全方位控制
    對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：
    (1)對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制，除單項工程、單位工程外，還包括區(qū)內道路、綠化、配套工程等的進度。
    (2)對整個建設工程所有工作內容的進度都要進行控制。各項工作諸如征地、拆遷、勘察、設計、施工招標、材料和設備采購、施工、動用前準備等，都有進度控制的任務。注意與全過程控制的有關內容區(qū)別：在全過程控制的分析中，對這些工作內容側重從各階段工作關系和總進度計劃編制的角度進行闡述；而在全方位控制的分析中，則是側重從這些工作本身的進度控制進行闡述。實際的進度控制，往往既表現為對工程內容進行的控制，又表現為對工作內容進度的控制。
    (3)對影響進度的各種因素都要進行控制。要實現有效的進度控制，必須對影響進度的各種因素都進行控制，采取措施減少或避免這些因素對進度的影響。
    (4)注意各方面工作進度對施工進度的影響。施工進度作為一個整體，肯定是在總進度計劃下的關鍵線路上，任何導致施工進度拖延的情況都將導致總進度的拖延。而施工進度的拖延往往是其他方面工作進度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進度的需要來安排其他方面的工作進度。并非否認其他工作進度計劃的重要性，而是說明全方位進度控制的重要性、業(yè)主方總進度計劃的重要性。