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        項(xiàng)目管理案例分析:項(xiàng)目管理師群案例討論

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        某公司的真實(shí)案例:
            為某省某運(yùn)營商建立一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái),并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由我方負(fù)擔(dān),平臺(tái)投入商用之后運(yùn)營商所收取的收入按照一定的比例跟我們作分成。同一時(shí)間,平臺(tái)有兩個(gè)廠家一起進(jìn)行建設(shè),設(shè)備以及技術(shù)均獨(dú)立,也就是說同時(shí)有兩個(gè)平臺(tái)提供同一種服務(wù),兩個(gè)平臺(tái)分別負(fù)責(zé)不同類型的用戶。但是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了10個(gè)月,并經(jīng)歷了一個(gè)月試用期之后。準(zhǔn)備商用的第一天,運(yùn)營商在沒有任何通知的情況下,將所有用戶轉(zhuǎn)到了我們競爭對手的平臺(tái)上去,也就是停止使用我們的平臺(tái)。整個(gè)項(xiàng)目投資超過兩百萬,包括軟、硬件以及各種集成、支持、差旅費(fèi)用等等?,F(xiàn)在我們所有的設(shè)備被擱置但不能搬走,并沒有被遺棄,運(yùn)營商口頭聲稱還會(huì)履行合同,按照原來的分成比例給我們收入。但是我們無法得知每個(gè)月的使用情況、用戶多少,所以根本無法知道我們究竟應(yīng)該拿到多少分成。所以,運(yùn)營商的口頭承諾根本如同雞肋。
            在出事當(dāng)天,項(xiàng)目經(jīng)理呆若木雞。
            拋開別的因素不說,請各位群友能不能給一點(diǎn)啟發(fā):
            1.從項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系來講,我們能不能避免這樣的事情發(fā)生?
            2.出這樣的事情,項(xiàng)目經(jīng)理有沒有責(zé)任?
            3.對于‘合作分成’這樣的平臺(tái)建設(shè)方式,項(xiàng)目本身有什么樣的特點(diǎn)?