制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇一
學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”對教育提出的一系列方針政策，緊緊圍繞“辦環(huán)境優(yōu)美、隊伍優(yōu)秀、管理優(yōu)良、成果優(yōu)異的學(xué)校，讓每一個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育”的辦學(xué)目標(biāo),牢牢把握“教育觀念要有新跨越，學(xué)校管理要有新舉措，校園建設(shè)要有新變化，教育質(zhì)量要上新臺階”的工作要求，進(jìn)一步深化課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量;努力改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育均衡發(fā)展;鞏固和擴(kuò)大過去的建設(shè)成果，提升學(xué)校硬件資源的開發(fā)和利用效益;大力加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提升教育優(yōu)質(zhì)化內(nèi)涵;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，又好又快地建設(shè)和諧校園。
二、工作目標(biāo)
1、努力改善辦學(xué)條件，全面完成學(xué)校新校舍的落成。
2、進(jìn)一步提高對“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的思想認(rèn)識，[第一范文 ]全面加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
3、完善各項規(guī)章制度，依章辦事，依法治校，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。
4、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。
三、主要措施
一、堅持“以德立?！?，建設(shè)文明和諧校園。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
本學(xué)期，在廣大教師認(rèn)真執(zhí)行“教師十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”作風(fēng)，結(jié)合每兩周進(jìn)行一次的政治學(xué)習(xí)，從“我愛我的學(xué)生、我愛我的工作、我愛我的學(xué)?！比齻€層面展開，分“學(xué)習(xí)、對照、匯報、總結(jié)”四個階段進(jìn)行(學(xué)校將在學(xué)期末評選最佳愛心獎)。在廣大教師中樹立一批受學(xué)生愛戴、受家長歡迎、受同事佩服、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的先進(jìn)典型，從而推動學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師的綜合素養(yǎng)和群體形象，提升學(xué)生、家長和社會對學(xué)校的滿意度。通過發(fā)現(xiàn)教師在工作中顯現(xiàn)出的閃光點(diǎn)，并予以強(qiáng)化與彰顯，使所有的教師張揚(yáng)各有所長的優(yōu)勢，形成互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的良好氛圍。
2、建立常規(guī)管理新秩序。
“平安”、“綠色”、“和諧”是當(dāng)前學(xué)校常規(guī)管理新的建設(shè)要求，全體教職員工要切實(shí)樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當(dāng)中。
“平安”的主要內(nèi)容有:第一是遵章守紀(jì)。有了良好的紀(jì)律，才會有平安的校園。我們要利用開學(xué)初的一段時間，把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的若干重點(diǎn)條款作為學(xué)生在校生活的“基本動作”進(jìn)行學(xué)習(xí)與遵守。第二是教學(xué)活動的安全，要在保證環(huán)境設(shè)施安全的前提下，注重師生教學(xué)活動的安全，特別是體育課、綜合實(shí)踐課以及上專用教室的課，相關(guān)教師要有針對性地開展安全教育，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)的意識與能力。學(xué)校將進(jìn)一步執(zhí)行教育教學(xué)安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。第三是校園安全保衛(wèi)工作。安全負(fù)責(zé)室要細(xì)致做好校舍安全檢查，特別是防火、防毒、防盜、防溺水、防雷電以及學(xué)生集體活動、飲食安全的管理，消除不安全隱患。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)對突發(fā)事件的處理能力。
“綠色”的主要內(nèi)容有:第一是衛(wèi)生，這是一所學(xué)校的面貌與形象，必須抓實(shí)抓好。要增強(qiáng)師生的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生責(zé)任，保證教室、辦公室的整潔、美觀，特別是后勤包干區(qū)和專用教室的衛(wèi)生工作要扎實(shí)進(jìn)行，以常態(tài)下“干凈不干凈”、“整齊不整齊”為主要衡量標(biāo)尺，使校園常潔常凈。第二是節(jié)儉，完善管理機(jī)制，建立量化目標(biāo)，加強(qiáng)日常檢查(定期與抽查結(jié)合)做好歸納總結(jié)，努力消除班級、辦公室的水、電、物等浪費(fèi)現(xiàn)象。第三是綠化，加強(qiáng)愛護(hù)綠化教育，班級的綠化要管理到位，做到適量、美觀，我們目前的校園綠化在一定程度上有很大的局限性，但要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，集思廣益，教育學(xué)生呵護(hù)現(xiàn)有的一草一木。
“和諧”的主要內(nèi)容也有三個方面:一是學(xué)校令出必行，有責(zé)必負(fù)，有規(guī)必循，人人都要正確對待集體利益與個人利益之間的矛盾，保持學(xué)校工作的暢行無阻。二是人際關(guān)系的和睦，同事之間、師生之間、生生之間都要以和為貴，平等相處，相互謙讓，不計小節(jié)。三是加強(qiáng)家校聯(lián)系，要牢固樹立教育服務(wù)意識。除了組織開展好每期家長學(xué)校的授課活動之外，還要利用各種互動平臺增加與廣大家長的情感溝通與思想交流，對于學(xué)困生與德困生，班主任和任課教師采用不同形式的走訪尋求家庭教育合力，每學(xué)期每生不少于兩次。
3、豐富校園文化活動。
在“六一”前后，以兒童節(jié)日為契機(jī)，以表演、讀書、書法、繪畫、手工、科技、體育、信息技術(shù)為內(nèi)容，開展形式多樣的文體展示活動，培育高雅校園文化。班隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮積極性，一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。二是要組織開展豐富多彩的主題活動，,讓廣大學(xué)生在活動中明理、曉行，最后內(nèi)化為自覺的行為，幫助樹立“誠信做人、認(rèn)真做事、寬以待人、嚴(yán)于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì)，
四、堅持質(zhì)量意識，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)管理
1、樹立“二手都要抓、二手都要硬”的意識。
實(shí)施素質(zhì)教育，同樣需要考試。推進(jìn)素質(zhì)教育也要給予學(xué)生更多的科學(xué)文化知識和解決實(shí)際問題的技能技巧，考試的合格率、優(yōu)秀率是素質(zhì)教育的重要成果之一，是上級主管部門考核我校辦學(xué)水平的重要指標(biāo)之一，是影響社會與家庭對學(xué)校滿意度的重要因素之一。要進(jìn)一步強(qiáng)化“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的意識，進(jìn)一步營造“齊抓共管、團(tuán)結(jié)拼搏”的教學(xué)氛圍。
2、切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。
從備課(提高有效性)、上課(體現(xiàn)時效性)、作業(yè)(加強(qiáng)精選性)、輔導(dǎo)(注重及時性)、評價(倡導(dǎo)發(fā)展性)等環(huán)節(jié)入手，[蓮山 課~件]切實(shí)改進(jìn)教學(xué)常規(guī)工作，提高教學(xué)效率和質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)會學(xué)習(xí)的能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。期初責(zé)任教研組長制訂明確工作細(xì)則，并在期初、期中分別開展自查整改活動，期末進(jìn)行檢查評比，使每一名教師扎扎實(shí)實(shí)做好應(yīng)該做好的本職工作。
3、切實(shí)提高六年級教學(xué)質(zhì)量。
本學(xué)期將繼續(xù)落實(shí)畢業(yè)班的每月例考制，并要做到及時認(rèn)真批改，及時正確評價。同時大家要積極共同研究探討畢業(yè)班的教育教學(xué)工作，有效使用教學(xué)資源，盡力避免教學(xué)的盲目性。堅持“課堂抓主流，課外抓輔導(dǎo)”的做法，加大六年級的培優(yōu)補(bǔ)差力度，因人而異，講求實(shí)效，確保成績優(yōu)異。
4、加強(qiáng)教導(dǎo)處與教研組的聯(lián)系。
