某單位中,張局長平時是一個認真、不茍言笑、嚴肅的一位領導。一天你與同事小李在談論一些事情,其中也談到了張局長的話題??墒钱斈阏勗挼臅r候突然發(fā)覺張局長就站在你的背后,對此,你怎么辦?
【參考答案】首先,我認為在背后議論別人,-尤其是議論別人的缺點和不足是非常不好的,我們不應該這樣做,應該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。這樣背后的議論在單位是不太應該出現(xiàn)的,這會影響到單位的團結。其次,就是以適當?shù)姆绞街鲃诱\懇地向領導承認自己的錯誤,希望得到領導的諒解。再次,在以后的工作中,總結經(jīng)驗教訓,做到?jīng)Q不在背后議論別人,面對別人的議論要做到“有則改之,無則加勉”,如果關系到原則問題,則應該與議論人進行溝通,表明利害關系。
【參考答案】首先,我認為在背后議論別人,-尤其是議論別人的缺點和不足是非常不好的,我們不應該這樣做,應該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。這樣背后的議論在單位是不太應該出現(xiàn)的,這會影響到單位的團結。其次,就是以適當?shù)姆绞街鲃诱\懇地向領導承認自己的錯誤,希望得到領導的諒解。再次,在以后的工作中,總結經(jīng)驗教訓,做到?jīng)Q不在背后議論別人,面對別人的議論要做到“有則改之,無則加勉”,如果關系到原則問題,則應該與議論人進行溝通,表明利害關系。