取責(zé)任調(diào)整的方法，每個班級都聘任一至三位科任教師為跟班教師，負責(zé)參與班級日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。
5、強化學(xué)生的思想教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。我們始終堅持把德育放在首位，重視中學(xué)生心理健康教育，關(guān)注學(xué)生的心理問題，在給予他們生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助的同時，努力引導(dǎo)他們培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)。狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，將養(yǎng)成教育納入德育工作的重點，為促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，我們提出了“聽到鈴聲跑起來、進入教室讀起來、見到垃圾撿起來、休息鈴響靜下來”，并狠抓落實，現(xiàn)已初步見成效。
6、搞好校務(wù)公開工作，保障職工的知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持依法治校，逐步建立校長全面負責(zé)、黨組織發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用、教職工民主管理的領(lǐng)導(dǎo)體制。推行校務(wù)公開，深化民主監(jiān)督，提高管理透明度。重大事項由校務(wù)會議集體研究，部門實施，并及時向全校師生公開，如安全衛(wèi)生情況、收費政策、評優(yōu)評先、職稱評聘等。
職代會報告【篇5】
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫(yī)院第*屆職工代表大會第*次會議，總結(jié)20xx年的工作，同時商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團委托向大會報告醫(yī)院工作，請予審議。
20xx年工作回顧
20xx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全院上下團結(jié)一致，開展“健康年”服務(wù)活動，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化科學(xué)管理，加快重點?？平ㄔO(shè)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，取得了良好的成效。20xx年總收入***億元，比20xx年增長**%；業(yè)務(wù)收入**億元,比20xx年增長**%。20xx年門診**萬人次，比20xx年增長**%；出院**萬人次，比20xx年增**%。全院20xx年藥比為**%，比20xx年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工表示衷心的感
謝！現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務(wù)活動、紀(jì)律教育月活動、行業(yè)作風(fēng)專項治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評價機制，加強廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區(qū)域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車難的問題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢”行動，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢”， 通過一系列活動的開展，醫(yī)院的行風(fēng)工作進一步加強，醫(yī)患關(guān)系得到進一步改善。
二、積極開展“健康年”服務(wù)活動，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價的主要衡量標(biāo)志。20xx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的行業(yè)形象：
第一，醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理逐步加強。全院29個臨床科室共實施60個臨床路徑病種管理，5個臨床科室承擔(dān)衛(wèi)生部5個單病種質(zhì)量控制的工作，對規(guī)范診療行為，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內(nèi)鏡資格，標(biāo)志著我院外科腔鏡技術(shù)達到一個新臺階。術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，個別?？剖褂眠_到95%以上，極大緩解了患者
的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控數(shù)據(jù)評價。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費用負擔(dān)。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實用技能培訓(xùn)班，免費培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護人員的歡迎。
第四，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認(rèn)真落實各項護理服務(wù)規(guī)范、流程，注重對患者的健康教育和指導(dǎo)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進，護士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人及偏遠地區(qū)群眾就醫(yī)渠道?？头行?0xx年接待并全程陪診的門診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續(xù)并護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉(zhuǎn)診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開始，于每月最后一周的周三集中開展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層
患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫(yī)療專家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時， 開通“健康**”微信平臺發(fā)放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農(nóng)村報》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫(yī)院集團工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于20xx年*月*日開始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設(shè)施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫(yī)院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴大市場份額，以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學(xué)管理
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。20xx年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進行考核、排名，并公布考核結(jié)果，充分調(diào)動科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。
二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到**跟班學(xué)習(xí)，汲取發(fā)達地區(qū)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護士培訓(xùn)制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護士共計221人，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。
三是強化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。20xx年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，有18個?？偏@批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫(yī)學(xué)自然基金1 項、省中醫(yī)藥管理局1項,廣東藥學(xué)會1項，市衛(wèi)計局14項；舉辦各級各類繼續(xù)教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)共78人次，參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)會議共326人次；公開發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數(shù)56篇；免費培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動十分活躍。
四、積極推進新住院大樓建設(shè)，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)
醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素，直接關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動對醫(yī)院的環(huán)境進行整治，嚴(yán)格控?zé)?、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.
