3、質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標準轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。
3.2在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證?；A(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。
⑴企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。
⑵計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設(shè)備；合理地確定計量檢測設(shè)備的確認周期，堅持間隔效準制度；加強計量檢測設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設(shè)備；保證計量檢測設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。
⑶質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的直接的原始資料和依據(jù)，是正確認識各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時、準確、全面、系統(tǒng)的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心；整理信息要實行分級管理；加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。
⑷建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項工作落到實處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進行考核；要由粗到細，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。國內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”，實踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過程控制的有效手段。
⑸人是生產(chǎn)力三要素中的重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)系實際，注意提高職工的質(zhì)量意識；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性；編寫適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對性；重視師資的配備與培養(yǎng)，注重提高教育質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。
4、成本管理是手段
4.1市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標準轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。
3.2在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證?；A(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。
⑴企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。
⑵計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設(shè)備；合理地確定計量檢測設(shè)備的確認周期，堅持間隔效準制度；加強計量檢測設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設(shè)備；保證計量檢測設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。
⑶質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的直接的原始資料和依據(jù)，是正確認識各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時、準確、全面、系統(tǒng)的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心；整理信息要實行分級管理；加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。
⑷建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項工作落到實處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進行考核；要由粗到細，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。國內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”，實踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過程控制的有效手段。
⑸人是生產(chǎn)力三要素中的重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)系實際，注意提高職工的質(zhì)量意識；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性；編寫適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對性；重視師資的配備與培養(yǎng)，注重提高教育質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。
4、成本管理是手段
4.1市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。