學(xué)校選各年級組組長和教研組長，既要重視教學(xué)教研業(yè)務(wù)能力，也要強(qiáng)調(diào)思想作風(fēng)與組織協(xié)調(diào)能力，確保切實(shí)有效地發(fā)揮其在教師管理、教學(xué)教研等方面的職能作用，同時要加強(qiáng)對各年級組長、教研組長的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們出色地當(dāng)好領(lǐng)頭羊。
5、鞏固和擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的建設(shè)成果。
教學(xué)部門要加強(qiáng)儀器設(shè)備的嚴(yán)格管理與規(guī)范使用，提升學(xué)校各種硬件、軟件資源的開發(fā)和利用效益，并認(rèn)真積累好檔案材料。同時積極完成校園網(wǎng)的建設(shè)。
6、搭建教師成長舞臺，著力打造骨干教師隊伍。
一是通過師徒結(jié)對、風(fēng)采展示、建立個人成長檔案、評選年級組級教學(xué)能手等途徑，幫助新教師努力實(shí)現(xiàn)政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和人文修養(yǎng)的共同提高。二是繼續(xù)積極開展“五課”活動(過關(guān)課、觀摩課、指導(dǎo)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課)，有意識的選定一批有潛力的教師，對他們提希望、提要求，壓擔(dān)子，提供一切可以提高其業(yè)務(wù)水平和展示其才能的平臺和機(jī)會，并進(jìn)行必要的包裝，使我校的市級教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人逐年增加。
五、堅持科研先導(dǎo)，豐厚學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵
科研是發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)校的重要途徑。本學(xué)期的教科研工作要抓好四大主題:
1、加強(qiáng)校本培訓(xùn),促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。以不會的隨時向會的請教，熟練的教不熟練，以走出去請進(jìn)來等多種方式為途徑，努力提高教師的整體水平和能力。另外，負(fù)責(zé)教學(xué)的部門要挖掘校本資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干教師等骨干力量的引領(lǐng)作用，責(zé)任主持開展課堂研討、專題講座、教師座談等校本培訓(xùn)活動。
2、落實(shí)校本教研，倡導(dǎo)行動研究。
以科研指導(dǎo)教研，各教研組要以研究課題為主線，繼續(xù)深入教學(xué)實(shí)踐的探索與研究。以課堂教學(xué)為抓手，以課例為載體，切實(shí)提高每位教師的教科研能力。積極倡導(dǎo)教師將理論學(xué)習(xí)與自己的教育行為結(jié)合，努力開展“個案研究、敘事研究”等日常性行動研究，并將有價值的反思總結(jié)成文，向核心教育刊物和主流評比活動投稿，努力提高層次，增質(zhì)增量，這是對教師個人考核、教研組考核、學(xué)?？己说闹匾罁?jù)。今后，學(xué)校將進(jìn)一步凸現(xiàn)這方面的具體要求與獎懲力度。
3、加強(qiáng)過程性管理，扎實(shí)推進(jìn)各項課題的研究進(jìn)程。
上段時間，我們向上申報了教科研課題，同時也順利《小學(xué)生學(xué)業(yè)評價策略的研究》結(jié)題。這是階段性的教研成果，同時新學(xué)期我們申報的課題要按計劃規(guī)范實(shí)施，保質(zhì)保量做好這些課題的過程性工作，并積累好原始資料，努力讓課題研究錘煉一批骨干教師，引領(lǐng)一批青年教師。本期力爭我校教科研工作能在區(qū)級范圍內(nèi)展開一定的局面。
六、堅持科學(xué)管理,追求改革發(fā)展高效益
管理是學(xué)校有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，下階段要扎實(shí)做好以下幾項重點(diǎn)工作:
1、塑造中層管理形象，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。
我校有一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，人人心系學(xué)校發(fā)展，富有進(jìn)取精神和頑強(qiáng)的斗志，這是我校各項事業(yè)取得進(jìn)步的堅實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步塑造良好的管理形象，要求廣大中層干部努力實(shí)踐四個方面的作風(fēng):一是加強(qiáng)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化“一榮俱榮，一損俱損”的思想共識。二是提高個人修養(yǎng)。努力實(shí)踐“知難而進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神,艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，無私奉獻(xiàn)的精神”，工作面前講原則，爭當(dāng)戰(zhàn)斗員。三是帶頭弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)。加強(qiáng)自己分管業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，成為崗位工作的行家里手;加強(qiáng)現(xiàn)代教育思想、先進(jìn)教改經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，成為教學(xué)工作的精兵強(qiáng)將。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高駕馭分管工作的水平，做到客觀分析新情況、靈活研究新問題、大膽開拓新思路、努力達(dá)成新成效。四是狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。落實(shí)是一個人的能力，落實(shí)又是一種技巧，它需要較高的素質(zhì)，跨越種種障礙，創(chuàng)造條件，克服諸多困難。
2、明晰條線管理目標(biāo)，建立和完善量化考核制度。
瞄準(zhǔn)學(xué)校評估細(xì)則、學(xué)校工作計劃,各室要有針對性制定學(xué)期工作計劃與目標(biāo)，并細(xì)化、分解到教研組和個人。突出指標(biāo)性、導(dǎo)向性、可操作性和精細(xì)化管理的要求，各層面工作要有品牌意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。各類計劃目標(biāo)的審定、上交要及時，跟蹤督查，階段評析，材料積累要準(zhǔn)確有效，加強(qiáng)逐級監(jiān)控力度，追求落實(shí)過程的實(shí)效性。每月、學(xué)期末，我們將組織力量進(jìn)行量化考核，倡導(dǎo)形成優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的工作和管理局面。
3、優(yōu)化后勤管理措施,提高保障意識和服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，尤其是一些教學(xué)損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，努力消除水、電、物的浪費(fèi)現(xiàn)象，使財盡其效，物盡其用。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，立足學(xué)校發(fā)展作好規(guī)劃和設(shè)計，籌措資金，精心設(shè)計，嚴(yán)密組織，常規(guī)做好校舍的維護(hù)與修繕工作。
七、堅持與時俱進(jìn)，促進(jìn)各項工作邁上新臺階。
1、提升教育信息化水平。
教育信息化，是教師不可回避的發(fā)展現(xiàn)實(shí)與時代要求。信息化管理、信息技術(shù)的日常應(yīng)用、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，已經(jīng)與廣大教師息息相關(guān)。我校的教育信息化已有了一定的規(guī)模。本學(xué)期1，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到“骨干教師示范、青年教師過硬、中年教師過關(guān)、老年教師適應(yīng)”的要求。2，強(qiáng)化設(shè)備使用，提出合理的使用要求，制訂有效的監(jiān)督措施，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的使用效益，進(jìn)一步用好多媒體教室和電教設(shè)備，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。3，完成校園網(wǎng)站(學(xué)校博客)的建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在師生學(xué)習(xí)、教學(xué)研究、信息交流等方面的作用。
2、繼續(xù)加強(qiáng)外宣工作，塑造學(xué)校在上級主管部門、兄弟學(xué)校、社會、家長心目中的良好形象。
3、積極協(xié)調(diào)學(xué)校與教育局、與地方黨政的關(guān)系，努力為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個寬松、和諧的環(huán)境。
4、做好財務(wù)、計生、信訪、工會、離退休等各項工作，力爭能解決教師的后顧之憂，保持和爭創(chuàng)各個條線的先進(jìn)。
20xx年，是我校硬件與學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展年。我們有上級的正確指引和大力支持，有以往扎實(shí)的基礎(chǔ)，有規(guī)劃的的準(zhǔn)繩，有全體教師的群體合力，一定能建設(shè)一個活力校園、實(shí)力校園、魅力校園。
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇二
