面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，今年上半年上虞市建筑業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)開拓扎實(shí)推進(jìn)，工程創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上半年完成建筑業(yè)產(chǎn)值１４５。９億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值２２。４億元，新承接業(yè)務(wù)１３７。９億元，分別比去年同期增長(zhǎng)１５。９%、９。２%、１。０%.開拓新市場(chǎng)９個(gè)，參評(píng)創(chuàng)錢江杯４個(gè)，創(chuàng)上海白玉蘭杯１３個(gè)，工程創(chuàng)優(yōu)勢(shì)頭不減反增。
    為什么面對(duì)宏觀調(diào)控政策，上虞市建筑業(yè)仍然保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)？據(jù)上虞市建筑業(yè)管理局局長(zhǎng)鄭楚坤介紹，國(guó)家宏觀調(diào)控政策確實(shí)對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，但我市建筑行業(yè)從政府和企業(yè)兩個(gè)層面采取針對(duì)性的舉措，推進(jìn)建筑業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    上虞市從“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)服務(wù)，促發(fā)展”入手，重點(diǎn)開展了三方面工作。
    首先是著眼拓展市場(chǎng)，積極參謀超前服務(wù)。上虞市建管局大力開展“為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)添力”活動(dòng)，主動(dòng)下基層與企業(yè)座談，分析形勢(shì)，商討對(duì)策；加強(qiáng)與有關(guān)政府機(jī)關(guān)、建設(shè)行政管理部門、建設(shè)單位的橫向聯(lián)系溝通，為企業(yè)開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件；發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會(huì)作用，今年上半年出資在全國(guó)級(jí)的報(bào)紙媒體進(jìn)行集中、重點(diǎn)宣傳報(bào)道上虞重點(diǎn)建筑企業(yè)，推介建筑企業(yè)，提高知名度，產(chǎn)生了積極的效果。上半年，在上海市場(chǎng)新備案業(yè)務(wù)達(dá)４９。８億元，同比增長(zhǎng)２２。１%；在安徽、山東、北京等市場(chǎng)接新業(yè)務(wù)分別達(dá)13億元、3億元、2億元，同時(shí)又新開辟?gòu)V東、湖北、貴州等市場(chǎng)。
    其次是著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快專業(yè)資質(zhì)提升。針對(duì)宏觀調(diào)控影響土建新項(xiàng)目上馬形勢(shì)，上虞市緊緊抓住老項(xiàng)目后續(xù)專業(yè)工程仍將建設(shè)的機(jī)遇，從去年開始，在裝飾裝修、幕墻、園林古建筑、消防設(shè)備、交通、市政等方面加大工作力度。上半年在這些領(lǐng)域共承接業(yè)務(wù)達(dá)１５億元以上，前景看好。
    再次是著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。按照建設(shè)部今年重點(diǎn)抓規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工制度建設(shè)的要求，從去年下半年開始，上虞市培訓(xùn)中心加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)力度，共培訓(xùn)勞務(wù)工人2278人，組建有資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)１３家，以適應(yīng)勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際要求。組織建造師考前培訓(xùn)２８０余人次，組織７３５名符合考試要求的管理人員參加今年三月份的全國(guó)統(tǒng)考。另外，今年上半年組織２０２０人參加各類高、中、初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)審，為今后行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了充足的人力資源。
    企業(yè)層面上，各建筑企業(yè)不等不靠，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控形勢(shì)，特別是一些大企業(yè)采取了有保有壓，更加靈活的對(duì)策，帶動(dòng)和促進(jìn)了全市建筑業(yè)的發(fā)展。
    一些企業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，在繼續(xù)堅(jiān)持走多元經(jīng)營(yíng)之路的同時(shí)，適當(dāng)壓縮房地產(chǎn)項(xiàng)目投入，加快資金回籠；加大對(duì)建筑項(xiàng)目的投入，整合資源，合理配置，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)已開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，控制開發(fā)成本，加大銷售力度，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，加快資金回籠；對(duì)待開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，加大融資渠道，控制造價(jià)，合理安排開發(fā)進(jìn)度。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)效益好的旅游、酒店、能源開發(fā)行業(yè)，加大投入，創(chuàng)造新的利潤(rùn)亮點(diǎn)。
    同時(shí)，這些企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度，加強(qiáng)公司總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌，充實(shí)經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門力量，加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)監(jiān)督。對(duì)一些業(yè)務(wù)少、經(jīng)營(yíng)弱、發(fā)展前景差的子公司、分公司、辦事處實(shí)行關(guān)、并、轉(zhuǎn)；對(duì)一些重點(diǎn)市場(chǎng)、重要分公司、辦事處，實(shí)施有利于發(fā)展壯大的更加靈活的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，實(shí)行績(jī)效政策。在承接業(yè)務(wù)上也有的放矢，加深對(duì)承接項(xiàng)目效益的評(píng)估，提高了投標(biāo)標(biāo)書的質(zhì)量，重點(diǎn)承接高、大、新、特等大工程，積極開拓經(jīng)濟(jì)效益好的工業(yè)、商業(yè)和裝飾裝修等專業(yè)化建筑項(xiàng)目，降低民用住宅項(xiàng)目比重。采取對(duì)小項(xiàng)目原則上不接、對(duì)不熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決不用、對(duì)小市場(chǎng)堅(jiān)決不進(jìn)的原則，避免風(fēng)險(xiǎn)。由于采取有針對(duì)性的措施，上半年項(xiàng)目承接上碩果累累，億元項(xiàng)目１３只。