告別了爭吃“鐵飯碗”時代﹐跳槽如今幾乎成了時尚﹐跳槽是職業(yè)生涯中很多人必須面對的挑戰(zhàn)和機遇。跳槽本身沒有對或錯之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業(yè)目標﹐如果不是在一個行業(yè)做了三到五年﹐永遠是“萬精油”﹐成不了什么氣候﹐由于頻繁的跳槽﹐所學的專業(yè)技朮都是晴蜓點水﹐無一專長﹐只能越跳越往下“掉”﹐搞到后自己辯不清自己能做什么？該做什么？故跳槽務必明智﹑謹慎。
跳槽是人生重要的一個轉折點﹐所謂“兵馬未動﹐糧草先行”﹐就是未跳槽之前﹐你的思想必須超越自身去考慮你是否有資本﹑需要和自己的職業(yè)規(guī)劃方向。有些人易得跳槽盲動癥﹐受他人影響﹐別人跳了﹐他也想跳﹐你了解別人嗎？你能和別人相提并論嗎？你要考慮自身的因素﹐若你己有家庭﹐請不要盲目﹐要量力而行﹐要不就可能造成蝴蝶效應﹐就是一連貫受到牽扯﹐比如你跳槽了﹐不合職稱﹐黯然離職﹐離職了沒收入﹐沒收入就煩燥又酗酒﹐酗酒了破壞家庭的合睦相處等一系列的效應。有些人往往不安于現狀﹐覺得現在的工作枯燥無味﹐想找一時之歡尋找新的工作﹐這萬不可取﹔而有些人更為燥動﹐對工作稍有不滿就理直氣壯炒老板的魷魚﹐跳槽大部分原因都是希望取得更高的薪水﹐但業(yè)內專家認為﹕改變薪水命運是你的職業(yè)積累與發(fā)展﹐而并非跳槽。
某企業(yè)的營業(yè)部﹐跳槽現象頻頻﹐許多應屆大學生都把營業(yè)部當著人生的跳板﹑橋梁﹑驛站﹐也可稱是他們的“培訓基地”吧﹗經過一段時間的培訓﹐有了一定的工作經驗﹐他們不是留下來繼續(xù)工作﹐繼續(xù)為企業(yè)效力﹐而是選擇離開﹐回頭率幾乎為零。這家企業(yè)的營業(yè)部似乎是一湖留不住水的湖﹐一口進一口出﹐這樣直接影響到企業(yè)的信譽﹐營業(yè)部的窗口直接面對客戶﹑是通往客戶的橋梁并服務于客戶 為了幫助大家更好的通過資格考試，考試大人力資源站特搜集整理供大家復習參考，希望對大家有所幫助！ 更多信息請訪問： 考試大人力資源站 考試大論壇 人力資源在線題庫 －－由考試大人力資源站編輯﹐若每次溝通都有新面孔出現﹐又嘮叨解釋半天﹐把剛建立好的溝通鏈又完全打破﹐其它業(yè)務又重新建立﹐不但給營業(yè)部的客戶服務工作及公司形象造成負面影響﹐而也導致客戶對企業(yè)各種猜疑﹐難以信賴﹐影響以后的業(yè)務擴張。
面對頻頻跳槽的現象﹐企業(yè)又做出怎樣策略？怎樣才能留住人才？
翰威特咨詢公司曾對中國不同行業(yè)做了一份調查﹐研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企業(yè)要制定一分具有竟爭力的薪酬制度﹐吸引人才的目光﹐才能為公司多做貢獻。更重要是人力資源部在招聘時要穩(wěn)住第一關﹐要量才而用﹐從源頭上關系到留才能否成功﹐所以人職要匹配﹐人事相宜﹐既不進行人才低消費﹐也不實踐人才高消費﹐這樣企業(yè)留才就更賦有成功。人才不一定非在外面招募﹐其實在企業(yè)內部也存在千里馬﹐不要讓內部千里馬駢死于槽楠之間的低級錯誤。其實在許多企業(yè)里經常聽到有員工在抱怨﹐做了那么多年﹐已經做膩了﹐殊不然﹐他們是在泄憤﹐而是抱怨未得到重視而嘆氣﹐而有的懷才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他門。