一、指導(dǎo)思想
圍繞“為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，依據(jù)學(xué)校三年工作規(guī)劃，以常規(guī)為著力點(diǎn);以書香校園為學(xué)校特色;以課改、書香校園建設(shè)工作為重心;做好語文學(xué)科基地校建設(shè)、微課題研究工作、體藝工作。創(chuàng)設(shè)星級文明校園，努力將我校創(chuàng)設(shè)成溫馨、儒雅的愛心家園。
二、具體措施
1、課改工作。
大力推進(jìn)語文學(xué)科基地校建設(shè)。繼續(xù)深入研究語文探索“讀、悟、用”課程模式。一讀，踐行導(dǎo)學(xué)案導(dǎo)學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生語文基礎(chǔ)素養(yǎng);二悟，踐行詩意語文，讓孩子們在品讀中感悟人性;三用，實(shí)踐群文閱讀模式，讓閱讀真正走進(jìn)孩子們生活。
建立學(xué)校教研資源庫。大力推進(jìn)小課題實(shí)踐研究。認(rèn)真開展微課題研究。組織教師進(jìn)行微課題申報并扎實(shí)地開展研究，引導(dǎo)更多教師在科研能力上有所提升，注重研究實(shí)效。落實(shí)教研組、備課組的集體研討制度。各教研組每周至少有一次規(guī)范的組本活動，要做到時間保證，制度落實(shí)，凸顯實(shí)效;各備課組每兩周應(yīng)有一次形式靈活的集體研討備課活動;形成“在學(xué)習(xí)中改革，在改革中探究，在探究中發(fā)展的”的理念，激活研究的氛圍，進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)研討之風(fēng)。
努力形成“五步三查”數(shù)學(xué)課堂特色模式。探索社團(tuán)分層教學(xué)、讓每一個學(xué)生得到盡可能的發(fā)展。
2、書香校園建設(shè)
今年學(xué)校特色建設(shè)的目標(biāo)是：打造書香校園。從制度、宣傳、活動等方面著手。布置好書香走廊，讓書香真正走進(jìn)學(xué)生生活;做好晨誦、午讀、暮醒，讓讀書成為常態(tài);辦好書香節(jié)，以活動推進(jìn)閱讀興趣。人、財、物充分保障，讓濃郁書香充滿校園。
3、教學(xué)管理。
狠抓常規(guī)教學(xué)，有效監(jiān)控，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。做到“四比四查”(比課堂教學(xué)、比班級管理、比二次備課、比課題研究、查備課本、作業(yè)本、聽課本、成績冊)。嚴(yán)格控制作業(yè)量，實(shí)施作業(yè)“精選、全批、及時反饋”要求。教務(wù)處將以學(xué)校各項規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實(shí)抓好教學(xué)質(zhì)量流程的每一個環(huán)節(jié)。
4.德育工作。
創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容、方法和途徑，深化養(yǎng)成教育，加強(qiáng)少先隊建設(shè)，提升少先隊工作規(guī)范化的品質(zhì)，構(gòu)建“個性發(fā)展—自主參與—自我體驗(yàn)—行為自律”科學(xué)、系統(tǒng)、全面的德育工作模式。推進(jìn)陽光班級建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品質(zhì)和行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力。以“愛班、愛校、愛國”為主題，增加校園衛(wèi)生管理、走廊文明管理、教室文明管理、就餐文明管理等服務(wù)崗，加強(qiáng)隊員自我教育能力。加強(qiáng)對教室內(nèi)外環(huán)境的管理，突出學(xué)生文明管理和校園、教學(xué)樓衛(wèi)生管理，使星級文明校園名至實(shí)歸。
5、師訓(xùn)工作。
⑴、加強(qiáng)師德建設(shè)。繼續(xù)推行以讀書內(nèi)化師德。弘揚(yáng)“樂教、精業(yè)、合作、奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚和塑造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取”的團(tuán)隊精神
進(jìn)一步健全師德評價制度，規(guī)范教學(xué)管理制度，創(chuàng)優(yōu)良的教風(fēng)，教師要成為學(xué)生學(xué)習(xí)的良師益友，成為一名學(xué)生愛戴、家長信賴、社會認(rèn)同的好教師。
⑵、抓師能提升。依托市、區(qū)以及學(xué)校教研組，開展多層次的師資培訓(xùn)。開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型”教師活動。為教師職業(yè)技能提升領(lǐng)航。
6.學(xué)校文化建設(shè)。
進(jìn)一步完善我校“愛心教育”校園文化建設(shè)。充分挖掘其理念體系和實(shí)踐模式。通過制度引領(lǐng)、讀書活動、典型事跡激勵、團(tuán)隊合作等形式，構(gòu)建愛的校園精神。設(shè)計愛之特色操。逐步完善溫馨、儒雅的“愛心”學(xué)校建設(shè)。
7、體藝工作。
抓好體藝常規(guī)教學(xué)，切實(shí)提升學(xué)生體藝素養(yǎng)。做好陽光大課間活動，形成科學(xué)流程，使之制度化。抓好陽光體藝運(yùn)動，讓每天一小時體育鍛煉真正落實(shí)到位。辦好體育節(jié)，以活動推進(jìn)學(xué)生體育運(yùn)動的興趣，為其終身體育奠定基礎(chǔ)。
8.后勤與安全工作。
加強(qiáng)管理，做到“資源節(jié)約”，管好學(xué)校財產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，抓好物資采購工作，保障教育教學(xué)工作的需要。嚴(yán)格外來人員入校管理，強(qiáng)化上學(xué)放學(xué)期間校門口安全制度。重視傳染性疾病的防疫工作;嚴(yán)格實(shí)施食堂安全制度，確保食品安全。加強(qiáng)值日管理，加強(qiáng)學(xué)生課間安全教育，確保課間操期間的安全。
8、兩型校園創(chuàng)建。
加大認(rèn)識和宣傳，大力推進(jìn)資源節(jié)約型校園建設(shè)。以活動為載體，從身邊的實(shí)例出發(fā)。多渠道進(jìn)行保護(hù)環(huán)境宣傳。爭創(chuàng)兩型示范校。
9、工會工作。
關(guān)注教職工身心健康，開展多樣的活動來構(gòu)建和諧職工關(guān)系。
10、社會實(shí)踐活動
充分利用校外資源，利用社區(qū)少年宮、校外實(shí)踐基地、社會綜合實(shí)踐基地培養(yǎng)孩子們的實(shí)踐能力。提升其社會素養(yǎng)。
新學(xué)期，新起點(diǎn)，新希望。本期我們將繼續(xù)秉承“為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，弘揚(yáng)愛心教育，打造書香特色，懷著夢想，腳踏實(shí)地，努力前行。、
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇三
一、指導(dǎo)思想
以黨的、xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞水磨溝區(qū)教育局工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針，以深化理念為基礎(chǔ)，以全面落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)為核心，以課堂為主陣地，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教師隊伍建設(shè)，提升師資水平，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
1、繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)新形勢下開展學(xué)校思想政治工作的能力。在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反暴力、反分裂的學(xué)習(xí)實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用，大力加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提升師德建設(shè)水平。加強(qiáng)工會、少先隊等群團(tuán)組織工作，有效凝聚各方力量，開展好“講法制、防滲透、促團(tuán)結(jié)”活動。加強(qiáng)安全教育，做好上放學(xué)時段的護(hù)校工作，確保學(xué)校、學(xué)生的安全。
2、在實(shí)驗(yàn)小學(xué)名校長工作室的指導(dǎo)下，開創(chuàng)學(xué)校精細(xì)化管理的新局面。加大干部培養(yǎng)力度，完善干部考核細(xì)則，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。
3、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)構(gòu)建有意義課堂，增強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)氛圍，提升科研水平，開發(fā)校本課程，深化英語特色。積極參與實(shí)驗(yàn)小學(xué)名校長工作室的各項教學(xué)研討活動。
4、落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，推動學(xué)校各方面工作開展。
5、深化學(xué)校德育工作，圍繞學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，建立校園生活、團(tuán)隊生活、班級生活三級德育體系。降低德育重心，豐富德育活動。
6、繼續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)工作。
