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退二線個人工作總結（第一篇）
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線領導干部隊伍建設，縣組織部、縣委黨校認真按照“大規(guī)模培訓干部，大幅度提高素質”的要求，于6月22日——6月25日首次組織了2012年退二線領導干部培訓班。
一、基本情況
本期培訓班是我校首次針對退二線干部開設，這一創(chuàng)舉，富有開創(chuàng)性，極具針對性。全縣共83人退二線領導干部參加了本期培訓班。此次培訓過程中，學校安排了《生態(tài)文明建設》、《當前反腐-敗斗爭的形勢》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當前退二線領導干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學習討論和為期三天的外出考察活動。此外，學員們還在培訓期間參加了為期半天的軍事訓練，鍛煉了意志，增強了組織性、紀律性。
二、本次培訓班的主要做法和收獲
一是領導高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓教育工作中首次針對退二線領導干部開設培訓班，縣委領導和組織部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進行了充分醞釀，廣泛征求了縣領導和有關部門意見后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實?？h組織部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，組織部副部長潘立平及校常務副校長黃時卿都在培訓班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細致的安排，確保了本次培訓班的順利舉辦。
二是立足班級實際，注重培訓實效。就當前我縣縣情來看，全縣經濟發(fā)展尤其是工業(yè)經濟進入大發(fā)展階段，推進“兩區(qū)”建設的任務十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進一步增強。就退二線領導干部隊伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領導干部都在領導崗位工作多年，其作為一線中堅力量長期處于工作的最前沿，兼具“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調能力強、業(yè)務水平高，綜合素質好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領導崗位退下來，但是仍是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線領導干部培訓班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領導干部大部分年齡處于50—55歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓安排上，學校堅持以人為本，根據(jù)學員的實際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設置了課程，并組織了學員到上海世博會、周莊進行考察學習，培訓工作扎實有效，達到預期效果，得到了組織部門和學員的好評。
三是學員認識到位，提升綜合修養(yǎng)。學員一致認為，我校舉辦此次退二線領導干部培訓班意義重大，非常及時必要，不是走形式、走過場，按照培訓計劃認真組織實施，非常扎實有效。對提高理論修養(yǎng)和思想認識，關注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學習內容看，重點就是生態(tài)文明建設、當前反腐-敗斗爭形勢、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領導干部從領導崗位退下來后如何適應新的環(huán)境，關注縣情，保證身心健康有深刻的指導意義。學員學習態(tài)度端正，集中學習認真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓，對廣大領導干部提高政治理論修養(yǎng)，進一步了解縣情，關注時事，注重身心健康有積極的作用，達到了學習理論，研討問題，提高素質和科學決策能力的目的。