有些人在外面飄浮了一段時間﹐在掙扎無望的時候﹐又想回到原來企業(yè)做事﹐而有些企業(yè)卻拒之門外﹐在同行業(yè)竟爭激烈的今天﹐企業(yè)要摒棄這種陳舊的思想﹐要學會接受回頭馬﹐讓他們重操舊業(yè)﹐他們技朮嫻熟﹐又能節(jié)省對新人員培訓所花費的人力﹑物力﹐讓他對企業(yè)有一分感恩的心﹐勇于奉獻自己﹐同時也給企業(yè)樹立以人為本的形象﹐也可警示他人﹐讓他們知道﹐外面的世界很精彩﹐外面的世界也很無奈。
企業(yè)要挽住人才﹐還必須清除企業(yè)管理隊伍中的濫竽充數的人﹐營造一個公平﹑公正的氣氛﹐讓企業(yè)所有成員都感覺到有一個可發(fā)展的平臺。企業(yè)高管也要經常贊賞和鼓勱自己的部下﹐讓他們感覺到被重視及欣賞﹐正如管理大師坎特所說﹕薪酬是權利﹐認可是禮物。一句不經意的贊賞﹐可讓員工享用一天好心情﹐所以高管們請不要吝嗇自己的贊賞和鼓勵。另企業(yè)要不時為所有成員描繪公司的發(fā)展目標和講述目標達成后各成員一同享受的福利﹐讓企業(yè)成員感覺到工作不但是謀生﹐還有一份責任感的存在﹐使企業(yè)成員的利益和公司的利益二合為一﹐緊緊相連﹐這才是留住人才的成功之處。
企業(yè)內出現頻繁的跳槽﹐企業(yè)應該意識到潛伏的危機﹐人才的流失給后續(xù)工作帶來很嚴重的后果﹐故企業(yè)應發(fā)揮自己優(yōu)越性﹐既要策劃企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標﹐又讓企業(yè)成員感覺到自己的發(fā)展沒有極限﹐更樂于奉獻自己﹐這樣可緩和人才的流失。跳槽和留住人才有著千絲萬縷的牽連﹐有遠見的企業(yè)是不會讓企業(yè)成員輕意跳槽﹐因為他們有策略吸住人才﹐讓企業(yè)成員不懈地為企業(yè)效力。而對企業(yè)不解而執(zhí)意跳槽的成員﹐企業(yè)要善于挽留﹐因為得人心者得天下。面對職業(yè)生涯的選擇即使跳槽也要三思而后行﹐要對自己負責對企業(yè)有所交代﹐即使再回頭﹐也受企業(yè)歡迎﹐要知道﹐一個沒有責任心的人﹐到哪里都不受歡迎的。
跳槽是人生重要的一個轉折點﹐所謂“兵馬未動﹐糧草先行”﹐就是未跳槽之前﹐你的思想必須超越自身去考慮你是否有資本﹑需要和自己的職業(yè)規(guī)劃方向。有些人易得跳槽盲動癥﹐受他人影響﹐別人跳了﹐他也想跳﹐你了解別人嗎？你能和別人相提并論嗎？你要考慮自身的因素﹐若你己有家庭﹐請不要盲目﹐要量力而行﹐要不就可能造成蝴蝶效應﹐就是一連貫受到牽扯﹐比如你跳槽了﹐不合職稱﹐黯然離職﹐離職了沒收入﹐沒收入就煩燥又酗酒﹐酗酒了破壞家庭的合睦相處等一系列的效應。有些人往往不安于現狀﹐覺得現在的工作枯燥無味﹐想找一時之歡尋找新的工作﹐這萬不可取﹔而有些人更為燥動﹐對工作稍有不滿就理直氣壯炒老板的魷魚﹐跳槽大部分原因都是希望取得更高的薪水﹐但業(yè)內專家認為﹕改變薪水命運是你的職業(yè)積累與發(fā)展﹐而并非跳槽。
某企業(yè)的營業(yè)部﹐跳槽現象頻頻﹐許多應屆大學生都把營業(yè)部當著人生的跳板﹑橋梁﹑驛站﹐也可稱是他們的“培訓基地”吧﹗經過一段時間的培訓﹐有了一定的工作經驗﹐他們不是留下來繼續(xù)工作﹐繼續(xù)為企業(yè)效力﹐而是選擇離開﹐回頭率幾乎為零。這家企業(yè)的營業(yè)部似乎是一湖留不住水的湖﹐一口進一口出﹐這樣直接影響到企業(yè)的信譽﹐營業(yè)部的窗口直接面對客戶﹑是通往客戶的橋梁并服務于客戶 為了幫助大家更好的通過資格考試，考試大人力資源站特搜集整理供大家復習參考，希望對大家有所幫助！ 更多信息請訪問： 考試大人力資源站 考試大論壇 人力資源在線題庫 －－由考試大人力資源站編輯﹐若每次溝通都有新面孔出現﹐又嘮叨解釋半天﹐把剛建立好的溝通鏈又完全打破﹐其它業(yè)務又重新建立﹐不但給營業(yè)部的客戶服務工作及公司形象造成負面影響﹐而也導致客戶對企業(yè)各種猜疑﹐難以信賴﹐影響以后的業(yè)務擴張。
