（實例）
    ××市委辦公室實行崗位責(zé)任百分考核法，其中一個做法是定崗定位、明確職責(zé)，如將秘書科劃分為文書、會務(wù)、接待、財務(wù)、內(nèi)務(wù)等五個不同崗位，再提出十幾項具體任務(wù)。調(diào)研科劃分為調(diào)查研究、通訊報導(dǎo)、文件資料管理和內(nèi)務(wù)工作四個部分，然后任務(wù)落實到人。
    這種定崗定責(zé)做法的依據(jù)是什么?作用何在?你能否通過現(xiàn)狀調(diào)查給一個秘書部門進(jìn)行定崗定責(zé)?
    （評析）
    秘書管理是指為實現(xiàn)輔助領(lǐng)導(dǎo)工作而對秘書機(jī)構(gòu)、秘書人員所實施的一系列管理工作。定崗定責(zé)是對秘書人員實施的管理工作;其依據(jù)應(yīng)為因事定崗、因崗定責(zé)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況確定切實可行的指標(biāo)和獎懲規(guī)定并加以考核。這樣把責(zé)、權(quán)、益結(jié)合起來，就能有效地調(diào)動秘書人員的積極性，保證工作的落實和任務(wù)的完成。