職代會報告【篇6】
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
XX年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化。“四最”：即XX年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。
(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。
(四)以增強企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團公司實現(xiàn)了“三個率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實施方案;率先召開新公司創(chuàng)立大會;率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強。(五)以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅持抓班子、嚴(yán)干部，靠團結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊伍，以效果論政績，充分調(diào)動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位;改造擴修了工會樓，對礦內(nèi)、宿舍的道路進行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實實辦實事，贏得了職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調(diào)動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀在煤礦職代會暨XX年工作會議上的報告
煤礦職代會暨XX年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6S管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設(shè)施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責(zé)任，超前預(yù)警，嚴(yán)格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結(jié)。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎(chǔ)不很牢固，動態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準(zhǔn)備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，XX年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。XX年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以提高效益促進和諧發(fā)展為目標(biāo)，求真務(wù)實，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經(jīng)營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴(yán)格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，XX年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
職代會報告【篇7】
統(tǒng)一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面
——建筑企業(yè)職代會報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團結(jié)一心、克難求進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。
一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟目標(biāo)最優(yōu)化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化
2017年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標(biāo)工程()個，中標(biāo)面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區(qū)，中標(biāo)了()等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標(biāo)了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內(nèi)突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認(rèn)真做好了()的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補償費、設(shè)備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化
公司充分發(fā)揮指導(dǎo)作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創(chuàng)出()工程7項，全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領(lǐng)導(dǎo)和同行共()批()人次，進一步增強了企業(yè)的影響力。
四、突出重點，創(chuàng)新機制，促進內(nèi)部管理科學(xué)化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好了各項內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財務(wù)綜合管理機制，繼續(xù)實行主辦會計委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務(wù)監(jiān)管。二是認(rèn)真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了
有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認(rèn)真做好了職工的教育培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn)班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續(xù)教育()人，特殊工種復(fù)審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復(fù)審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各()項，公司申報的技術(shù)中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認(rèn)真做好了特級資質(zhì)申報材料的籌備和增項資質(zhì)的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設(shè)常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業(yè)黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中被廣泛學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節(jié)開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業(yè)被武進區(qū)總工會評為“工會規(guī)范化建設(shè)示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認(rèn)真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報》14期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，團結(jié)一致、攻堅克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽稱號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 二〇xx年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路
xx年是公司成立()周年，也是實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅定信心、認(rèn)清形勢，全力做到三個克服和發(fā)揚，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚顧全大局精神，確保企業(yè)的
健康穩(wěn)定發(fā)展。
二〇xx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做大
二〇xx年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng)()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創(chuàng)()個國家優(yōu)質(zhì)工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結(jié)在董事會周圍，圍繞企業(yè)進一步做強做大的目標(biāo)，堅定信念、找準(zhǔn)問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是()地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下存在的機遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風(fēng)，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。