四是學員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線領導干部培訓班的開設開創(chuàng)了我縣退二線領導干部培訓的先河，因此在辦班過程中，學校通過組織就當前退二線領導干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學習討論會，廣泛征求了廣大退二線領導干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領導干部的實際情況，建議組織智囊團、當時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導員、干部考察隊、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務，充分利用自身豐富的工作經歷和人力資源為推進我縣“兩區(qū)”建設發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當前我縣在退二線領導干部組織管理上存在的經濟、政治待遇不公，組織關心不夠，工作強度差異等問題，提出了建立相關統(tǒng)一管理機制，確保退二線領導干部待遇公平等建議。通過討論，搭建了退二線領導干部與縣委領導和組織部門的溝通橋梁，為縣委領導和組織部門加強退二線領導干部管理破解了難題。
當然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設置還需合理安排、外出考察服務銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。
退居二線人員工作總結（第二篇）
聊城供電公司退居二線人員管理暫行規(guī)定 第一條 為了規(guī)范和加強聊城供電公司（以下簡稱“市 公司” ）退居二線人員（以下簡稱“二線人員” ）的管理，維 護公司合法利益和正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于聊城供電公司由人事部直接管理 的副科級及以上中層干部和各縣供電公司（以下簡稱縣公 司）領導班子成員。
第三條 二線人員的職務名稱為：1、處級干部：正、 副處級調研員；2、科級干部：正、副科級協(xié)理員。
第四條 二線人員的任職年齡按下列標準執(zhí)行：1、科 級一般男年滿 55 周歲，女年滿 50（市公司現(xiàn)行 53）周歲。
2、擔任助理、副總師的中層干部在第 1 條規(guī)定的年齡上可 延長一年。
縣公司領導班子正職男年滿 55 周歲、
3、 女年滿？ 周歲，副職男年滿 53 周歲、女年滿 50 周歲。
4、市公司擔 任副科級及以上中層干部，男同志年滿 53 周歲、女同志年 滿 48（市公司現(xiàn)行 50）周歲,可根據(jù)個人實際情況，由本人 提出申請，經公司黨委批準后也可任協(xié)理員。
5、縣公司領 導班子正職男年滿 53 周歲、女年滿 50 周歲，副職男年滿 51 周歲、女年滿 48 周歲，也可根據(jù)個人實際情況，由本人提 出申請，經市公司黨委批準后任協(xié)理員。
第五條 二線人員的主要職責是：
1、參與企業(yè)重大問 題的討論、研究；
2、按組織要求，圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、 穩(wěn)定的重大問題，開展調查研究，提交調研報告和議案；
3、 運用領導和管理經驗， 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢， 完成組織交辦的工作；
4、傳授經驗，協(xié)助一線管理人員工作，促進業(yè)務骨干人才 的培養(yǎng)。
第六條 二線人員應履行下列義務：
1、維護公司合法 權益，保守公司秘密；
2、遵守公司規(guī)章制度，接受監(jiān)督考 核；
3、不得利用職務便利，為自己或者他人謀取屬于公司 的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業(yè) 務；
4、未經批準，不得在外兼職；
5、履行職責需要的其他 義務。
第七條 制定二線人員考核制度，由各級人力資源部負 責二線人員日常管理?？己藘热葜饕婕埃?BR> 1、思想政治表 現(xiàn)、工作作風；
2、履行崗位職責，發(fā)揮作用情況，出勤情 況；
3、遵紀守法，廉潔自律情況。
第八條 二線人員的待遇：
1、行政及政治待遇：退居 二線人員不屬于部門領導班子成員，可根據(jù)會議通知列席參 加部門班子會議及公司有關會議。
2、經濟待遇：退居二線 后，原崗位工資級別及獎金系數(shù)不變。
第九條 根據(jù)工作需要，成立協(xié)會組織，二線人員統(tǒng)一 辦公，集中管理。 第十條 二線人員要認真履行各項工作職責和義務，嚴 格執(zhí)行考勤制度。
第十一條 人力資源部每年對二線人員進行一次全面考 評，由公司領導、部門領導、部門職員進行考評，考核情況 與其薪酬待遇等掛鉤。
第十二條 建立健全二線人員任職回避、個人重大事項 請示報告、請假、體檢、出國（境）和辭職等方面的管理制 度。
第十三條 主要負責同志改任協(xié)理員時，按照干部管理 要求,應進行離任審計。
第十四條 二線人員有下列情形之一的，應提前解聘職 務：1、不能履行本規(guī)定中的職責和義務。2、經組織考核認 定不適宜繼續(xù)任職。3、因工作需要、身體健康等其他原因， 需要解聘職務。
