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        建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制每日一練26

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        1.根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍,建設(shè)項目管理按服務(wù)階段分為( )的項目管理。
            A.施工階段
            B.設(shè)計階段
            C.實施階段全過程
            D.決策階段
            E.工程建設(shè)全過程
            2.某項工作的任務(wù)主要是采用常規(guī)的技術(shù)且屬于設(shè)備密集型的工作,則該項工作為( )服務(wù)。
            A.咨詢
            B.工程監(jiān)理
            C.勞務(wù)
            D.技術(shù)
            3.按照國際上的理解,我國( )的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。
            A.建筑師
            B.監(jiān)理工程師
            C.會計師
            D.造價工程師
            4.要求咨詢工程師熟悉項目融資、設(shè)備采購、招標(biāo)咨詢的具體運作和有關(guān)規(guī)定,屬于咨詢工程師應(yīng)具備的( )素質(zhì)。
            A.知識面寬
            B.精通業(yè)務(wù)
            C.協(xié)調(diào)、管理能力強
            D.責(zé)任心強
            E.不斷進取、勇于開拓
            5.業(yè)主委托某工程咨詢公司進行全過程服務(wù),但同時又委托其他工程咨詢公司對其中某一或某些階段的工作成果進行審查、評價,屬于( )情況。
            A.全過程服務(wù)
            B.階段性服務(wù)
            C.技術(shù)咨詢服務(wù)
            D.決策支持服務(wù)
            6.工程咨詢公司對中、小企業(yè)承包商服務(wù)主要是指( )服務(wù)。
            A.合同咨詢
            B.索賠咨詢
            C.技術(shù)咨詢
            D.成本估算
            7.CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
            A.平行承發(fā)包模式
            B.CM單位
            C.代型型CM模式
            D.項口總承包模式
            8.與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比。EP模式具有( )基本特征。
            A.承包商承擔(dān)大部風(fēng)險
            B.業(yè)主和承包商分擔(dān)風(fēng)險
            C.業(yè)主管理工程實施
            D.高層管理的參與
            E.D+S總價合同模式
            9.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程,屬于( )模式的適用情況:
            A.CM模式
            B.EK模式
            C.PARTNERING模式
            D.project Controlling模式
            10.PARTNERING模式與建設(shè)項目管理具有相同點主要表現(xiàn)在( )。
            A.工作屬性相同
            B.服務(wù)對象相同
            C.控制目標(biāo)相同
            D.工作內(nèi)容相同
            E.控制原理相同