1、找準(zhǔn)重點，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位，集中精力進入并站穩(wěn)新市場。承攬任務(wù)的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城中村改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為重點，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標(biāo)地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確?，F(xiàn)有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進。各單位要繼續(xù)堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業(yè)務(wù)做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補充。
4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業(yè)運作效率和抗風(fēng)險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監(jiān)督、資金控制等方面，對風(fēng)險較大、問題較多的單位進行重點監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)調(diào)整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。
5、謹(jǐn)慎細致，降低風(fēng)險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發(fā)風(fēng)險管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時對潛在的經(jīng)營風(fēng)險進行管控，對項目的業(yè)主風(fēng)險、項目風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險及其他風(fēng)險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預(yù)控。對讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽差、實力弱等風(fēng)險較大的項目要堅決放棄，將風(fēng)險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認(rèn)真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯(lián)營項目的風(fēng)險管控，要把聯(lián)營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，使聯(lián)營項目真正有利于擴大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
項目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、學(xué)習(xí)借鑒，強化創(chuàng)優(yōu)意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進一步強化優(yōu)質(zhì)管理的意識與思路;要善于學(xué)習(xí)兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應(yīng)當(dāng)前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時，
要細化項目考核責(zé)任狀，通過科學(xué)合理的考核，特別是激勵制度的設(shè)計、實施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn)降本增效。
3、加強預(yù)控，提升質(zhì)量水平。各單位認(rèn)真落實住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動”的相關(guān)文件精神，并以此為契機，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預(yù)檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個項目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實“開工必優(yōu)”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅持“一次投入，多項產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時，要繼續(xù)發(fā)揚公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。在這方面，()已經(jīng)著手進行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。今后，他還計劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為企業(yè)新的增收點。希望各單位都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。
4、鼓勵創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個平臺，充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)作用，全面實施科技強企戰(zhàn)略。要加強核心技術(shù)、先進技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和引進，積極設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應(yīng)用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時，要深入落實技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制，爭取推出1-2個技術(shù)管理標(biāo)桿項目，以點帶面，提升技術(shù)管理水平。科室相關(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
三、用決心，與時俱進促轉(zhuǎn)型
時代發(fā)展、技術(shù)進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會規(guī)矩、上級規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認(rèn)清形勢，積極主動走好轉(zhuǎn)型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責(zé)人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認(rèn)識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快信息建設(shè)步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應(yīng)公司號召，配合項目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導(dǎo)向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實際管理需求推進信息化建設(shè)，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟管理活動過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態(tài)，實現(xiàn)提升管理和實施管控的雙重目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責(zé)人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認(rèn)識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不茍抓財務(wù)
在當(dāng)前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴(yán)重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規(guī)避風(fēng)險，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財務(wù)賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學(xué)問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)，大力提升公司的財務(wù)風(fēng)險管控水平，確保公司的財務(wù)安全。
