股東會(huì)決議的表決機(jī)制的價(jià)值選擇應(yīng)為追求股東表決權(quán)一體化平等保護(hù)，即具有人身性的股東權(quán)利，應(yīng)不分其所持資本的多寡，一律平等得給予保護(hù)，以促進(jìn)公司的良性治理。多數(shù)股股東與少數(shù)股股東本應(yīng)具有的本質(zhì)差異，筆者認(rèn)為在于股利分配額及公司剩余財(cái)產(chǎn)索取額的差異。其他方面，其應(yīng)于平等地位。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少不取決于股東之間相互持股比例大小及所持表決權(quán)的多少，而在于公司董事、監(jiān)事的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和公司治理水平。尤其，現(xiàn)代公司實(shí)行所有與經(jīng)營(yíng)分離的程度愈來愈高，公司的經(jīng)營(yíng)管理，越來越要求專業(yè)化。基于這一價(jià)值選擇，筆者認(rèn)為，股東會(huì)決議的表決機(jī)制應(yīng)實(shí)行人數(shù)多數(shù)決機(jī)制。人數(shù)多數(shù)決原則能夠真正實(shí)現(xiàn)股東民主決策，民主管理的股東民主思想，一個(gè)人、一部分人的聰明智慧總是有限的，集思廣益，方為上上之策。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)作為公司的經(jīng)營(yíng)、管理中心，其決議形成的人數(shù)多數(shù)決機(jī)制的有效運(yùn)行，豈不是的例證。何況現(xiàn)代公司股東會(huì)的職權(quán)，從世界公司發(fā)展趨勢(shì)看呈萎縮狀態(tài)，而董事會(huì)的職權(quán)趨于擴(kuò)張。股東會(huì)決議表決機(jī)制為何還要自戀資本多數(shù)決而又痛不欲生呢？大股東、控股股東隨意盤剝小股東、少數(shù)股股東的權(quán)力、損害其利益的現(xiàn)象屢禁不止，而中小股東維權(quán)歷程又很艱難，且收效甚微。習(xí)之用之又何妨？筆者認(rèn)為，股東會(huì)決議實(shí)行人數(shù)多數(shù)決機(jī)制可有效避免資本多數(shù)決所帶來上述弊端，較之資本多數(shù)決，其利大于弊，有利于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)良治。尤其，我國(guó)公司立法實(shí)行股東會(huì)中心主義，更適于確立該機(jī)制，因?yàn)槲覈?guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于高度集中型，一股獨(dú)大（國(guó)有股或法人股）。但實(shí)行人數(shù)多數(shù)決機(jī)制，應(yīng)正確處理以下事項(xiàng)：
    首先，股東會(huì)應(yīng)對(duì)所需決議事項(xiàng)確定統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)。作出任何思維判斷，均需以一定參照物為界點(diǎn)，否則，無法得出判斷結(jié)論。如：公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、擔(dān)任董事、監(jiān)事的標(biāo)準(zhǔn)、股利分配的條件等。有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，方能形成多數(shù)意見。
    其次，應(yīng)確立股東會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任追究機(jī)制。實(shí)行該責(zé)任追究機(jī)制，可有力保障股東在決策表決過程中，自覺履行謹(jǐn)慎的注意義務(wù)和勤勉、忠實(shí)義務(wù)，否則，將受到責(zé)任追究。