7、做好總務(wù)、圖書、檔案工作，服務(wù)教育教學(xué)。
三、具體工作計劃措施
(一)黨建工作
繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中、四中會議精神，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，總結(jié)教育實(shí)踐活動取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，落實(shí)整改任務(wù)。
進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)公開制度，民主生活會制度， “一崗雙責(zé)制”，進(jìn)一步修訂和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度;切實(shí)發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)，教師隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。努力營造良好的輿論環(huán)境。開展落實(shí)好道德講堂活動。完善和改進(jìn)各項工作的檢查評比機(jī)制，使學(xué)校精神文明層次不斷提高。不斷加強(qiáng)群團(tuán)工作，繼續(xù)做好雙擁等工作，形成促進(jìn)發(fā)展的合力和生動局面。
(二)、學(xué)校管理工作
構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，將學(xué)校各項管理工作進(jìn)行“線網(wǎng)結(jié)合”形成系統(tǒng)的學(xué)校管理框架。
加大干部隊伍管理力度，試行干部層級管理和團(tuán)隊管理模式的改革，對學(xué)校常規(guī)重點(diǎn)工作進(jìn)行立項，由相關(guān)干部項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理。完善干部考核細(xì)則，試行中層干部年度述職、考核制度，所有干部一年一聘，形成能上能下的中層干部管理機(jī)制。
加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。主抓任職五年內(nèi)的新任教師入職強(qiáng)化培訓(xùn)，搭建平臺發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
(三)德育工作
繼續(xù)做好輔導(dǎo)員的校本培訓(xùn)工作，不斷提高班主任的業(yè)務(wù)水平和工作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鼓勵班主任閱讀有關(guān)優(yōu)秀理論書刊，掌握先進(jìn)的育人理念。發(fā)揮我校優(yōu)秀班主任的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對青年班主任的指導(dǎo)，提升廣大班主任工作的實(shí)效性，整體提高班級管理水平。
在班級管理中推行“四制”讓學(xué)生在自主管理中得到鍛煉，成為自我管理的小主人，實(shí)現(xiàn)了自我教育和健康發(fā)展。積極構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理、自我激勵”的“三自”機(jī)制。
開展豐富多彩的禮儀教育主題活動，使學(xué)生禮儀教育入腦、入心，引導(dǎo)、教育學(xué)生在實(shí)踐中懂得禮儀。
形成科學(xué)的家校工作育人體系，積極挖掘社會資源，開拓少先隊員的學(xué)習(xí)、活動的空間。鼓勵學(xué)生、教師及家長共同參與到班級生活建設(shè)及班級生活管理中來。通過開展豐富多彩的“班級生活”促進(jìn)孩子健康自我的形成。鼓勵各班師生、家長建設(shè)個性班級文化建設(shè)。
組織全校學(xué)生開展“我秀我精彩”個人才藝大賽活動，在寒、暑假的實(shí)踐作業(yè)布置中，鼓勵學(xué)生走進(jìn)生活，參加社會實(shí)踐。
(四)教學(xué)工作
根據(jù)學(xué)校今年的工作要點(diǎn)，將根據(jù)自治區(qū)教學(xué)常規(guī)管理要求，完善學(xué)校管理制度，繼續(xù)結(jié)合學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化和落實(shí)，圍繞有意義課堂的創(chuàng)建，開展課堂教學(xué)活動，繼續(xù)抓好教師隊伍的培養(yǎng)，通過創(chuàng)建骨干教師工作室發(fā)揮以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用，繼續(xù)通過師帶徒活動促進(jìn)青年教師的成長。嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開全課程，做好國家、 地方、學(xué)校三級課程管理，在實(shí)施校本課程和綜合實(shí)踐活動課的同時，不斷的研究和充實(shí)內(nèi)容。根據(jù)自治區(qū)教學(xué)常規(guī)管理要求修訂完善學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，采取措施落實(shí)對教學(xué)工作的過程性管理。
做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與管理，結(jié)合上學(xué)期考試情況，教導(dǎo)處要跟蹤分析，對薄弱環(huán)節(jié)(年級學(xué)科)要跟蹤調(diào)查指導(dǎo)。出臺體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，促進(jìn)各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高。加強(qiáng)對各專用室的管理，提高各室的使用率，加大實(shí)驗(yàn)員、電教員、圖書管理人員專業(yè)化發(fā)展的力度。根據(jù)國家英語課程標(biāo)準(zhǔn)，組織英語組老師開發(fā)具有學(xué)校特色的校本課程，提升我校學(xué)生的英語水平。
組建骨干教師工作室，在條件成熟的學(xué)科和教師中選拔成立骨干教師工作室，充分發(fā)揮其在教學(xué)中的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，帶動學(xué)科教師的成長和教學(xué)水平的提高。完成教師培訓(xùn)工作。結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，挖掘校內(nèi)教師資源，通過互幫互學(xué)、專題引領(lǐng)、網(wǎng)絡(luò)信息、走出去的形式進(jìn)行培訓(xùn)。使新任教師、成熟教師、骨干教師在專業(yè)學(xué)習(xí)中，分層明確新課標(biāo)的目標(biāo)和任務(wù)。以師徒結(jié)對、跟蹤聽課等方式加強(qiáng)同伴互助和專家引領(lǐng)，逐步提高初任教師的課堂教學(xué)能力。給青年教師搭建成長展示的平臺。組織學(xué)校青年教師大獎賽，同時，為教師參加區(qū)級以上的研討競賽提供必要的支持。
(五)教科研工作
組織教師在假期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)專業(yè)教育教學(xué)書籍，提升專業(yè)素養(yǎng)，并幫助自己解決課堂教學(xué)中的實(shí)際問題。以有意義課堂為主題，開展本學(xué)期教師教學(xué)比賽活動，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)的有效性。通過聽評課活動加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控優(yōu)化教學(xué)過程,實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)。
積極做好20xx年度20個校級、區(qū)級、市級、自治區(qū)級小課題和4個“”重點(diǎn)課題的研究及結(jié)題工作。以課題研究為抓手，做好課題階段成果的轉(zhuǎn)化工作，繼續(xù)推動教育科學(xué)研究的發(fā)展，促進(jìn)教研和科研的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。積極組織教研組開展具有品質(zhì)的組本教研活動，讓教研落到實(shí)處。組織三校教師開展豐富多彩的研討交流活動，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
(六)工會工作
繼續(xù)堅持開展各項系列活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展“送溫暖”工程，關(guān)心職工生活，監(jiān)督食堂的衛(wèi)生情況。繼續(xù)做好工會經(jīng)費(fèi)的使用工作，積極響應(yīng)上級工會組織的各項教師活動，落實(shí)上級工會布置的任務(wù)，記好工會工作臺帳資料。
(七)綜合治理工作
提高技防水平，做到人防、物防和技防三者有效結(jié)合。加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，整治校園及校園周邊治安環(huán)境。加強(qiáng)學(xué)校安保工作，對學(xué)校的安保人員加強(qiáng)培訓(xùn)，分工細(xì)致，責(zé)任到人，定崗定時。開展各種適合不同層次學(xué)生的安全教育活動，提高全校師生遵紀(jì)守法的自覺性。
(八)總務(wù)后勤工作
規(guī)范專用教室的財產(chǎn)管理。對各專用教室的財產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)。嚴(yán)格財務(wù)管理制度，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。繼續(xù)認(rèn)真做好日常維修工作等后勤服務(wù)工作，為教育、教學(xué)第一線服務(wù)。做好學(xué)校基建任務(wù)和實(shí)驗(yàn)配樓的前期手續(xù)工作，充分做好各項準(zhǔn)備工作，完善各項手續(xù)。