1、嚴(yán)把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財務(wù)狀況，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警制度。要繼續(xù)堅持大額現(xiàn)金支出的嚴(yán)格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財務(wù)審計處也要加強對基層單位財務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險。各主辦會計更要加強責(zé)任心，立足本職工作，嚴(yán)格識別資金風(fēng)險，嚴(yán)禁項目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題，要及時上報財務(wù)審計處或董事會。如今后基層單位再出現(xiàn)財務(wù)問題，主辦會計也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺。財務(wù)部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現(xiàn)流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補，搭建
企業(yè)資金池，統(tǒng)一進行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規(guī)矩，整頓對外投資。當(dāng)前國家的整體投資環(huán)境較為嚴(yán)峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務(wù)審計處要認(rèn)真梳理，將公司目前所有貸款擔(dān)保單位的情況進行列表統(tǒng)計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責(zé)的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責(zé)任。對承包者個人也將從嚴(yán)管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責(zé)。
4、早計劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎(chǔ)，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負責(zé)人要親自抓結(jié)算工作，針對每個項目做好結(jié)算工作計劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時間，制定獎懲措施，并監(jiān)督落實。對有結(jié)算工作有難度的項目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時，為保障結(jié)算工作順利進行，各單位負責(zé)人還要督促相關(guān)人員加強施工過程經(jīng)濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監(jiān)督。財務(wù)處要認(rèn)真總結(jié)歷年審計工作的經(jīng)驗，優(yōu)化改進內(nèi)部審計的方式方法，提高審計工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動中，主動前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。
6、多學(xué)習(xí)，應(yīng)對稅改政策。xx年可以預(yù)見，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調(diào)整。大家要認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，認(rèn)真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務(wù)審計處要將所有項目未開票數(shù)據(jù)的信息進行統(tǒng)計、匯總，做好準(zhǔn)備。各單位負責(zé)人要學(xué)好理論、用好政策，加強對財務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應(yīng)商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認(rèn)識，培養(yǎng)在采購材料、分
包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識。在拿到對方發(fā)票時，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應(yīng)用。為杜絕因疏忽而導(dǎo)致進項稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會計還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應(yīng)對風(fēng)險減損失
法律事務(wù)處要加強對基層單位法律事務(wù)負責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機結(jié)合，逐步把工作重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個案后的總結(jié)和分析工作，避免錯誤重復(fù)發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應(yīng)急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應(yīng)收賬款的管理，既要及時了解應(yīng)收賬款的.訴訟時效，又要依據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據(jù)，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關(guān)負責(zé)人也要增強責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，要明白公司的職責(zé)是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學(xué)有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要通過提升學(xué)習(xí)力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真落實。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型分公司、學(xué)習(xí)型項目部和學(xué)習(xí)型科室作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩(wěn)，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務(wù)強、水平高、素質(zhì)硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩(wěn)定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養(yǎng)機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺和發(fā)展機遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點引進高學(xué)歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務(wù)隊伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)人才的引進和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風(fēng)求實，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能?？剖也块T的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。提升科室部門的價值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執(zhí)行力，改進工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門“落實、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)上，要深入基層檢查、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點監(jiān)督基層單位各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達到“防風(fēng)險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務(wù)監(jiān)督、實現(xiàn)指導(dǎo)引領(lǐng);通過強項目，力促挖潛增效、強化風(fēng)險防控、實現(xiàn)精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標(biāo)，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結(jié)這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設(shè)，進一步傳承和發(fā)揚企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造
