什么是安全工作的量化管理
     安全工作的量化管理就是將全部的安全工作都化解為能夠以量的形式表現(xiàn)的細(xì)部，在下達(dá)、安排安全工作任務(wù)時(shí)，每一項(xiàng)工作都有數(shù)量的要求。檢查、考核安全工作時(shí)，以完成安全工作量化后的數(shù)量的指數(shù)作為考核依據(jù)。
     安全工作的量化管理并不是新的東西，以往的安全工作中也有很多量化管理的成份，如大家十分熟悉的安全工作“三不放過”“五同時(shí)”“班前三件事”“三個(gè)百分百”等等，執(zhí)行起來非常得心應(yīng)手。
     如何實(shí)現(xiàn)安全工作的量化管理
     如何在安全工作的全系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行量化管理，是許多人感到為難的關(guān)鍵所在。認(rèn)為安全工作中的有些方面可以實(shí)現(xiàn)量化管理，但也有些方面就很難或根本就不可能實(shí)現(xiàn)量化管理。但筆者認(rèn)為這些困難是完全可以解決的，幾十年前有誰會(huì)相信就是一個(gè)二進(jìn)制的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，就能夠解決各種文字輸入，解決聲音、圖像、動(dòng)畫的傳播，使因特網(wǎng)把整個(gè)世界都緊緊地連在了一起。我們只要用心用腦地將全部安全工作仔細(xì)研究、分解，量化這些都是可以實(shí)現(xiàn)的。下面把安全工作中幾個(gè)主要方面的量化工作分析一下。
     貫徹執(zhí)行法規(guī)、管理制度的量化。這個(gè)方面的量化工作主要是兩個(gè)方面：一是貫徹、落實(shí)和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的法規(guī)、制度；二是制訂本企業(yè)（行業(yè)、部門、系統(tǒng)）的安全管理制度。前一方面的量化要從貫徹、落實(shí)的形式和次數(shù)上做重點(diǎn)考慮，如形式上有轉(zhuǎn)發(fā)文件、會(huì)議傳達(dá)、舉辦研討班、學(xué)習(xí)班、宣講會(huì)、出版各類報(bào)刊、黑板報(bào)、影視作品等。量化要規(guī)定出必須采用多少種形式，每月或每年必須做多少次。后一方面的量化主要從制訂安全管理制度的數(shù)量上考慮，規(guī)定出哪些方面的管理制度必須制訂。至于管理制度的質(zhì)量方面，既然其代表企業(yè)出版了具有一定約束力的文件，必然是要經(jīng)過一些程序和受到一定重視的。
     安全教育類的量化管理。安全教育的量化主要從安全教育的形式、力度和效果上進(jìn)行。安全教育有多種形式，如下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā)）文件、學(xué)習(xí)資料、會(huì)議傳達(dá)宣講、舉辦學(xué)習(xí)班培訓(xùn)班、收聽廣播、觀看電視錄像、參觀考察等。量化考核指標(biāo)應(yīng)規(guī)定不得低于幾種教育形式。力度上主要是安全教育次數(shù)的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短的概念，還有主抓（主講）的部門和人員的級(jí)別、能力的區(qū)別。效果的量化一是看安全考試的成績(jī)，每年上崗前安全培訓(xùn)考試的總平均分不得低于多少分。二是通過安全考核看結(jié)果，本企業(yè)和上級(jí)每次安全大檢查時(shí)提出的隱患和漏洞不得多于多少項(xiàng)。三是看臨時(shí)抽查的情況，臨時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)的管理性漏洞和習(xí)慣性違章不能超過多少項(xiàng)，向干部、員工提問有多少個(gè)問題回答不上來或說不清楚。
     安全組織機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）的量化管理。各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員數(shù)量如何配備，國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法規(guī)都有明確的規(guī)定，實(shí)際運(yùn)作時(shí)只要要求不低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以，這方面在量化時(shí)可在人員素質(zhì)上做些要求。另外，在安全檢測(cè)儀器、設(shè)備、交通工具、通訊器材、電腦軟件、專業(yè)期刊的配備上也要定出具體的數(shù)量來，這樣更有利于安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展工作。
     完善安全防護(hù)設(shè)施的量化管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊欄桿、孔洞蓋板、安的掛設(shè)、施工電源的規(guī)范化管理、漏電保護(hù)器的使用等，可以根據(jù)具體情況詳細(xì)地列出項(xiàng)目，作為量化的實(shí)施數(shù)據(jù)。這里的安全防護(hù)也包括員工的個(gè)人防護(hù)，如安全帶、安全帽、工作服、手套、絕緣鞋、防護(hù)眼鏡及其它用于自身防護(hù)的物品、工具、器材等。要開列出詳細(xì)的目錄，根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地的不同、工種的不同制訂出不同的量化管理數(shù)據(jù)。
     控制違章的量化管理。違章可分為兩大類型，其一是各級(jí)的管理性違章。其二是員工個(gè)人的行為性違章。這方面的量化工作比較困難，需要?jiǎng)右环X筋。首先將兩類違章按其可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度分為輕微性違章、一般性違章和嚴(yán)重性違章。然后，設(shè)定在某個(gè)施工階段內(nèi)什么性質(zhì)的違章不允許突破的數(shù)量。
     事故及未遂事故分析、處理的量化管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所發(fā)生的所有事故（包括未遂的），都要立即進(jìn)行分析處理，然后記錄在案。事故的分析處理要制訂出一個(gè)科學(xué)嚴(yán)格的、固定的模式，各類大小事故的分析處理都得遵循套用這個(gè)模式，這樣可以避免一些人將事故大事化小，小事化了，草率處理的現(xiàn)象發(fā)生。量化就是將這個(gè)模式詳細(xì)分為多少個(gè)步驟，分析處理事故時(shí)就按照這些步驟一環(huán)緊扣一環(huán)地進(jìn)行，事故的原因、事故的責(zé)任者、以后的防范措施、責(zé)任者和員工是否受到教育、責(zé)任者的處理等結(jié)果就十分清楚了。