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇一
學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”對教育提出的一系列方針政策，緊緊圍繞“辦環(huán)境優(yōu)美、隊伍優(yōu)秀、管理優(yōu)良、成果優(yōu)異的學(xué)校，讓每一個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育”的辦學(xué)目標(biāo),牢牢把握“教育觀念要有新跨越，學(xué)校管理要有新舉措，校園建設(shè)要有新變化，教育質(zhì)量要上新臺階”的工作要求，進(jìn)一步深化課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量;努力改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育均衡發(fā)展;鞏固和擴(kuò)大過去的建設(shè)成果，提升學(xué)校硬件資源的開發(fā)和利用效益;大力加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提升教育優(yōu)質(zhì)化內(nèi)涵;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，又好又快地建設(shè)和諧校園。
二、工作目標(biāo)
1、努力改善辦學(xué)條件，全面完成學(xué)校新校舍的落成。
2、進(jìn)一步提高對“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的思想認(rèn)識，[第一范文 ]全面加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
3、完善各項規(guī)章制度，依章辦事，依法治校，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。
4、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。
三、主要措施
一、堅持“以德立?！?，建設(shè)文明和諧校園。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
本學(xué)期，在廣大教師認(rèn)真執(zhí)行“教師十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”作風(fēng)，結(jié)合每兩周進(jìn)行一次的政治學(xué)習(xí)，從“我愛我的學(xué)生、我愛我的工作、我愛我的學(xué)?！比齻€層面展開，分“學(xué)習(xí)、對照、匯報、總結(jié)”四個階段進(jìn)行(學(xué)校將在學(xué)期末評選最佳愛心獎)。在廣大教師中樹立一批受學(xué)生愛戴、受家長歡迎、受同事佩服、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的先進(jìn)典型，從而推動學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師的綜合素養(yǎng)和群體形象，提升學(xué)生、家長和社會對學(xué)校的滿意度。通過發(fā)現(xiàn)教師在工作中顯現(xiàn)出的閃光點(diǎn)，并予以強(qiáng)化與彰顯，使所有的教師張揚(yáng)各有所長的優(yōu)勢，形成互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的良好氛圍。
2、建立常規(guī)管理新秩序。
“平安”、“綠色”、“和諧”是當(dāng)前學(xué)校常規(guī)管理新的建設(shè)要求，全體教職員工要切實(shí)樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當(dāng)中。
“平安”的主要內(nèi)容有:第一是遵章守紀(jì)。有了良好的紀(jì)律，才會有平安的校園。我們要利用開學(xué)初的一段時間，把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的若干重點(diǎn)條款作為學(xué)生在校生活的“基本動作”進(jìn)行學(xué)習(xí)與遵守。第二是教學(xué)活動的安全，要在保證環(huán)境設(shè)施安全的前提下，注重師生教學(xué)活動的安全，特別是體育課、綜合實(shí)踐課以及上專用教室的課，相關(guān)教師要有針對性地開展安全教育，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)的意識與能力。學(xué)校將進(jìn)一步執(zhí)行教育教學(xué)安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。第三是校園安全保衛(wèi)工作。安全負(fù)責(zé)室要細(xì)致做好校舍安全檢查，特別是防火、防毒、防盜、防溺水、防雷電以及學(xué)生集體活動、飲食安全的管理，消除不安全隱患。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)對突發(fā)事件的處理能力。
“綠色”的主要內(nèi)容有:第一是衛(wèi)生，這是一所學(xué)校的面貌與形象，必須抓實(shí)抓好。要增強(qiáng)師生的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生責(zé)任，保證教室、辦公室的整潔、美觀，特別是后勤包干區(qū)和專用教室的衛(wèi)生工作要扎實(shí)進(jìn)行，以常態(tài)下“干凈不干凈”、“整齊不整齊”為主要衡量標(biāo)尺，使校園常潔常凈。第二是節(jié)儉，完善管理機(jī)制，建立量化目標(biāo)，加強(qiáng)日常檢查(定期與抽查結(jié)合)做好歸納總結(jié)，努力消除班級、辦公室的水、電、物等浪費(fèi)現(xiàn)象。第三是綠化，加強(qiáng)愛護(hù)綠化教育，班級的綠化要管理到位，做到適量、美觀，我們目前的校園綠化在一定程度上有很大的局限性，但要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，集思廣益，教育學(xué)生呵護(hù)現(xiàn)有的一草一木。
“和諧”的主要內(nèi)容也有三個方面:一是學(xué)校令出必行，有責(zé)必負(fù)，有規(guī)必循，人人都要正確對待集體利益與個人利益之間的矛盾，保持學(xué)校工作的暢行無阻。二是人際關(guān)系的和睦，同事之間、師生之間、生生之間都要以和為貴，平等相處，相互謙讓，不計小節(jié)。三是加強(qiáng)家校聯(lián)系，要牢固樹立教育服務(wù)意識。除了組織開展好每期家長學(xué)校的授課活動之外，還要利用各種互動平臺增加與廣大家長的情感溝通與思想交流，對于學(xué)困生與德困生，班主任和任課教師采用不同形式的走訪尋求家庭教育合力，每學(xué)期每生不少于兩次。
3、豐富校園文化活動。
在“六一”前后，以兒童節(jié)日為契機(jī)，以表演、讀書、書法、繪畫、手工、科技、體育、信息技術(shù)為內(nèi)容，開展形式多樣的文體展示活動，培育高雅校園文化。班隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮積極性，一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。二是要組織開展豐富多彩的主題活動，,讓廣大學(xué)生在活動中明理、曉行，最后內(nèi)化為自覺的行為，幫助樹立“誠信做人、認(rèn)真做事、寬以待人、嚴(yán)于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì)，
四、堅持質(zhì)量意識，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)管理
1、樹立“二手都要抓、二手都要硬”的意識。
實(shí)施素質(zhì)教育，同樣需要考試。推進(jìn)素質(zhì)教育也要給予學(xué)生更多的科學(xué)文化知識和解決實(shí)際問題的技能技巧，考試的合格率、優(yōu)秀率是素質(zhì)教育的重要成果之一，是上級主管部門考核我校辦學(xué)水平的重要指標(biāo)之一，是影響社會與家庭對學(xué)校滿意度的重要因素之一。要進(jìn)一步強(qiáng)化“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的意識，進(jìn)一步營造“齊抓共管、團(tuán)結(jié)拼搏”的教學(xué)氛圍。
2、切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。
從備課(提高有效性)、上課(體現(xiàn)時效性)、作業(yè)(加強(qiáng)精選性)、輔導(dǎo)(注重及時性)、評價(倡導(dǎo)發(fā)展性)等環(huán)節(jié)入手，[蓮山 課~件]切實(shí)改進(jìn)教學(xué)常規(guī)工作，提高教學(xué)效率和質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)會學(xué)習(xí)的能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。期初責(zé)任教研組長制訂明確工作細(xì)則，并在期初、期中分別開展自查整改活動，期末進(jìn)行檢查評比，使每一名教師扎扎實(shí)實(shí)做好應(yīng)該做好的本職工作。
3、切實(shí)提高六年級教學(xué)質(zhì)量。
本學(xué)期將繼續(xù)落實(shí)畢業(yè)班的每月例考制，并要做到及時認(rèn)真批改，及時正確評價。同時大家要積極共同研究探討畢業(yè)班的教育教學(xué)工作，有效使用教學(xué)資源，盡力避免教學(xué)的盲目性。堅持“課堂抓主流，課外抓輔導(dǎo)”的做法，加大六年級的培優(yōu)補(bǔ)差力度，因人而異，講求實(shí)效，確保成績優(yōu)異。
4、加強(qiáng)教導(dǎo)處與教研組的聯(lián)系。
