其實(shí)，無論傳統(tǒng)企業(yè)，還是現(xiàn)代企業(yè)，建立規(guī)章制度本質(zhì)上的意義是一樣的，就是要形成規(guī)矩，不能雜亂無章，企業(yè)做任何事，都要有規(guī)范，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，脫離個(gè)人意志，建立內(nèi)部法制?？赡?，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的區(qū)別在于是否符合國際慣例，也就是，你的企業(yè)是不是要走出國門、邁向國際，如果邁向國際，就要與國際企業(yè)通行的辦事規(guī)矩接軌，這樣才能得到國際大家庭的認(rèn)可。無論怎樣，只要你的企業(yè)決定了怎么做，就按決定的建立自己企業(yè)的規(guī)章制度吧。
    那么，企業(yè)規(guī)章制度如何建立呢？也就是怎么建立才能達(dá)到你們決策的期望目標(biāo)呢？其實(shí)記住一句樸素的話就夠了，這也是一個(gè)老企管辦主任告訴我的，即：“寫你想做的，做你所寫的”。這句話不難理解，就是，企業(yè)要讓每個(gè)崗位、每個(gè)員工怎么去做，就怎么去寫規(guī)章制度；而規(guī)章制度一旦建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，必須按所寫的去做到位。
    另外，企業(yè)訂立的管理目標(biāo)一定是要可追求的，能測(cè)量的，可實(shí)現(xiàn)的。也就是不能盲目求大、求全，要量力而行，把不可實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)變成若干個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)、一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)，這樣積累，離大目標(biāo)就不遠(yuǎn)了！