第二部分 軟件項目的管理
    在本書的這一部分中我們主要考慮計劃、組織、監(jiān)管和控制軟件項目所需要的管理技術(shù)。在下面的章節(jié)中，我們主要解決下列問題：
    ·在一個軟件項目中如何管理人員、問題和過程？
    ·什么是軟件度量？如何使用它們管理軟件過程和過程指導(dǎo)下的項目？
    ·什么度量能夠輔助管理者評估開發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量以及使用的過程的有效性？
    ·一個軟件項目組如何對工作量、成本和項目時間進(jìn)行可靠的評估？
    ·一個組織何時應(yīng)該建造軟件？何時應(yīng)該獲取軟件？何時應(yīng)該請求外援？
    ·采用什么技術(shù)評估來影響項目成功的風(fēng)險？
    ·一個軟件項目管理者如何為特定項目選擇合適的軟件工程工作任務(wù)集？
    ·如何創(chuàng)建一個項目進(jìn)度計劃？
    ·如何定義質(zhì)量使得軟件項目組能夠控制它？
    ·什么是軟件質(zhì)量保證？如何使用它作為項目控制機(jī)制？
    ·為什么正式的技術(shù)復(fù)審那么重要？
    ·在計算機(jī)軟件開發(fā)之中以及它被交付給用戶之后如何進(jìn)行變化管理？
    認(rèn)真回答這些問題使你能夠以一種更好的方式管理軟件，以便按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。