學(xué)校選各年級組組長和教研組長，既要重視教學(xué)教研業(yè)務(wù)能力，也要強(qiáng)調(diào)思想作風(fēng)與組織協(xié)調(diào)能力，確保切實(shí)有效地發(fā)揮其在教師管理、教學(xué)教研等方面的職能作用，同時要加強(qiáng)對各年級組長、教研組長的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們出色地當(dāng)好領(lǐng)頭羊。
5、鞏固和擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的建設(shè)成果。
教學(xué)部門要加強(qiáng)儀器設(shè)備的嚴(yán)格管理與規(guī)范使用，提升學(xué)校各種硬件、軟件資源的開發(fā)和利用效益，并認(rèn)真積累好檔案材料。同時積極完成校園網(wǎng)的建設(shè)。
6、搭建教師成長舞臺，著力打造骨干教師隊伍。
一是通過師徒結(jié)對、風(fēng)采展示、建立個人成長檔案、評選年級組級教學(xué)能手等途徑，幫助新教師努力實(shí)現(xiàn)政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和人文修養(yǎng)的共同提高。二是繼續(xù)積極開展“五課”活動(過關(guān)課、觀摩課、指導(dǎo)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課)，有意識的選定一批有潛力的教師，對他們提希望、提要求，壓擔(dān)子，提供一切可以提高其業(yè)務(wù)水平和展示其才能的平臺和機(jī)會，并進(jìn)行必要的包裝，使我校的市級教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人逐年增加。
五、堅持科研先導(dǎo)，豐厚學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵
科研是發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)校的重要途徑。本學(xué)期的教科研工作要抓好四大主題:
1、加強(qiáng)校本培訓(xùn),促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。以不會的隨時向會的請教，熟練的教不熟練，以走出去請進(jìn)來等多種方式為途徑，努力提高教師的整體水平和能力。另外，負(fù)責(zé)教學(xué)的部門要挖掘校本資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干教師等骨干力量的引領(lǐng)作用，責(zé)任主持開展課堂研討、專題講座、教師座談等校本培訓(xùn)活動。
2、落實(shí)校本教研，倡導(dǎo)行動研究。
以科研指導(dǎo)教研，各教研組要以研究課題為主線，繼續(xù)深入教學(xué)實(shí)踐的探索與研究。以課堂教學(xué)為抓手，以課例為載體，切實(shí)提高每位教師的教科研能力。積極倡導(dǎo)教師將理論學(xué)習(xí)與自己的教育行為結(jié)合，努力開展“個案研究、敘事研究”等日常性行動研究，并將有價值的反思總結(jié)成文，向核心教育刊物和主流評比活動投稿，努力提高層次，增質(zhì)增量，這是對教師個人考核、教研組考核、學(xué)?？己说闹匾罁?jù)。今后，學(xué)校將進(jìn)一步凸現(xiàn)這方面的具體要求與獎懲力度。
3、加強(qiáng)過程性管理，扎實(shí)推進(jìn)各項課題的研究進(jìn)程。
上段時間，我們向上申報了教科研課題，同時也順利《小學(xué)生學(xué)業(yè)評價策略的研究》結(jié)題。這是階段性的教研成果，同時新學(xué)期我們申報的課題要按計劃規(guī)范實(shí)施，保質(zhì)保量做好這些課題的過程性工作，并積累好原始資料，努力讓課題研究錘煉一批骨干教師，引領(lǐng)一批青年教師。本期力爭我校教科研工作能在區(qū)級范圍內(nèi)展開一定的局面。
六、堅持科學(xué)管理,追求改革發(fā)展高效益
管理是學(xué)校有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，下階段要扎實(shí)做好以下幾項重點(diǎn)工作:
1、塑造中層管理形象，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。
我校有一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，人人心系學(xué)校發(fā)展，富有進(jìn)取精神和頑強(qiáng)的斗志，這是我校各項事業(yè)取得進(jìn)步的堅實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步塑造良好的管理形象，要求廣大中層干部努力實(shí)踐四個方面的作風(fēng):一是加強(qiáng)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化“一榮俱榮，一損俱損”的思想共識。二是提高個人修養(yǎng)。努力實(shí)踐“知難而進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神,艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，無私奉獻(xiàn)的精神”，工作面前講原則，爭當(dāng)戰(zhàn)斗員。三是帶頭弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)。加強(qiáng)自己分管業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，成為崗位工作的行家里手;加強(qiáng)現(xiàn)代教育思想、先進(jìn)教改經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，成為教學(xué)工作的精兵強(qiáng)將。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高駕馭分管工作的水平，做到客觀分析新情況、靈活研究新問題、大膽開拓新思路、努力達(dá)成新成效。四是狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。落實(shí)是一個人的能力，落實(shí)又是一種技巧，它需要較高的素質(zhì)，跨越種種障礙，創(chuàng)造條件，克服諸多困難。
2、明晰條線管理目標(biāo)，建立和完善量化考核制度。
瞄準(zhǔn)學(xué)校評估細(xì)則、學(xué)校工作計劃,各室要有針對性制定學(xué)期工作計劃與目標(biāo)，并細(xì)化、分解到教研組和個人。突出指標(biāo)性、導(dǎo)向性、可操作性和精細(xì)化管理的要求，各層面工作要有品牌意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。各類計劃目標(biāo)的審定、上交要及時，跟蹤督查，階段評析，材料積累要準(zhǔn)確有效，加強(qiáng)逐級監(jiān)控力度，追求落實(shí)過程的實(shí)效性。每月、學(xué)期末，我們將組織力量進(jìn)行量化考核，倡導(dǎo)形成優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的工作和管理局面。
3、優(yōu)化后勤管理措施,提高保障意識和服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，尤其是一些教學(xué)損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，努力消除水、電、物的浪費(fèi)現(xiàn)象，使財盡其效，物盡其用。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，立足學(xué)校發(fā)展作好規(guī)劃和設(shè)計，籌措資金，精心設(shè)計，嚴(yán)密組織，常規(guī)做好校舍的維護(hù)與修繕工作。
七、堅持與時俱進(jìn)，促進(jìn)各項工作邁上新臺階。
1、提升教育信息化水平。
教育信息化，是教師不可回避的發(fā)展現(xiàn)實(shí)與時代要求。信息化管理、信息技術(shù)的日常應(yīng)用、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，已經(jīng)與廣大教師息息相關(guān)。我校的教育信息化已有了一定的規(guī)模。本學(xué)期1，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到“骨干教師示范、青年教師過硬、中年教師過關(guān)、老年教師適應(yīng)”的要求。2，強(qiáng)化設(shè)備使用，提出合理的使用要求，制訂有效的監(jiān)督措施，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的使用效益，進(jìn)一步用好多媒體教室和電教設(shè)備，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。3，完成校園網(wǎng)站(學(xué)校博客)的建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在師生學(xué)習(xí)、教學(xué)研究、信息交流等方面的作用。
2、繼續(xù)加強(qiáng)外宣工作，塑造學(xué)校在上級主管部門、兄弟學(xué)校、社會、家長心目中的良好形象。
3、積極協(xié)調(diào)學(xué)校與教育局、與地方黨政的關(guān)系，努力為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個寬松、和諧的環(huán)境。
4、做好財務(wù)、計生、信訪、工會、離退休等各項工作，力爭能解決教師的后顧之憂，保持和爭創(chuàng)各個條線的先進(jìn)。
20xx年，是我校硬件與學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展年。我們有上級的正確指引和大力支持，有以往扎實(shí)的基礎(chǔ)，有規(guī)劃的的準(zhǔn)繩，有全體教師的群體合力，一定能建設(shè)一個活力校園、實(shí)力校園、魅力校園。
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇二
