在國(guó)際工程承攬過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程承接的成敗休戚相關(guān)，而單位成本的分析和計(jì)算又是其中決定性的環(huán)節(jié)。
《建筑工程量計(jì)算原則(國(guó)際通用)》的“總則”部分中明確規(guī)定，除非另有規(guī)定，工程單價(jià)中應(yīng)包括(1)人工及其有關(guān)費(fèi)用；(2)材料貨物及其一切有關(guān)費(fèi)用；(3)機(jī)械設(shè)備的提供；(4)臨時(shí)工程；(5)開辦費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)
根據(jù)上述原則和國(guó)外工程的實(shí)踐可見，國(guó)際工程單位工程成本的計(jì)算和國(guó)內(nèi)通常的計(jì)算方法是有很多不同之處的。由于外商是根據(jù)工程量完成的多少來支付工程款的，而沒有國(guó)內(nèi)的直接費(fèi)、間接費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等概念。因此在國(guó)際工程單價(jià)的分析和計(jì)算中，不能單純沿用國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)的一般做法，而必須采用合適的定額，充分考慮到國(guó)內(nèi)外圍繞項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用，盡可能把單位工程成本分析得合情合理，有根有據(jù)，才能通過全面準(zhǔn)確的計(jì)算匯總成合理的報(bào)價(jià)，達(dá)到一舉中標(biāo)并從項(xiàng)目的實(shí)施中獲取利潤(rùn)的最終目的。
公司從70年代末期開始從事對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，先后參與了七十多個(gè)國(guó)外項(xiàng)目的考察、測(cè)算、報(bào)價(jià)和施工，在單位工程成本的分析和計(jì)算方面，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)起來，單位工程成本的分析和計(jì)算主要遵循三個(gè)原則:(1)先考察后分析。堅(jiān)持在經(jīng)過詳盡考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和計(jì)算，絕不能主觀臆測(cè)，盲目估算。(2)選用合適的工程定額。不能完全套用國(guó)內(nèi)定額，既避免定額水平過低，而失去競(jìng)爭(zhēng)力；又避免定額水平過高而導(dǎo)致中標(biāo)后虧損。(3)堅(jiān)持復(fù)核驗(yàn)算制度，防止錯(cuò)、漏、誤、少等現(xiàn)象的發(fā)生。
單位工程成本主要由三個(gè)方面構(gòu)成:(1)基礎(chǔ)費(fèi)用A。其中包括人工單價(jià)a，材料單價(jià)b，機(jī)械臺(tái)班c(以上部分基本相當(dāng)于國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)中的直接費(fèi))；(2)各種攤?cè)胭M(fèi)用B。其中主要包括項(xiàng)目前期費(fèi)用d，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用e，其他待攤費(fèi)用f(以上部分基本相當(dāng)于國(guó)內(nèi)工程報(bào)價(jià)中的間接費(fèi))；(3)工程定額消費(fèi)。以國(guó)內(nèi)定額為依據(jù)，結(jié)合不同國(guó)別和工地現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械化程度等等因素綜合考慮，消化在A，B兩項(xiàng)的分析和計(jì)算中.一般來講，國(guó)外定額應(yīng)略高于國(guó)內(nèi)定額15%～30%。
現(xiàn)試以我公司承攬馬來西亞沙撈越古晉(sarawak Kuching)單層低造價(jià)住房項(xiàng)目(Single Storey Low—Cost)報(bào)價(jià)為例，來具體分析和計(jì)算該項(xiàng)目的單位工程成本。
1 工程簡(jiǎn)述
該項(xiàng)目由新加坡IRG私人工程有限公司投資開發(fā)，由東馬政府負(fù)責(zé)收購。計(jì)劃開發(fā)2000套，按每戶1～1.5萬馬幣出售給當(dāng)?shù)毓珓?wù)員和工薪階層。
工程地點(diǎn)離古晉市中心7KM，已完成三通一平和開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，住房結(jié)構(gòu)為單層排屋，每10套為一排，檐高2.6m，屋脊高3.0m。結(jié)構(gòu)形式為條型基礎(chǔ)，預(yù)制件梁、柱，90磚墻，彩鋼保溫板屋面，水泥沙漿地面，木門窗，內(nèi)外墻涂料，廁所廚房白瓷磚貼面，馬賽克地面，簡(jiǎn)易水、電安裝。計(jì)劃二期18個(gè)月，平均每月完成110套，高峰時(shí)每月完成120套，每天完成3.5～4套。
2 工期計(jì)劃
安排一個(gè)預(yù)制構(gòu)件廠做預(yù)制梁、柱和砌塊。二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，以每一排10套為一施工段組織流水作業(yè)，每5天完成10套。
3 人員安排(每一施工隊(duì)人員構(gòu)成)
1.預(yù)制構(gòu)件廠 10人 8.翻斗車駕駛員 6人
2.鹼工 10人 9.工程師(土建、水電各1人) 2人
3.木工 7人 10.工長(zhǎng) 4人
4.瓦工、抹灰工 20人 11.行政人員 4
5.油漆工 6人 12.現(xiàn)場(chǎng)電工 2人
6.水、電安裝工 6人 13.電焊工 2人
7.屋面安裝工 6人 14.其他管服人員 4人
4 機(jī)械配置(每一施工隊(duì)提供)
1.ST汽車吊 1輛 5.鋼筋切斷機(jī) 1臺(tái)
2.翻斗車 6輛 6.震動(dòng)棒 4臺(tái)
