有一個農(nóng)夫飼養(yǎng)了一大群鴨子，這群鴨子個個都能生蛋，農(nóng)夫把這些鴨蛋拿到集市上賣掉，能換不少錢，所以他非常高興。
其中有一只鴨子與眾不同，它下的蛋特別小，比雞蛋還要小。所以農(nóng)夫很不喜歡它，每次喂食時，最后才給它喂。
這只鴨子感覺到自己已經(jīng)受到了主人的冷落，心里很不是滋味兒。但是，事實就是事實，不管它怎么努力，下出來的蛋還是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大時，心里的失落感越來越強烈。
它的心里很清楚，自己下的蛋是絕對賣不出去的，只是主人自己吃。假如有一天，自己的主人有錢了，還會吃自己下的蛋嗎？那么，到那個時候，自己的下場會是什么呢？實在是不可預(yù)料，也不敢去想，只好聽天由命了。
一天夜里，這只鴨子做了一個夢，它夢到自己下出了一個巨大的蛋，這只蛋比恐龍的蛋還要大好幾倍，主人別提多高興了，把的食物給它吃，別的鴨子只有看的份兒，卻沒有吃的份兒。自己吃飽喝足以后，看著被饑餓困擾的同伴們，心里真是好美啊，然后在同伴面前走過來，走過去，不停地炫耀著自己。
這只鴨子不知不覺地在夢中笑出了聲，結(jié)果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一頓罵，心里別提有多憋氣了。它心想：等到有那么一天，我下出和夢中一樣的蛋來，看我怎么收拾你們。
但是，事實依然是那么的嚴(yán)酷，它下的蛋還是那么小。
這只鴨子想：可能我下蛋的方式方法不對，我得想想辦法了，一定要改變這種局面。于是它每到要下蛋的時候，它努力使勁兒不讓蛋出去，認為這樣做可以把自己的蛋憋大。
沒想到的是，連續(xù)幾天，這只鴨子已經(jīng)失去了下蛋的功能，連小鴨蛋都下不出來了。
農(nóng)夫一看，這只鴨子不會下蛋了，對自己一點兒用都沒有了，再加上原來就不喜歡它，最后拿出刀來，把這只鴨子殺了。
寓言點評
鴨子因為做了一個“黃粱美夢”，便認為自己能夠下出大蛋了，結(jié)果又做出了一個錯誤的決定，想把蛋憋大，最后害得自己下不出蛋來了。它的做法是極其愚蠢的，沒有一個人愿意去飼養(yǎng)一只不會下蛋的鴨子，它的下場只能是被做成烤鴨了。
管理啟示
比爾·蓋茨說：“做夢的價值為零，我的意思是說誰都可以做夢”。
管理者應(yīng)該有自己美好的夢，但如果僅僅止步于夢想，那么，這樣的美夢是毫無價值可言的。
有了夢想，就有了目標(biāo)，在于你是否能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。
我們每個人都有做夢的權(quán)力，更有做美夢的權(quán)力，而大多數(shù)的人僅僅就是享受了一下夢中的快感而已。相反，有成就的企業(yè)家，他們就是將美夢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的高手，他們的實踐把美夢的價值升華到無限大。
這里談到的“夢想”，在企業(yè)管理中就是決策，再好的決策，沒有實際行動作保障，全都是空談。
有的決策做的很好，可是總感覺實施起來有這樣那樣的困難，最終使決策流產(chǎn)，然后接著做決策，繼續(xù)想困難，繼續(xù)流產(chǎn)，陷入了一個空想的怪圈，不能自拔。這樣的企業(yè)最終只能是止步不前，甚至是關(guān)門大吉了。
將決策真正的落實到行動上，應(yīng)遵循以下原則
1.決策內(nèi)容明晰化。領(lǐng)導(dǎo)做的決策，必須讓員工，至少是中層管理者明白決策的內(nèi)容，落實起來，才能更有效率。
2.落實決策的執(zhí)行者。一定要做到分工細致，責(zé)權(quán)分明，這樣才能收到的效果。
3.勇于承擔(dān)責(zé)任。放手讓下屬去執(zhí)行，只要是按照決策的內(nèi)容做，一切責(zé)任由做決策者來承擔(dān)，這樣的決策才更具有威力。
只有在動手實際操作后的決策，才是真正能夠用到實處的決策。一個企業(yè)的生存，不能靠空想的決策來維持，也不能沒有任何想法的情況下盲目動手，要理論結(jié)合實際，把好的決策切實地落到實處，才能使企業(yè)獲益。
道理雖然很簡單，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中，卻不能擺脫這樣的錯誤，原因就在于*者迷。
解決問題的辦法是盡量讓自己的頭腦在做決策時保持清醒，先做一個旁觀者，看清問題的本質(zhì)后，再去充當(dāng)*者，類似的錯誤的出現(xiàn)機率就會大大的降低了。
