故事：
    一次人事變故A藥企是一家組建2年有近百名員工的年輕企業(yè)，公司老板李總是A企業(yè)的法人代表，一手經(jīng)營管理著這家企業(yè)。趙經(jīng)理是該企業(yè)的行政人事經(jīng)理，老王和小劉分別為公司的銷售經(jīng)理和行政主管，老王統(tǒng)領(lǐng)銷售部，小劉總管公司的行政事務(wù)。2008年初，趙經(jīng)理按照慣例與李總一起研究新一年的人事安排事宜，在與李總的探討中，他收到明確授意，對(duì)行政主管進(jìn)行辭退，對(duì)銷售部經(jīng)理實(shí)行勸退。理由分別是：以權(quán)謀私和不認(rèn)同企業(yè)文化。
    愛占便宜的小劉　話說這位行政主管小劉，可是公司的員老級(jí)人物，在公司"人緣"極佳、嫡系甚多，甚至連趙經(jīng)理也要讓他三分。小劉主管公司的行政事務(wù)，其工作內(nèi)容包括帶車司機(jī)以及人員考勤等的管理。但是，趙經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他在管理過程中根本就沒有對(duì)帶車司機(jī)的用車公里數(shù)進(jìn)行必要的監(jiān)管，甚至還經(jīng)常利用職務(wù)之便與帶車司機(jī)"合謀"，隨意更改"用車記錄"，給帶車司機(jī)增加了許多"額外收入".在小劉的考勤管理下，A企業(yè)的每名員工均可拿到滿勤獎(jiǎng)，小劉的辦公桌里總有取之不盡的"小零售"，當(dāng)然都是"嫡系"免費(fèi)贈(zèng)送的。
    對(duì)這些，趙經(jīng)理看在眼中，記在心里，也向李總反映了兩次。所以，辭退行政主管小劉的處理早在趙經(jīng)理的意料之中，趙經(jīng)理非但沒有異議，而且感到欣喜。
    老王"紅臉"　銷售部經(jīng)理老王也是公司的重量級(jí)人物，銷售部在其帶領(lǐng)下在2007年也取得了較好的成績，按說他算是公司的一員大將，怎么這就要?jiǎng)裢肆四?？趙經(jīng)理一時(shí)間還真有點(diǎn)摸不著頭緒，思來想去，他腦海里突然閃現(xiàn)了去年年末的一幕。
    老王為人心直口快，原來曾在另一家業(yè)界小有名氣的企業(yè)做過，有一套固有的思維模式。但在年底的福利問題上，他卻與趙經(jīng)理鬧了個(gè)"大紅臉".在2007年底的經(jīng)理會(huì)上，趙經(jīng)理宣布了企業(yè)2007年度的福利分配情況，話音未落，老王竟然大嚷："只給200元，打發(fā)要飯的呀，某某企業(yè)都是雙薪了，這樣看來還不如回某某企業(yè)做銷售員呢！"這樣一來，其他經(jīng)理也跟著議論起來，趙經(jīng)理被鬧了個(gè)"大紅臉".李總最后只留了句"福利的事再議"就提前離開了會(huì)議室，經(jīng)理會(huì)搞了個(gè)不歡而散。雖說老王的脾氣大了點(diǎn)，講話直接，但也"罪不至死"呀！
    A藥企在某種程度上是很多中小藥企的縮影，對(duì)于A企業(yè)李總的人事決定，與其說是一種決策，不如說是一種態(tài)度。透過李總的決定，企業(yè)老板的心理底線顯露出來。那么，筆者將就A企業(yè)這一案例中所反映出的老板心理底線進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    底線之一：拿公司利益作籌碼
    在每個(gè)老板的心目中，公司利益都是神圣的，而小劉卻恰恰動(dòng)了這塊神圣、不可侵犯的"奶酪"，最終自食惡果?！≡诒景咐?，身為行政主管的小劉擁有較好的人緣，本來應(yīng)該是一件好事，應(yīng)該得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只可惜這個(gè)"人緣"獲得的途徑不對(duì)。"帶車司機(jī)的額外收入"與"全員滿勤獎(jiǎng)"給公司帶來的是經(jīng)濟(jì)損失，更改公司的"用車記錄"和"考勤制度"是違規(guī)行為，但深入其內(nèi)，其危害卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。經(jīng)濟(jì)損失只是外在的一種體現(xiàn)，"用車記錄"和"考勤制度"是公司的制度，是公司的管理工具，是一種公司意志。小劉的這種行為既侵犯了公司利益，也損害到了公司的管理，更重要的是，他的行為將像"細(xì)菌"一樣具有極強(qiáng)的傳播能力，繼續(xù)發(fā)展下去將有可能形成一種不良的企業(yè)文化。
    "拿公司的利益作籌碼"是任何一個(gè)老板都無法接受的。很多員工都認(rèn)為這類員工是"聰明人"、"變通者"，但敢于以此類行為沖擊老板心理底線的員工，其前途不容樂觀。
    底線之二：不認(rèn)同企業(yè)
    在每個(gè)老板心目中，他的公司永遠(yuǎn)是的，且為其付出了大量汗水和心血。他們希望自己的企業(yè)如同一個(gè)家，有力量，有凝聚力，與他的個(gè)人意志相一致，而那些整天"潑冷水"的人在他們眼中無疑是"異教徒".