一、指導(dǎo)思想
圍繞“為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，依據(jù)學(xué)校三年工作規(guī)劃，以常規(guī)為著力點(diǎn);以書香校園為學(xué)校特色;以課改、書香校園建設(shè)工作為重心;做好語文學(xué)科基地校建設(shè)、微課題研究工作、體藝工作。創(chuàng)設(shè)星級文明校園，努力將我校創(chuàng)設(shè)成溫馨、儒雅的愛心家園。
二、具體措施
1、課改工作。
大力推進(jìn)語文學(xué)科基地校建設(shè)。繼續(xù)深入研究語文探索“讀、悟、用”課程模式。一讀，踐行導(dǎo)學(xué)案導(dǎo)學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生語文基礎(chǔ)素養(yǎng);二悟，踐行詩意語文，讓孩子們在品讀中感悟人性;三用，實(shí)踐群文閱讀模式，讓閱讀真正走進(jìn)孩子們生活。
建立學(xué)校教研資源庫。大力推進(jìn)小課題實(shí)踐研究。認(rèn)真開展微課題研究。組織教師進(jìn)行微課題申報并扎實(shí)地開展研究，引導(dǎo)更多教師在科研能力上有所提升，注重研究實(shí)效。落實(shí)教研組、備課組的集體研討制度。各教研組每周至少有一次規(guī)范的組本活動，要做到時間保證，制度落實(shí)，凸顯實(shí)效;各備課組每兩周應(yīng)有一次形式靈活的集體研討備課活動;形成“在學(xué)習(xí)中改革，在改革中探究，在探究中發(fā)展的”的理念，激活研究的氛圍，進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)研討之風(fēng)。
努力形成“五步三查”數(shù)學(xué)課堂特色模式。探索社團(tuán)分層教學(xué)、讓每一個學(xué)生得到盡可能的發(fā)展。
2、書香校園建設(shè)
今年學(xué)校特色建設(shè)的目標(biāo)是：打造書香校園。從制度、宣傳、活動等方面著手。布置好書香走廊，讓書香真正走進(jìn)學(xué)生生活;做好晨誦、午讀、暮醒，讓讀書成為常態(tài);辦好書香節(jié)，以活動推進(jìn)閱讀興趣。人、財、物充分保障，讓濃郁書香充滿校園。
3、教學(xué)管理。
狠抓常規(guī)教學(xué)，有效監(jiān)控，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。做到“四比四查”(比課堂教學(xué)、比班級管理、比二次備課、比課題研究、查備課本、作業(yè)本、聽課本、成績冊)。嚴(yán)格控制作業(yè)量，實(shí)施作業(yè)“精選、全批、及時反饋”要求。教務(wù)處將以學(xué)校各項規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實(shí)抓好教學(xué)質(zhì)量流程的每一個環(huán)節(jié)。
4.德育工作。
創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容、方法和途徑，深化養(yǎng)成教育，加強(qiáng)少先隊建設(shè)，提升少先隊工作規(guī)范化的品質(zhì)，構(gòu)建“個性發(fā)展—自主參與—自我體驗(yàn)—行為自律”科學(xué)、系統(tǒng)、全面的德育工作模式。推進(jìn)陽光班級建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品質(zhì)和行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力。以“愛班、愛校、愛國”為主題，增加校園衛(wèi)生管理、走廊文明管理、教室文明管理、就餐文明管理等服務(wù)崗，加強(qiáng)隊員自我教育能力。加強(qiáng)對教室內(nèi)外環(huán)境的管理，突出學(xué)生文明管理和校園、教學(xué)樓衛(wèi)生管理，使星級文明校園名至實(shí)歸。
5、師訓(xùn)工作。
⑴、加強(qiáng)師德建設(shè)。繼續(xù)推行以讀書內(nèi)化師德。弘揚(yáng)“樂教、精業(yè)、合作、奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚和塑造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取”的團(tuán)隊精神
進(jìn)一步健全師德評價制度，規(guī)范教學(xué)管理制度，創(chuàng)優(yōu)良的教風(fēng)，教師要成為學(xué)生學(xué)習(xí)的良師益友，成為一名學(xué)生愛戴、家長信賴、社會認(rèn)同的好教師。
⑵、抓師能提升。依托市、區(qū)以及學(xué)校教研組，開展多層次的師資培訓(xùn)。開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型”教師活動。為教師職業(yè)技能提升領(lǐng)航。
6.學(xué)校文化建設(shè)。
進(jìn)一步完善我校“愛心教育”校園文化建設(shè)。充分挖掘其理念體系和實(shí)踐模式。通過制度引領(lǐng)、讀書活動、典型事跡激勵、團(tuán)隊合作等形式，構(gòu)建愛的校園精神。設(shè)計愛之特色操。逐步完善溫馨、儒雅的“愛心”學(xué)校建設(shè)。
7、體藝工作。
抓好體藝常規(guī)教學(xué)，切實(shí)提升學(xué)生體藝素養(yǎng)。做好陽光大課間活動，形成科學(xué)流程，使之制度化。抓好陽光體藝運(yùn)動，讓每天一小時體育鍛煉真正落實(shí)到位。辦好體育節(jié)，以活動推進(jìn)學(xué)生體育運(yùn)動的興趣，為其終身體育奠定基礎(chǔ)。
8.后勤與安全工作。
加強(qiáng)管理，做到“資源節(jié)約”，管好學(xué)校財產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，抓好物資采購工作，保障教育教學(xué)工作的需要。嚴(yán)格外來人員入校管理，強(qiáng)化上學(xué)放學(xué)期間校門口安全制度。重視傳染性疾病的防疫工作;嚴(yán)格實(shí)施食堂安全制度，確保食品安全。加強(qiáng)值日管理，加強(qiáng)學(xué)生課間安全教育，確保課間操期間的安全。
8、兩型校園創(chuàng)建。
加大認(rèn)識和宣傳，大力推進(jìn)資源節(jié)約型校園建設(shè)。以活動為載體，從身邊的實(shí)例出發(fā)。多渠道進(jìn)行保護(hù)環(huán)境宣傳。爭創(chuàng)兩型示范校。
9、工會工作。
關(guān)注教職工身心健康，開展多樣的活動來構(gòu)建和諧職工關(guān)系。
10、社會實(shí)踐活動
充分利用校外資源，利用社區(qū)少年宮、校外實(shí)踐基地、社會綜合實(shí)踐基地培養(yǎng)孩子們的實(shí)踐能力。提升其社會素養(yǎng)。
新學(xué)期，新起點(diǎn)，新希望。本期我們將繼續(xù)秉承“為教師生命旅程引航，為學(xué)生生存發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，弘揚(yáng)愛心教育，打造書香特色，懷著夢想，腳踏實(shí)地，努力前行。、
小學(xué)秋季新學(xué)期工作計劃表篇三
一、指導(dǎo)思想
以黨的、xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞水磨溝區(qū)教育局工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針，以深化理念為基礎(chǔ)，以全面落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)為核心，以課堂為主陣地，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教師隊伍建設(shè)，提升師資水平，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
1、繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)新形勢下開展學(xué)校思想政治工作的能力。在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反暴力、反分裂的學(xué)習(xí)實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用，大力加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提升師德建設(shè)水平。加強(qiáng)工會、少先隊等群團(tuán)組織工作，有效凝聚各方力量，開展好“講法制、防滲透、促團(tuán)結(jié)”活動。加強(qiáng)安全教育，做好上放學(xué)時段的護(hù)校工作，確保學(xué)校、學(xué)生的安全。
2、在實(shí)驗(yàn)小學(xué)名校長工作室的指導(dǎo)下，開創(chuàng)學(xué)校精細(xì)化管理的新局面。加大干部培養(yǎng)力度，完善干部考核細(xì)則，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。
3、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)構(gòu)建有意義課堂，增強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)氛圍，提升科研水平，開發(fā)校本課程，深化英語特色。積極參與實(shí)驗(yàn)小學(xué)名校長工作室的各項教學(xué)研討活動。
4、落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，推動學(xué)校各方面工作開展。
5、深化學(xué)校德育工作，圍繞學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，建立校園生活、團(tuán)隊生活、班級生活三級德育體系。降低德育重心，豐富德育活動。
6、繼續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)工作。