3.400L攪拌機(jī) 3臺(tái) 7.打劣機(jī) 2臺(tái)
4.電焊機(jī) 2臺(tái) 8.砂漿機(jī) 2臺(tái)
《建筑工程量計(jì)算原則(國(guó)際通用)》的“總則”部分中明確規(guī)定，除非另有規(guī)定，工程單價(jià)中應(yīng)包括(1)人工及其有關(guān)費(fèi)用；(2)材料貨物及其一切有關(guān)費(fèi)用；(3)機(jī)械設(shè)備的提供；(4)臨時(shí)工程；(5)開辦費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)
根據(jù)上述原則和國(guó)外工程的實(shí)踐可見，國(guó)際工程單位工程成本的計(jì)算和國(guó)內(nèi)通常的計(jì)算方法是有很多不同之處的。由于外商是根據(jù)工程量完成的多少來支付工程款的，而沒有國(guó)內(nèi)的直接費(fèi)、間接費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等概念。因此在國(guó)際工程單價(jià)的分析和計(jì)算中，不能單純沿用國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)的一般做法，而必須采用合適的定額，充分考慮到國(guó)內(nèi)外圍繞項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用，盡可能把單位工程成本分析得合情合理，有根有據(jù)，才能通過全面準(zhǔn)確的計(jì)算匯總成合理的報(bào)價(jià)，達(dá)到一舉中標(biāo)并從項(xiàng)目的實(shí)施中獲取利潤(rùn)的最終目的。
公司從70年代末期開始從事對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，先后參與了七十多個(gè)國(guó)外項(xiàng)目的考察、測(cè)算、報(bào)價(jià)和施工，在單位工程成本的分析和計(jì)算方面，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)起來，單位工程成本的分析和計(jì)算主要遵循三個(gè)原則:(1)先考察后分析。堅(jiān)持在經(jīng)過詳盡考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和計(jì)算，絕不能主觀臆測(cè)，盲目估算。(2)選用合適的工程定額。不能完全套用國(guó)內(nèi)定額，既避免定額水平過低，而失去競(jìng)爭(zhēng)力；又避免定額水平過高而導(dǎo)致中標(biāo)后虧損。(3)堅(jiān)持復(fù)核驗(yàn)算制度，防止錯(cuò)、漏、誤、少等現(xiàn)象的發(fā)生。
單位工程成本主要由三個(gè)方面構(gòu)成:(1)基礎(chǔ)費(fèi)用A。其中包括人工單價(jià)a，材料單價(jià)b，機(jī)械臺(tái)班c(以上部分基本相當(dāng)于國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)中的直接費(fèi))；(2)各種攤?cè)胭M(fèi)用B。其中主要包括項(xiàng)目前期費(fèi)用d，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用e，其他待攤費(fèi)用f(以上部分基本相當(dāng)于國(guó)內(nèi)工程報(bào)價(jià)中的間接費(fèi))；(3)工程定額消費(fèi)。以國(guó)內(nèi)定額為依據(jù)，結(jié)合不同國(guó)別和工地現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械化程度等等因素綜合考慮，消化在A，B兩項(xiàng)的分析和計(jì)算中.一般來講，國(guó)外定額應(yīng)略高于國(guó)內(nèi)定額15%～30%。
現(xiàn)試以我公司承攬馬來西亞沙撈越古晉(sarawak Kuching)單層低造價(jià)住房項(xiàng)目(Single Storey Low—Cost)報(bào)價(jià)為例，來具體分析和計(jì)算該項(xiàng)目的單位工程成本。
1 工程簡(jiǎn)述
該項(xiàng)目由新加坡IRG私人工程有限公司投資開發(fā)，由東馬政府負(fù)責(zé)收購。計(jì)劃開發(fā)2000套，按每戶1～1.5萬馬幣出售給當(dāng)?shù)毓珓?wù)員和工薪階層。
工程地點(diǎn)離古晉市中心7KM，已完成三通一平和開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，住房結(jié)構(gòu)為單層排屋，每10套為一排，檐高2.6m，屋脊高3.0m。結(jié)構(gòu)形式為條型基礎(chǔ)，預(yù)制件梁、柱，90磚墻，彩鋼保溫板屋面，水泥沙漿地面，木門窗，內(nèi)外墻涂料，廁所廚房白瓷磚貼面，馬賽克地面，簡(jiǎn)易水、電安裝。計(jì)劃二期18個(gè)月，平均每月完成110套，高峰時(shí)每月完成120套，每天完成3.5～4套。
2 工期計(jì)劃
安排一個(gè)預(yù)制構(gòu)件廠做預(yù)制梁、柱和砌塊。二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，以每一排10套為一施工段組織流水作業(yè)，每5天完成10套。
3 人員安排(每一施工隊(duì)人員構(gòu)成)
1.預(yù)制構(gòu)件廠 10人 8.翻斗車駕駛員 6人
2.鹼工 10人 9.工程師(土建、水電各1人) 2人
3.木工 7人 10.工長(zhǎng) 4人
4.瓦工、抹灰工 20人 11.行政人員 4
5.油漆工 6人 12.現(xiàn)場(chǎng)電工 2人
6.水、電安裝工 6人 13.電焊工 2人
7.屋面安裝工 6人 14.其他管服人員 4人
4 機(jī)械配置(每一施工隊(duì)提供)
1.ST汽車吊 1輛 5.鋼筋切斷機(jī) 1臺(tái)
2.翻斗車 6輛 6.震動(dòng)棒 4臺(tái)
3.400L攪拌機(jī) 3臺(tái) 7.打劣機(jī) 2臺(tái)
4.電焊機(jī) 2臺(tái) 8.砂漿機(jī) 2臺(tái)