一、效益審計(jì)與增值審計(jì)的概念剖析
     1、效益審計(jì)。傳統(tǒng)概念下的效益審計(jì)一般是指經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，即將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，來(lái)判斷和評(píng)價(jià)項(xiàng)目（或單位）運(yùn)行的有效性。目前國(guó)際上在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)常用的“三E”模式，可以更加清晰地闡釋績(jī)效審計(jì)的內(nèi)涵，具體是指：效果（Effectiveness），即經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)的程度；經(jīng)濟(jì)性（Economy），指經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約與否；效益（Efficiency），是指在確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前提下，盡可能地節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本；或者是指在既定成本指標(biāo)的情況下，經(jīng)營(yíng)成果化。我國(guó)的效益審計(jì)實(shí)際上也融合了這三類指標(biāo)的要求。成本費(fèi)用審計(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等審計(jì)類型，從廣義上來(lái)講，都可以歸入效益審計(jì)的范疇。
     2、增值審計(jì)。大部分西方審計(jì)學(xué)者認(rèn)為，增值審計(jì)即是能為企業(yè)提供價(jià)值增加值的審計(jì)，而價(jià)值這一概念則因時(shí)間、場(chǎng)合、情形及價(jià)值需求主體的不同而不同，因此，對(duì)于增值審計(jì)，無(wú)法、也沒(méi)有必要給出一個(gè)統(tǒng)一的定義。值得指出的是，波特（Michael Porter）的價(jià)值鏈理論為增值審計(jì)提供了必要的理論支撐。波特認(rèn)為，企業(yè)的所有行為都是企業(yè)為其產(chǎn)品增加價(jià)值的手段，據(jù)此又將這些行為直接稱為價(jià)值行為，同時(shí)又將企業(yè)的行為進(jìn)行了劃分，分為基本經(jīng)營(yíng)行為（指生產(chǎn)、銷售等基本環(huán)節(jié)）和支撐行為（指人力資源管理、技術(shù)革新等輔助環(huán)節(jié)）。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理行為的一部分，若按照波特的理論，應(yīng)歸入支撐行為的范疇。根據(jù)這一理論，包括內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的任何一種企業(yè)行為，必然要為企業(yè)提供價(jià)值增加，否則就沒(méi)有存在的必要。
    二、增值審計(jì)與效益審計(jì)二者的比較
     一般的觀念認(rèn)為，增值審計(jì)是為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)的，效益審計(jì)著眼于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和提高。從功效上看，二者是基本相同的；從審計(jì)內(nèi)容上看，二者也是基本重合的，因此，容易將增值審計(jì)等同于效益審計(jì)。但實(shí)際上，增值審計(jì)和效益審計(jì)是不能等同的。
     1、二者的內(nèi)涵不同。效益審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比較，進(jìn)行分析、判斷和評(píng)價(jià)，從而確保企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而增值審計(jì)則是指審計(jì)自身，通過(guò)審計(jì)行為，為企業(yè)的價(jià)值鏈提供增加值，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的自我價(jià)值。
     2、二者的外延也有很大差別。隨著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的日益重視，內(nèi)部審計(jì)的重心正從傳統(tǒng)的以查錯(cuò)防弊為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)審計(jì)向以加強(qiáng)管理、提高效益為主要目標(biāo)的管理審計(jì)轉(zhuǎn)移，效益審計(jì)受到越來(lái)越多的關(guān)注，效益審計(jì)的外延日益擴(kuò)大，效益審計(jì)正滲透到其他的審計(jì)業(yè)務(wù)中，出現(xiàn)了較多的交叉面。盡管如此，效益審計(jì)也僅僅是審計(jì)業(yè)務(wù)類型的一種，它無(wú)法涵蓋所有的審計(jì)業(yè)務(wù)。
    增值審計(jì)作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)自身生存的基本前提，決定了所有內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)都必須是增值審計(jì)，因此增值審計(jì)的外延涵蓋了所有的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。因此，增值審計(jì)的外延比效益審計(jì)廣得多，效益審計(jì)和增值審計(jì)是一種包含與被包含的關(guān)系。同時(shí)，由于效益審計(jì)能夠更加鮮明地體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增加，是增值審計(jì)的典型和亮點(diǎn)。
    三、增值審計(jì)是一種審計(jì)理念
     增值審計(jì)實(shí)際上并不是審計(jì)類型的劃分，而應(yīng)被作為一種基本的審計(jì)理念，貫穿于內(nèi)部審計(jì)的各個(gè)方面、整個(gè)過(guò)程。
     1、將提供增值審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的理念和目標(biāo)。從IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新定義可以看出，IIA已將為企業(yè)提供增值服務(wù)作為內(nèi)部審計(jì)的根本目標(biāo)；相應(yīng)的，提供增值審計(jì)應(yīng)成為所有內(nèi)部審計(jì)人員的基本工作理念。
     2、通過(guò)審計(jì)創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)增值審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)美國(guó)內(nèi)部審計(jì)學(xué)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查和研究成果，創(chuàng)新能力成為促使實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值的要素之一。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此內(nèi)部審計(jì)必然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，探索審計(jì)服務(wù)的新路徑，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，才能促進(jìn)增值審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新能力應(yīng)作為衡量審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員綜合素質(zhì)的指標(biāo)之一。審計(jì)創(chuàng)新的范圍很廣，包括審計(jì)理念創(chuàng)新、審計(jì)理論創(chuàng)新、審計(jì)文化創(chuàng)新、審計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、審計(jì)人員創(chuàng)新、審計(jì)制度創(chuàng)新、審計(jì)管理創(chuàng)新、審計(jì)作業(yè)創(chuàng)新等各個(gè)層面。
     3、人力資源的優(yōu)劣決定著增值審計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。人力資源是審計(jì)功能得以實(shí)現(xiàn)的第一要素，增值審計(jì)的目標(biāo)，最終要由審計(jì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前除了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或企業(yè)制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)造成的局限外，內(nèi)部審計(jì)人員自身素質(zhì)不高也造成一定的局限。因此，若要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值功能，必須從根本上解決人力資源的優(yōu)化問(wèn)題，這就要求企業(yè)自身從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員配備上給予合理的安排，要求審計(jì)人員自身不斷提高綜合素養(yǎng)，從戰(zhàn)略的高度、以服務(wù)全局的觀念，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，為企業(yè)提供增值服務(wù)。
     4、充分而有效的溝通將為增值審計(jì)提供更多增值。波特在其價(jià)值鏈理論中提出：價(jià)值鏈條間的各種行為是互相影響的，它需要各個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)和配合。作為企業(yè)價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)之一，內(nèi)部審計(jì)不是孤立存在的，因此內(nèi)部審計(jì)與其他各節(jié)點(diǎn)的溝通非常必要。這就要求內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好與其他各方的溝通，使內(nèi)部審計(jì)的理念、職能和功效能夠?yàn)橛嘘P(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)熟知或了解，使內(nèi)部審計(jì)能夠有效地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)并充分地發(fā)揮好監(jiān)督、咨詢和服務(wù)作用。另外，在實(shí)施具體審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，事前、事后以及審計(jì)過(guò)程中，與有關(guān)各方的溝通也是必不可少的，只有充分、有效的溝通，才能保證審計(jì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，最終確保增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。