5.2.1規(guī)劃工作的組織
    為了規(guī)劃工作的順利開展，應(yīng)該建立合適的工作班子，其中必須有懂得如何進(jìn)行規(guī)劃并有較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成員。全部規(guī)劃工作應(yīng)由核心設(shè)計(jì)小組來領(lǐng)導(dǎo)，一般它由4個(gè)人組成，他們將得到企業(yè)內(nèi)各用戶部門的幫助，并從用戶部門選取一些主要人員參加到設(shè)計(jì)小組中。一般稱這些部門用戶參加這位用戶分析員。
    5.2.2信息資源規(guī)劃
    自頂向下的全面信息資源規(guī)劃需要有專門組織來領(lǐng)導(dǎo)，如有的企業(yè)設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)或信息資源委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查和反饋所需要的信息及規(guī)劃工作。
    在某些情況下，這一組織只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃工作。在另一些情況下，還全面地負(fù)責(zé)整個(gè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃工作。信息資源規(guī)劃者必須聽取高級管理者的意見，而高級管理者必須認(rèn)可信息規(guī)劃者所作的規(guī)劃，這一點(diǎn)必須做到，否則，規(guī)劃將不能全部實(shí)現(xiàn)。
    5.2.3數(shù)據(jù)規(guī)劃的基本步驟
    數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟可粗略規(guī)劃如下：
    （1）企業(yè)模型的建立。它大致分3個(gè)階段
    開發(fā)一個(gè)表示各職能范圍的模型。
    擴(kuò)展上述模型，使它們表示企業(yè)各處理過程
    繼續(xù)擴(kuò)展上述模型，使它能標(biāo)是企業(yè)各處理過程
    （2）確定研究的邊界。
    在一個(gè)小型企業(yè)或密集型的一體化企業(yè)中，研究的范圍應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)。
    假如自頂向下規(guī)劃的范圍太廣且涉及到幾個(gè)獨(dú)立的單位，那么及時(shí)控制和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)式困難的。
    戰(zhàn)略規(guī)劃的研究范圍與企業(yè)的管理方式有聯(lián)系。
    （3）建立業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。
    （4）實(shí)體和活動(dòng)的確定。
    （5）對所得規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審查。