1K422010 掌握項目進(jìn)度總目標(biāo)、分解計劃的實施與控制
1K422011 項目進(jìn)度總目標(biāo)的分解方法
項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo)。
1K422012 施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整的基本原則
當(dāng)施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。
月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
②在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
③執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進(jìn)度索賠。
施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到改善進(jìn)度計劃的目的。施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:
●施工內(nèi)容；
●工程量；
●起止時間；
●持續(xù)時間；
●工作關(guān)系；
●資源供應(yīng)。
1K422013 施工進(jìn)度控制的實施方法
項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
④實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。
⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。
1K422014 項目分包進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系
分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
1K422015 施工進(jìn)度計劃的主要審核內(nèi)容
項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計劃下列主要內(nèi)容進(jìn)行審核:
①項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?
②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?
③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?
④各類施工資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?
⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?
⑥項目進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出?對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案?
⑦項目進(jìn)度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?
1K422020 掌握施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)
1K422021 施工進(jìn)度計劃的編制原則
施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。
1K422022 施工進(jìn)度計劃的編制方法
施工總進(jìn)度計劃是以建設(shè)項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案，
為確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。
表達(dá)工程進(jìn)度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。
1K422023 施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容
施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
②實際施工進(jìn)度圖；
③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；
④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計劃調(diào)整意見。
1K422024 施工進(jìn)度總結(jié)的編制
1)在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:
①施工進(jìn)度計劃；
②施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；
③施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；
④施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
2)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；
②施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；
③施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；
④施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；
⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
1K422011 項目進(jìn)度總目標(biāo)的分解方法
項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo)。
1K422012 施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整的基本原則
當(dāng)施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。
月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
②在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
③執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進(jìn)度索賠。
施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到改善進(jìn)度計劃的目的。施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:
●施工內(nèi)容；
●工程量；
●起止時間；
●持續(xù)時間；
●工作關(guān)系；
●資源供應(yīng)。
1K422013 施工進(jìn)度控制的實施方法
項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
④實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。
⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。
1K422014 項目分包進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系
分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
1K422015 施工進(jìn)度計劃的主要審核內(nèi)容
項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計劃下列主要內(nèi)容進(jìn)行審核:
①項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?
②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?
③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?
④各類施工資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?
⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?
⑥項目進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出?對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案?
⑦項目進(jìn)度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?
1K422020 掌握施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)
1K422021 施工進(jìn)度計劃的編制原則
施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。
1K422022 施工進(jìn)度計劃的編制方法
施工總進(jìn)度計劃是以建設(shè)項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案，
為確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。
表達(dá)工程進(jìn)度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。
1K422023 施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容
施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
②實際施工進(jìn)度圖；
③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；
④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計劃調(diào)整意見。
1K422024 施工進(jìn)度總結(jié)的編制
1)在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:
①施工進(jìn)度計劃；
②施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；
③施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；
④施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
2)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；
②施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；
③施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；
④施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；
⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。