    本案例中，對(duì)銷售部經(jīng)理老王的勸退雖在人們的意料之外，卻也在情理之中 業(yè)績上的優(yōu)異給老王帶來了智慧上的盲點(diǎn)。依仗實(shí)力、背景的老王被業(yè)績沖暈了頭腦，養(yǎng)成了我行我素的習(xí)慣，在錯(cuò)誤的時(shí)間說了不該說的話。老王對(duì)年底福利不滿，給趙經(jīng)理搞了個(gè)"大紅臉"，實(shí)際上，趙經(jīng)理的背后卻站著李總。這還只是誘因之一。經(jīng)理會(huì)在一個(gè)企業(yè)中是一個(gè)具有特殊意義且十分嚴(yán)肅的大會(huì)。而在這樣的會(huì)議上，卻有人不分場(chǎng)合和輕重，口出狂語，致使公司威嚴(yán)掃地，導(dǎo)致李總無法容忍，提前離會(huì)。這是誘因之二。此外，每位老板都希望公司可以得到員工的認(rèn)同與支持，盡管他們心里知道公司有不足之處，也同樣希望得到員工的理解。在老板眼中，每一個(gè)主管都應(yīng)該是公司制度的維護(hù)者、公司形象的樹立者、公司文化的倡導(dǎo)者。而身為公司銷售部經(jīng)理的老王，非但不支持公司決策，還在經(jīng)理會(huì)上打壓團(tuán)隊(duì)士氣，造成了不良后果。其表現(xiàn)出的是對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同，這正是老板不能容他的第三個(gè)原因，也是最主要的原因。
    我們須知，職場(chǎng)忠誠比能力更重要。而忠誠的基礎(chǔ)就是認(rèn)同，不認(rèn)同企業(yè)既是職場(chǎng)大忌也是企業(yè)的大忌。與其說老王是"禍從口出"，不如說老王是"禍由心生"."認(rèn)同度"這根老板心中敏感的底線看來是即觸即發(fā)。
    底線之三：你的立場(chǎng)是什么
    在每個(gè)企業(yè)中，都或多或少存在著一定的"隱性規(guī)則"，而這"隱性 規(guī)則"就是"企業(yè)政治".在這眾多的"企業(yè)政治"中，立場(chǎng)決定著一個(gè)職業(yè)者在職場(chǎng)中的"生"與"死".
    在本案例中，小劉與老王所出現(xiàn)的問題，究其本質(zhì)都是立場(chǎng)問題，他們的結(jié)局都是因?yàn)闆]有擺正自己的位置所致。
    小劉作為行政主管，處于企業(yè)的管理操作層，其應(yīng)該起到貫徹執(zhí)行、具體操作的作用。而小劉卻因私廢公，利用職務(wù)之便自作起主張。當(dāng)然，在A藥企的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也存在著一些特殊情況，但小劉最應(yīng)該做的是安于本分，遇到特殊情況向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示。老王作為公司的中層經(jīng)理，處于企業(yè)的管理層，其應(yīng)該起到橋梁和紐帶作用。而老王卻不顧大局，有"興風(fēng)作浪"之嫌。我們應(yīng)該看到，老王此舉也并非只為一己之私，但他卻未從全局出發(fā)，只考慮到了單方面利益。給與不給？給多給少？如何分配？是可供大家商討的。 我們經(jīng)常在老板口中聽到的一句話就是：要站在公司的角度看問題。而這個(gè)"公司角度"正是老板心目中所有員工都應(yīng)抱持的"立場(chǎng)"."立場(chǎng)"在老板心中猶如一根"高壓線"，觸線者必"死"無疑。
    職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。兵家說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在某種意義上，了解你的老板比了解你的工作更重要。俗語說：龍有逆鱗。觸動(dòng)"逆鱗"者，龍必將其殺之。而每位企業(yè)的老板也有著如同"逆鱗"般的心理底線，觸動(dòng)"底線"者也將兇多吉少。
    俗語說：龍有逆鱗。觸動(dòng)"逆鱗"者，龍必將其殺之。而每位企業(yè)的老板也有著如同"逆鱗"般的心理底線，觸動(dòng)"底線"者也將兇多吉少。