面對頻頻跳槽的現象﹐企業(yè)又做出怎樣策略？怎樣才能留住人才？
翰威特咨詢公司曾對中國不同行業(yè)做了一份調查﹐研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企業(yè)要制定一分具有竟爭力的薪酬制度﹐吸引人才的目光﹐才能為公司多做貢獻。更重要是人力資源部在招聘時要穩(wěn)住第一關﹐要量才而用﹐從源頭上關系到留才能否成功﹐所以人職要匹配﹐人事相宜﹐既不進行人才低消費﹐也不實踐人才高消費﹐這樣企業(yè)留才就更賦有成功。人才不一定非在外面招募﹐其實在企業(yè)內部也存在千里馬﹐不要讓內部千里馬駢死于槽楠之間的低級錯誤。其實在許多企業(yè)里經常聽到有員工在抱怨﹐做了那么多年﹐已經做膩了﹐殊不然﹐他們是在泄憤﹐而是抱怨未得到重視而嘆氣﹐而有的懷才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他門。
有些人在外面飄浮了一段時間﹐在掙扎無望的時候﹐又想回到原來企業(yè)做事﹐而有些企業(yè)卻拒之門外﹐在同行業(yè)竟爭激烈的今天﹐企業(yè)要摒棄這種陳舊的思想﹐要學會接受回頭馬﹐讓他們重操舊業(yè)﹐他們技朮嫻熟﹐又能節(jié)省對新人員培訓所花費的人力﹑物力﹐讓他對企業(yè)有一分感恩的心﹐勇于奉獻自己﹐同時也給企業(yè)樹立以人為本的形象﹐也可警示他人﹐讓他們知道﹐外面的世界很精彩﹐外面的世界也很無奈。
企業(yè)要挽住人才﹐還必須清除企業(yè)管理隊伍中的濫竽充數的人﹐營造一個公平﹑公正的氣氛﹐讓企業(yè)所有成員都感覺到有一個可發(fā)展的平臺。企業(yè)高管也要經常贊賞和鼓勱自己的部下﹐讓他們感覺到被重視及欣賞﹐正如管理大師坎特所說﹕薪酬是權利﹐認可是禮物。一句不經意的贊賞﹐可讓員工享用一天好心情﹐所以高管們請不要吝嗇自己的贊賞和鼓勵。另企業(yè)要不時為所有成員描繪公司的發(fā)展目標和講述目標達成后各成員一同享受的福利﹐讓企業(yè)成員感覺到工作不但是謀生﹐還有一份責任感的存在﹐使企業(yè)成員的利益和公司的利益二合為一﹐緊緊相連﹐這才是留住人才的成功之處。
企業(yè)內出現頻繁的跳槽﹐企業(yè)應該意識到潛伏的危機﹐人才的流失給后續(xù)工作帶來很嚴重的后果﹐故企業(yè)應發(fā)揮自己優(yōu)越性﹐既要策劃企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標﹐又讓企業(yè)成員感覺到自己的發(fā)展沒有極限﹐更樂于奉獻自己﹐這樣可緩和人才的流失。跳槽和留住人才有著千絲萬縷的牽連﹐有遠見的企業(yè)是不會讓企業(yè)成員輕意跳槽﹐因為他們有策略吸住人才﹐讓企業(yè)成員不懈地為企業(yè)效力。而對企業(yè)不解而執(zhí)意跳槽的成員﹐企業(yè)要善于挽留﹐因為得人心者得天下。面對職業(yè)生涯的選擇即使跳槽也要三思而后行﹐要對自己負責對企業(yè)有所交代﹐即使再回頭﹐也受企業(yè)歡迎﹐要知道﹐一個沒有責任心的人﹐到哪里都不受歡迎的。