7、做好總務(wù)、圖書、檔案工作，服務(wù)教育教學(xué)。
三、具體工作計劃措施
(一)黨建工作
繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中、四中會議精神，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，總結(jié)教育實(shí)踐活動取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，落實(shí)整改任務(wù)。
進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)公開制度，民主生活會制度， “一崗雙責(zé)制”，進(jìn)一步修訂和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度;切實(shí)發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)，教師隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。努力營造良好的輿論環(huán)境。開展落實(shí)好道德講堂活動。完善和改進(jìn)各項工作的檢查評比機(jī)制，使學(xué)校精神文明層次不斷提高。不斷加強(qiáng)群團(tuán)工作，繼續(xù)做好雙擁等工作，形成促進(jìn)發(fā)展的合力和生動局面。
(二)、學(xué)校管理工作
構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，將學(xué)校各項管理工作進(jìn)行“線網(wǎng)結(jié)合”形成系統(tǒng)的學(xué)校管理框架。
加大干部隊伍管理力度，試行干部層級管理和團(tuán)隊管理模式的改革，對學(xué)校常規(guī)重點(diǎn)工作進(jìn)行立項，由相關(guān)干部項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理。完善干部考核細(xì)則，試行中層干部年度述職、考核制度，所有干部一年一聘，形成能上能下的中層干部管理機(jī)制。
加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。主抓任職五年內(nèi)的新任教師入職強(qiáng)化培訓(xùn)，搭建平臺發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
(三)德育工作
繼續(xù)做好輔導(dǎo)員的校本培訓(xùn)工作，不斷提高班主任的業(yè)務(wù)水平和工作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鼓勵班主任閱讀有關(guān)優(yōu)秀理論書刊，掌握先進(jìn)的育人理念。發(fā)揮我校優(yōu)秀班主任的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對青年班主任的指導(dǎo)，提升廣大班主任工作的實(shí)效性，整體提高班級管理水平。
在班級管理中推行“四制”讓學(xué)生在自主管理中得到鍛煉，成為自我管理的小主人，實(shí)現(xiàn)了自我教育和健康發(fā)展。積極構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理、自我激勵”的“三自”機(jī)制。
開展豐富多彩的禮儀教育主題活動，使學(xué)生禮儀教育入腦、入心，引導(dǎo)、教育學(xué)生在實(shí)踐中懂得禮儀。
形成科學(xué)的家校工作育人體系，積極挖掘社會資源，開拓少先隊員的學(xué)習(xí)、活動的空間。鼓勵學(xué)生、教師及家長共同參與到班級生活建設(shè)及班級生活管理中來。通過開展豐富多彩的“班級生活”促進(jìn)孩子健康自我的形成。鼓勵各班師生、家長建設(shè)個性班級文化建設(shè)。
組織全校學(xué)生開展“我秀我精彩”個人才藝大賽活動，在寒、暑假的實(shí)踐作業(yè)布置中，鼓勵學(xué)生走進(jìn)生活，參加社會實(shí)踐。
(四)教學(xué)工作
根據(jù)學(xué)校今年的工作要點(diǎn)，將根據(jù)自治區(qū)教學(xué)常規(guī)管理要求，完善學(xué)校管理制度，繼續(xù)結(jié)合學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化和落實(shí)，圍繞有意義課堂的創(chuàng)建，開展課堂教學(xué)活動，繼續(xù)抓好教師隊伍的培養(yǎng)，通過創(chuàng)建骨干教師工作室發(fā)揮以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用，繼續(xù)通過師帶徒活動促進(jìn)青年教師的成長。嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開全課程，做好國家、 地方、學(xué)校三級課程管理，在實(shí)施校本課程和綜合實(shí)踐活動課的同時，不斷的研究和充實(shí)內(nèi)容。根據(jù)自治區(qū)教學(xué)常規(guī)管理要求修訂完善學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，采取措施落實(shí)對教學(xué)工作的過程性管理。
做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與管理，結(jié)合上學(xué)期考試情況，教導(dǎo)處要跟蹤分析，對薄弱環(huán)節(jié)(年級學(xué)科)要跟蹤調(diào)查指導(dǎo)。出臺體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，促進(jìn)各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高。加強(qiáng)對各專用室的管理，提高各室的使用率，加大實(shí)驗(yàn)員、電教員、圖書管理人員專業(yè)化發(fā)展的力度。根據(jù)國家英語課程標(biāo)準(zhǔn)，組織英語組老師開發(fā)具有學(xué)校特色的校本課程，提升我校學(xué)生的英語水平。
組建骨干教師工作室，在條件成熟的學(xué)科和教師中選拔成立骨干教師工作室，充分發(fā)揮其在教學(xué)中的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，帶動學(xué)科教師的成長和教學(xué)水平的提高。完成教師培訓(xùn)工作。結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，挖掘校內(nèi)教師資源，通過互幫互學(xué)、專題引領(lǐng)、網(wǎng)絡(luò)信息、走出去的形式進(jìn)行培訓(xùn)。使新任教師、成熟教師、骨干教師在專業(yè)學(xué)習(xí)中，分層明確新課標(biāo)的目標(biāo)和任務(wù)。以師徒結(jié)對、跟蹤聽課等方式加強(qiáng)同伴互助和專家引領(lǐng)，逐步提高初任教師的課堂教學(xué)能力。給青年教師搭建成長展示的平臺。組織學(xué)校青年教師大獎賽，同時，為教師參加區(qū)級以上的研討競賽提供必要的支持。
(五)教科研工作
組織教師在假期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)專業(yè)教育教學(xué)書籍，提升專業(yè)素養(yǎng)，并幫助自己解決課堂教學(xué)中的實(shí)際問題。以有意義課堂為主題，開展本學(xué)期教師教學(xué)比賽活動，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)的有效性。通過聽評課活動加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控優(yōu)化教學(xué)過程,實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)。
積極做好20xx年度20個校級、區(qū)級、市級、自治區(qū)級小課題和4個“”重點(diǎn)課題的研究及結(jié)題工作。以課題研究為抓手，做好課題階段成果的轉(zhuǎn)化工作，繼續(xù)推動教育科學(xué)研究的發(fā)展，促進(jìn)教研和科研的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。積極組織教研組開展具有品質(zhì)的組本教研活動，讓教研落到實(shí)處。組織三校教師開展豐富多彩的研討交流活動，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
(六)工會工作
繼續(xù)堅持開展各項系列活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展“送溫暖”工程，關(guān)心職工生活，監(jiān)督食堂的衛(wèi)生情況。繼續(xù)做好工會經(jīng)費(fèi)的使用工作，積極響應(yīng)上級工會組織的各項教師活動，落實(shí)上級工會布置的任務(wù)，記好工會工作臺帳資料。
(七)綜合治理工作
提高技防水平，做到人防、物防和技防三者有效結(jié)合。加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，整治校園及校園周邊治安環(huán)境。加強(qiáng)學(xué)校安保工作，對學(xué)校的安保人員加強(qiáng)培訓(xùn)，分工細(xì)致，責(zé)任到人，定崗定時。開展各種適合不同層次學(xué)生的安全教育活動，提高全校師生遵紀(jì)守法的自覺性。
(八)總務(wù)后勤工作
規(guī)范專用教室的財產(chǎn)管理。對各專用教室的財產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)。嚴(yán)格財務(wù)管理制度，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。繼續(xù)認(rèn)真做好日常維修工作等后勤服務(wù)工作，為教育、教學(xué)第一線服務(wù)。做好學(xué)校基建任務(wù)和實(shí)驗(yàn)配樓的前期手續(xù)工作，充分做好各項準(zhǔn)備工作，完善各項手續(xù)。