“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠”現(xiàn)象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認(rèn)識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗各環(huán)節(jié)工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學(xué)把握職工意見的重大實質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認(rèn)真做好黨群工作。在當(dāng)前發(fā)展形式極為嚴(yán)峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進團結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹落實相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會中提升素質(zhì)水平，在職工隊伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻力量。同時，各單位要繼續(xù)堅持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結(jié)、增強發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責(zé)任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，職責(zé)所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當(dāng)百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現(xiàn)新發(fā)展，團結(jié)一心，克難求進，全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會報告【篇8】
各位代表、同志們：
根據(jù)XX公司20xx年工作會暨一屆三次職工代表大會的安排，我代表XX公司（以下簡稱“XX公司”）工會委員會，向大會作工會工作報告，請予審議。
本次大會的主要任務(wù)是：貫徹落實集團公司、XX公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)20xx年工會工作，認(rèn)真分析工會工作面臨的新形勢，提出20xx年工會工作思路，明確20xx年工會重點工作，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新、銳意進取，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工為XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)努力奮斗。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在上級工會的指導(dǎo)下，在XX公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司工會以精神為引領(lǐng)，按照《企業(yè)工會工作條例》和集團公司工會工作要求，緊緊圍繞XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“1365”行動計劃，扎實開展改善民生工程，加強民主管理、勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新工作室及服務(wù)職工等各項工作，取得了
一定的成績，特別是在集團公司、XX省舉辦的各項技能競賽中取得了可喜成績。
（一）提升民主管理，落實權(quán)益保障
XX公司認(rèn)真組織召開了一屆二次職工代表大會，共征集到有關(guān)經(jīng)營管理、人力資源、職工福利三個方面的提案12件，經(jīng)過提案工作組歸納、整理立案11件，經(jīng)大會主席團審核后，按照職責(zé)權(quán)限轉(zhuǎn)有關(guān)職能部門進行了處理和回復(fù)，處理率達到100%。
進一步加強職工代表巡視工作，對“民生工程”中職工宿舍、XX生活基地土地證辦理等15個重點項目開展情況進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定可行性措施，全力推進“六最”項目的開展；在“安全生產(chǎn)月”巡視活動中查找問題17個，制定了具體措施，100%整改完成。11月舉辦了職工代表參政議政能力提升培訓(xùn)視頻講座，邀請集團公司工會工作部領(lǐng)導(dǎo)主講，參加人員達115人，有效提高了職工代表參政議政能力。
全面推進廠務(wù)公開工作，使職工充分參與企業(yè)管理，不斷調(diào)整和完善公開的內(nèi)容和形式，促進了廠務(wù)公開工作進一步規(guī)范化。XX公司對XX公司和XX公司工資并軌問題，邀請職工代表參與討論，并聽取職工代表意見；XX公司通過網(wǎng)站專欄、微信微博、月度工作例會，XX公司通過企業(yè)局域網(wǎng)、電子宣傳欄、黨政工聯(lián)席會等多種形式，對“三重一大”、涉及職工切身利益的事項等內(nèi)容進行了公開，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障。20xx年XX公司業(yè)務(wù)招待計劃120萬元，實際發(fā)生
27.6萬元，比計劃降低92.4萬元，同比降低200.85萬元；職工福利費計劃20.47萬元，實際發(fā)生133.09萬元，比計劃上升112.61萬元，同比上升41.42萬元；職工教育經(jīng)費計劃25.58萬元，實際發(fā)生12.33萬元，比計劃降低13.25萬元，同比降低7.25萬元。
（二）優(yōu)化“六最”項目，確保民生改善
按照集團公司和XX公司黨組開展“六最”項目的要求，在充分征求基層企業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上，制定并印發(fā)了20xx年《XX公司改善民生行動計劃》及重點項目，進一步豐富和完善“六最”項目，得到了基層企業(yè)員工的充分認(rèn)可。改善民生行動計劃確定的員工參政議政、改善職工宿舍條件、改善職工作業(yè)環(huán)境等15項具體任務(wù)，完成率100%。
一是解決員工最關(guān)心問題。XX公司黨組舉全公司之力取得了XX項目核準(zhǔn)，完成了XX公司三臺機組脫硝改造，讓員工對XX公司發(fā)展充滿信心。二是解決員工最直接的問題。員工收入分配機制進一步完善，XX公司薪酬待遇向一線崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，有效調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。三是解決員工最現(xiàn)實的問題。XX公司完成了XX生活基地國有土地使用證的取得工作，開通了廠區(qū)到家屬區(qū)的通勤車；XX公司完成廠區(qū)單身公寓的供水、供電升級改造以及退休基地活動中心設(shè)施的完善；XX公司對生產(chǎn)一線職工食堂進行了改善，提升了餐廳管理服務(wù)水平。四是解決員工最困難的問題。XX公司、XX公司對電除塵、輸煤系統(tǒng)等高粉塵區(qū)域已進行了重點改造和治理，職工現(xiàn)場作
業(yè)環(huán)境得到了進一步改善；建立了困難職工檔案，對困難職工及家庭進行慰問，使職工切實感受到組織的溫暖。五是解決員工最憂慮的問題。合理安排了XX公司干部員工進行了年休；舉辦了健康知識講座，堅持了職工體檢，員工身心健康得到了提高。XX公司實現(xiàn)了兩個大值輪流運維值班，為生產(chǎn)運維員工工作好、休息好創(chuàng)造了有利條件。六是解決員工最操心的問題。XX公司逐步解決夫妻兩地分居的問題，實現(xiàn)夫妻團聚的愿望，體現(xiàn)了組織的人文關(guān)懷。
（三）豐富勞動競賽，提升技能水平
20xx年緊緊圍繞“1365”行動計劃，積極深入開展“XX杯”勞動競賽活動，豐富競賽形式，擴大專業(yè)范圍，全面提升職工技能水平。XX公司舉辦了第二屆“XX杯”燃煤采制化勞動技能競賽；XX公司積極開展了配煤摻燒、值長電量爭取競賽、降燃油單耗競賽、節(jié)能管理知識競賽、仿真機技能競賽、巡操技能競賽等勞動競賽，其中開展配煤摻燒勞動競賽節(jié)約燃料成本費用3332.57萬元。XX公司在運行五大值間組織開展了運行耗差管理和小指標(biāo)競賽等活動，開展了起重設(shè)備操作、火電廠脫硫設(shè)備操作、鉗工技能等競賽活動；XX公司組織開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽、舉辦“創(chuàng)學(xué)習(xí)班組”主題活動；有力促進了職工之間的技術(shù)交流，使員工的技術(shù)技能得到了提升。
在參加第十三屆中國XX專業(yè)知識和技能競賽火電企業(yè)發(fā)電運行值長專業(yè)決賽中，在來自集團公司系統(tǒng)15家上市公司、分子公司、省發(fā)電公司所屬的140名選手參加，XX公司代表隊四
名選手中陳星宇、鄒啟明同志分獲第四名及第六名，榮獲“中國XX技術(shù)能手”榮譽稱號，余小輝同志獲第十一名，榮獲“中國XX優(yōu)秀技術(shù)能手稱號”，王巍同志排第30名，取得了可喜的成績，得到XX公司黨組的高度贊揚，在XX公司系統(tǒng)內(nèi)掀起了學(xué)技術(shù)、趕先進的高潮。
在參加XX電力首屆職工職業(yè)技能大賽中，XX公司黨組高度重視，XX公司工會認(rèn)真組織，XX公司、XX公司、燃管中心、安生部、人資部大力支持，XX公司工會牽頭制定了詳細的參賽方案，成立了參賽組織機構(gòu)、精選參賽選手、明確各工種教練員、制訂各工種培訓(xùn)的具體方案，在最短的時間內(nèi)組織所有參賽選手在XX公司集中培訓(xùn)；XX公司工會在備賽和賽前看望了參賽選手，協(xié)調(diào)解決備賽過程中遇到的困難和問題，為參賽選手鼓勁加油。教練員的嚴(yán)格培訓(xùn)和選手們的精心備戰(zhàn)，特別是副領(lǐng)隊易江、教練員周艷、裁判員陳紅焰的高度責(zé)任感，為本次大賽取得可喜成績打下了堅實基礎(chǔ)。XX公司28名選手參加了汽機本體檢修工、燃料采制化、繼電保護、集控值班員四個工種的比賽，11名選手取得了可喜的成績。在集控值班員項目中，余小輝取得第一名的好成績，鄒啟明、董澤波取得第三名；在燃料采制化全能項目中，司江華、楊洋取得第二名，柏洪取得第四名；在燃料采制化單項比賽中，劉亮、譚明勇分獲燃料采制單項第一、第三名，胡慶、張琴分獲燃料化驗單項第二、第三名；蘇弟勛取得汽機本體檢修工第四名。其中余小輝、司江華、楊洋榮獲XX省技術(shù)能手稱號；余小輝榮獲XX省五一勞動獎?wù)隆?BR>