第十五條 各單位應為二線人員提供必要的工作條件， 各單位主要負責人和主管部門負責人要高度重視對二線人 員的管理，關心二線人員的工作和生活，使二線人員充分發(fā) 揮作用。
第十六條 休手續(xù)。
第十七條 第十八條 本規(guī)定由市公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
二線人員到達法定退休年齡，應及時辦理退
退居二線人員工作總結（第三篇）
2014 年工作總結 勝利的 2014 年即將過去，回顧一年來的工作歷 程，自己在總監(jiān)理工程師的領導下，工作服從調動與 分配。在艱苦的工作環(huán)境任勞任怨，從不計較個人得 失，遵守本公司的規(guī)章制度，不遲到不早退，按時上 下班，有事向總監(jiān)請假，維護國家的榮譽和利益，按 照守法、誠信、公正、科學的準則積業(yè)，從不接收被 監(jiān)理單位任何禮金。
在工作中認真學習國家有關對工程的監(jiān)理規(guī)范， 努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高自己的監(jiān)理 水平。對承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時 指出，要求立即改正，把施工質量中不規(guī)范質量問題 消滅在萌芽之中。對工作中的重要部位、重要工序要 進行旁站工作，并認真的做好旁站記錄。對工程中所 需用的各種材料嚴格把關，并按程序進行抽查取樣， 復檢合格后，才允許使用在工程部位。
在生活中，團結同志與甲方和施工方搞好人際關 系， 維護本公司的監(jiān)理形象，公平公正處理各項事議。
在過去的一年中， 自己在工作中做出了一些成績， 但離公司的要求差的太遠， 今后要在工作中不斷學習，提高自己的業(yè)務水平，遵守監(jiān)理的工作紀律和職業(yè)道 德與規(guī)章制度。更要熟練掌握監(jiān)理的各種知識，不斷 的學習，使我監(jiān)理公司在社會中更創(chuàng)輝煌品牌。最后 祝我監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中健康發(fā)展更上一個新臺階。 金苑監(jiān)理第九項目部 張 小 有 2014 年 12 月 20 日 金苑工程監(jiān)理公司第九項目部 2014 年度工作總結 根據(jù)公司 2014 年度監(jiān)理工作總結的通知要求，現(xiàn)將我項目部 2014 年度工作總結如下：
一、基本情況 本項目部今年在鹽湖醫(yī)院五月份竣工后，今年只有御沁 園工地?，F(xiàn)有人員 4 人：其中土建 3 人，安裝 1 人。人員出 勤、專業(yè)培訓參加人數(shù) 1 人，即李茹茹參加省組織的造價員 網(wǎng)絡教育一次。項目部業(yè)務學習情況良好，每人堅持每周學 習心得一篇，始終為一能夠堅持。
二、工程基本概況 御沁園今年新開 22#—24#樓， 年初基礎開始施工至十一 月底主體全部封頂，二次結構施工月前己完成 60%，結構形 式全部為剪力墻結構：其中 22#樓 16 層，23#樓 12 層，24# 樓 16 層；面積：22#樓 29243 ㎡,23#樓 12095 ㎡,24#樓 7552 ㎡；目前形象進度：22#樓內部二次結構已完成 8 層，23#樓 內抹灰已完至 10 層，24#樓二次結構基本完成，內抹灰未開 始，工地進展順利無任何問題。
三、監(jiān)理費收繳情況 今年收去年書香花庭監(jiān)理費一期二期尾數(shù)款其計 8680 元，收鹽湖醫(yī)院延期監(jiān)理費 7 萬元，收御沁園監(jiān)理費 15 萬 元，共 228680 元?，F(xiàn)御沁園工地合同至 2014 年 11 月 30 日 三期工程完成：其中一期價 5 萬元，二期價 355253 元，三 期 244458 元， 共 649711 萬， 已收取 47 萬元， 未收取 17.9711 萬元。
四、一年來監(jiān)理業(yè)績經驗，業(yè)主的評價和建議 今年新開面積 5 萬余平米，三幢高層建筑在人員不足的 情況下，按施工進度計劃圓滿的完成了主體施工進度，工地 未發(fā)生一起質量安全事故， 受到了業(yè)主的好評。
主要經驗是：
①認真開好監(jiān)理例會，寫好監(jiān)理會議記要，針對業(yè)主對監(jiān)理 的作用存在質疑的情況。重點在監(jiān)理例會上從工程微觀角度 上強調了微觀管理的作用，用微觀來控制宏觀用監(jiān)理理論來 指導工程監(jiān)理實踐。并做好會議主要內容，尤其是理論方面 的論述，使業(yè)主從微觀角度上對監(jiān)理有一個新的認知。②認 真把關一絲不茍，監(jiān)好關鍵工序、關鍵部位。在監(jiān)理把關中 工地總監(jiān)代表張小有同志認真負責一絲不茍，不怕苦、不怕 累，對每一個關鍵部位、關鍵工序都有檢查，認真把好平行 檢查關，受到了甲方領導一致好評。③加強學習提高監(jiān)理業(yè) 務水平，我們強調學習不僅要學好監(jiān)理規(guī)范，更重要的是學 好專業(yè)理論基礎知識，打牢監(jiān)理的工作依據(jù)，用業(yè)務水平的 提高來贏的施工方對監(jiān)理的尊重。