其中有一只鴨子與眾不同，它下的蛋特別小，比雞蛋還要小。所以農(nóng)夫很不喜歡它，每次喂食時，最后才給它喂。
這只鴨子感覺到自己已經(jīng)受到了主人的冷落，心里很不是滋味兒。但是，事實就是事實，不管它怎么努力，下出來的蛋還是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大時，心里的失落感越來越強烈。
它的心里很清楚，自己下的蛋是絕對賣不出去的，只是主人自己吃。假如有一天，自己的主人有錢了，還會吃自己下的蛋嗎？那么，到那個時候，自己的下場會是什么呢？實在是不可預(yù)料，也不敢去想，只好聽天由命了。
一天夜里，這只鴨子做了一個夢，它夢到自己下出了一個巨大的蛋，這只蛋比恐龍的蛋還要大好幾倍，主人別提多高興了，把的食物給它吃，別的鴨子只有看的份兒，卻沒有吃的份兒。自己吃飽喝足以后，看著被饑餓困擾的同伴們，心里真是好美啊，然后在同伴面前走過來，走過去，不停地炫耀著自己。
這只鴨子不知不覺地在夢中笑出了聲，結(jié)果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一頓罵，心里別提有多憋氣了。它心想：等到有那么一天，我下出和夢中一樣的蛋來，看我怎么收拾你們。
但是，事實依然是那么的嚴(yán)酷，它下的蛋還是那么小。
這只鴨子想：可能我下蛋的方式方法不對，我得想想辦法了，一定要改變這種局面。于是它每到要下蛋的時候，它努力使勁兒不讓蛋出去，認為這樣做可以把自己的蛋憋大。
沒想到的是，連續(xù)幾天，這只鴨子已經(jīng)失去了下蛋的功能，連小鴨蛋都下不出來了。
農(nóng)夫一看，這只鴨子不會下蛋了，對自己一點兒用都沒有了，再加上原來就不喜歡它，最后拿出刀來，把這只鴨子殺了。
寓言點評
鴨子因為做了一個“黃粱美夢”，便認為自己能夠下出大蛋了，結(jié)果又做出了一個錯誤的決定，想把蛋憋大，最后害得自己下不出蛋來了。它的做法是極其愚蠢的，沒有一個人愿意去飼養(yǎng)一只不會下蛋的鴨子，它的下場只能是被做成烤鴨了。
管理啟示
比爾·蓋茨說：“做夢的價值為零，我的意思是說誰都可以做夢”。
管理者應(yīng)該有自己美好的夢，但如果僅僅止步于夢想，那么，這樣的美夢是毫無價值可言的。
有了夢想，就有了目標(biāo)，在于你是否能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。
我們每個人都有做夢的權(quán)力，更有做美夢的權(quán)力，而大多數(shù)的人僅僅就是享受了一下夢中的快感而已。相反，有成就的企業(yè)家，他們就是將美夢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的高手，他們的實踐把美夢的價值升華到無限大。
這里談到的“夢想”，在企業(yè)管理中就是決策，再好的決策，沒有實際行動作保障，全都是空談。
有的決策做的很好，可是總感覺實施起來有這樣那樣的困難，最終使決策流產(chǎn)，然后接著做決策，繼續(xù)想困難，繼續(xù)流產(chǎn)，陷入了一個空想的怪圈，不能自拔。這樣的企業(yè)最終只能是止步不前，甚至是關(guān)門大吉了。
將決策真正的落實到行動上，應(yīng)遵循以下原則
1.決策內(nèi)容明晰化。領(lǐng)導(dǎo)做的決策，必須讓員工，至少是中層管理者明白決策的內(nèi)容，落實起來，才能更有效率。
2.落實決策的執(zhí)行者。一定要做到分工細致，責(zé)權(quán)分明，這樣才能收到的效果。
3.勇于承擔(dān)責(zé)任。放手讓下屬去執(zhí)行，只要是按照決策的內(nèi)容做，一切責(zé)任由做決策者來承擔(dān)，這樣的決策才更具有威力。
只有在動手實際操作后的決策，才是真正能夠用到實處的決策。一個企業(yè)的生存，不能靠空想的決策來維持，也不能沒有任何想法的情況下盲目動手，要理論結(jié)合實際，把好的決策切實地落到實處，才能使企業(yè)獲益。
道理雖然很簡單，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中，卻不能擺脫這樣的錯誤，原因就在于*者迷。
解決問題的辦法是盡量讓自己的頭腦在做決策時保持清醒，先做一個旁觀者，看清問題的本質(zhì)后，再去充當(dāng)*者，類似的錯誤的出現(xiàn)機率就會大大的降低了。