四、明年工作打算及對公司發(fā)展的合理化建議 明年在完成御沁園工程的基礎上再增加一個項目，對公 司合理化建議另定一文。 我對總監(jiān)責任制的理解 總監(jiān)是監(jiān)理公司的對外窗口，是各施工責任主體的交流 平臺，是項目部的靈魂，是項目部各成員的主心骨，總之總 監(jiān)的責任重于泰山，總監(jiān)的作用不可小視。如何培養(yǎng)造就總 監(jiān)團隊是監(jiān)理公司決策層的首要任務，總監(jiān)團隊的素質、技 術水平、溝通能力體現(xiàn)出一個監(jiān)理公司的資質水平，甲級監(jiān) 理公司應具有甲級水平的總監(jiān)團隊，如果不具備這樣的水 平，監(jiān)理公司的信譽為度，將會大打折扣，如何做到這一關 呢？本人根據(jù)多年的實踐 淺談一點個人看法和建議。
一、公司決策層要加強和重視公司總監(jiān)團隊的頂層設 計。
我公司有過十五年的輝煌，是否能夠走過五十年的輝 煌，關鍵在對總監(jiān)團隊的提升和設計，公司十五年的成就， 無不反映出總監(jiān)團隊的輝煌，回想公司十五年來總監(jiān)團隊的 知識層面、工作經驗、協(xié)調能力、綜合素質無不對我們有一 個明顯的警示。
從知識層面上說，本科畢業(yè)占絕大多數(shù)，從工作資歷上 來說大多從領導崗位上退下，從工作經驗上來說，多數(shù)來自 于施工管理第一線，有著豐富的實踐經驗，這樣的總監(jiān)團隊 作為公司的對外窗口，完全有能力完成公司交給的各項任 務，也完全能夠取得甲方的信任，也完全能夠受到各方的尊 重，因此公司贏得十五年來的輝煌發(fā)展總監(jiān)團隊的功勞功不 可漠，但隨著時間的推移，這些人要逐步退下來，如何培養(yǎng) 提升總監(jiān)團隊我有如下建議：
1 總監(jiān)團隊設計為老中青之結合的層次，即總監(jiān)團隊不要斷 層，過去公司在這方面重視不夠，尤其是對總監(jiān)隊伍的知識 層面注意不夠，特別是專業(yè)知識層面很少顧及，而注重的最 多的是監(jiān)理證件，固然監(jiān)理證件重要，介作為總監(jiān)團隊成員 來說，社會上多數(shù)關注的總監(jiān)的實際理論水平，工作水平， 因此建議領導多吸納受過較多教育的專業(yè)人才，對有培養(yǎng)前 途的高級人才要有優(yōu)厚待遇， 特殊對待， 爭取留住這些人才， 作為總監(jiān)團隊的后備力量。
2 重視搜集吸納現(xiàn)有退居二線的管理人才，迅速提升知識適 應監(jiān)理工作，重點是總監(jiān)團隊，其監(jiān)理知識使其社會上各施 工企業(yè)，每年都有一些管理人員退居二線，這些人具有許多 優(yōu)勢， 注重掌握這些人員的休息， 鼓動這些人充實監(jiān)理隊伍， 這條途徑比吸納新參加工作的大專畢業(yè)生更切合監(jiān)理工作 的實際，作為監(jiān)理公司要吸納優(yōu)秀大專畢業(yè)生困難較大，一 是工作性質，二是工資待遇很難適應滿足這些人員的要求。
3 加強總監(jiān)團隊的理論學習，特別是專業(yè)理論基礎知識的學 習，積極培養(yǎng)的總監(jiān)人才，走向新發(fā)展道路。
總監(jiān)的主要工作是對工程建設過程中的微觀管理缺乏理論 知識很難適應總監(jiān)工作的要求，現(xiàn)在對總監(jiān)知識面的培訓， 多為監(jiān)理理論方面的培訓，很少顧及專業(yè)理論方面的培訓， 而監(jiān)理理論是建立在專業(yè)理論之上，缺乏專業(yè)理論知識，掌 握再多的監(jiān)理理論知識只能是無水之源，無本之木，在實際 工作中只能是擺擺花架子，發(fā)揮不了多大作用，難以在社會 上對監(jiān)理企業(yè)發(fā)出了不影響。
我們說總監(jiān)是監(jiān)理公司的窗口，而這些不同的影響多數(shù)是從 監(jiān)理窗口發(fā)出的，也就是說總監(jiān)團隊這人窗口出了問題，不 是形象不佳就是是知識匱乏，溝通能力太差，沒有達到社會 上對我們監(jiān)理企業(yè)的期望值，因此加強這方面的培訓是十分 必要，實上我們總監(jiān)團隊的高歷、經歷、知識面深度廣度， 都存在嚴重的不足，這是打造監(jiān)理企業(yè)新的升級版的嚴重屏 障，如何克服打開這個屏障，是監(jiān)理企業(yè)決策者當務之急， 應該深思熟慮， 要有發(fā)展的前瞻性， 要明確工作的重中之重， 否則只能是頭痛治痛，首于應對，缺乏公司發(fā)展后勁，不足， 逐漸會走向市場萎縮，企業(yè)衰敗，出現(xiàn)我們都不愿看到的局 面。
金苑監(jiān)理第九項目部
薛 志 針
2014 年 12 月 20 日