第十二章 物流據(jù)點
高質量的服務要求、物流成本上升、勞力不足、勞動時間縮短、空氣污染、能源消耗、交通阻塞等原因，使物流環(huán)境發(fā)生很大變化，物流形勢十分嚴峻。因此要求重新構筑物流系統(tǒng)，而其核心就是充實并完善物流據(jù)點，提高生產(chǎn)據(jù)點到顧客之間的網(wǎng)絡效率。
1物流據(jù)點決定物流系統(tǒng)的框架
在不斷變化的物流環(huán)境中如何建立最適合企業(yè)目的的物流據(jù)點是十分重要的。因此對物流據(jù)點的網(wǎng)絡和布局必須認真加以研究。
目前日本的企業(yè)正在歸并分散在全國各地的中小型物流據(jù)點，成為大型中心，把業(yè)已在顧客附近建立起來的物流據(jù)點撤消，配送距離延長，運費必然增加，但是卻可以減少人頭費、保管費和庫存費，降低總的物流成本。從另一方面來說，減少物流據(jù)點壓縮層次固然可以降低總成本，然而除成本（物流效率）以外，還應考慮方便顧客、市場競爭和庫存能力，以及是在以大城市為中心的周邊地區(qū)還是在地方城市等等因素。因此物流據(jù)點的集中，必須以不影響進貨時間或進貨單位等交易條件，不影響對于顧客的服務水平為前提。
1.1.物流服務水平是物流據(jù)點精簡的制約條件
那么，企業(yè)又為什么要精簡物流據(jù)點呢？簡單地說，就是為了在變化的物流環(huán)境中，確保優(yōu)質的物流服務，降低總的物流成本。具體地說：
(1)確保提供優(yōu)質物流服務。在激烈的競爭中，作為銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，優(yōu)質的物流服務是不可缺少的。如果沒有完善的物流體制，將接受的訂貨迅速、準確地送出，企業(yè)就難以在銷售競爭中取勝。
必須適應顧客小批量、交貨期短速化、交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高庫存服務效率，在銷售戰(zhàn)略上非常重要的。
(2)降低物流總成本。將物流據(jù)點集中，可以減少庫存，可以使運輸計劃化、大型化、可以擴大多品種貨物配送范圍，可以通過協(xié)同配送降低運輸費用，可以減少土地購買費、建設費、機器設備費、人頭費等物流據(jù)點經(jīng)費，從而減少物流總成本。
1.2物流據(jù)點為什么能夠精簡
過去物流據(jù)點集中， 則必然延長運輸距離、增加時間；辦理訂貨、下達發(fā)貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費時間。而現(xiàn)在由于高速公路網(wǎng)更加完善，時間和距離都已不成障礙，而且開發(fā)出大量處理多批次、小批量的系統(tǒng)作業(yè)速度加快。又由于信息化的發(fā)展，企業(yè)各處均已聯(lián)網(wǎng)，有什么事可以馬上聯(lián)系，正是由于這種信息和作業(yè)速度的提高，集中物流據(jù)點已成為可能。
2物流據(jù)點存在的問題和解決的對策
2.1物流據(jù)點存在的問題
下面，在具體地討論物流據(jù)點集中精簡的問題之前，首先談一談面對物流環(huán)境的變化，物流據(jù)點存在些什么問題：
(1)只追求保管效率，而不重視提高揀選等作業(yè)效率。
(2)以儲藏、保管為主要目的，而沒有發(fā)揮流通過程中的物流服務據(jù)點的重要作用。
(3)配送用庫存和保管用庫存混在一起，保管效率和作業(yè)效率都不高。
(4)物流信息系統(tǒng)已很普及，雖然可以清楚地了解物流據(jù)點的庫存情況，但對整個公司的總體情況卻無法把握。
(5)倉庫配送據(jù)點庫存的責任不清。
(6)用于銷售的庫存和用于生產(chǎn)的庫存混在一起，死庫存大量增加。
(7)流通庫存分散在許多地方，滯銷商品增多。
(8)掩蓋了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上的問題。
(9)有的地方據(jù)點精簡了，但信息和責任權限并未隨之精簡。
不解決這些問題，要想確保優(yōu)質的物流服務，降低物流總成本是靠不住的。那么在多批次、小批量的配送時代，物流據(jù)點應當做到哪些呢？
高質量的服務要求、物流成本上升、勞力不足、勞動時間縮短、空氣污染、能源消耗、交通阻塞等原因，使物流環(huán)境發(fā)生很大變化，物流形勢十分嚴峻。因此要求重新構筑物流系統(tǒng)，而其核心就是充實并完善物流據(jù)點，提高生產(chǎn)據(jù)點到顧客之間的網(wǎng)絡效率。
1物流據(jù)點決定物流系統(tǒng)的框架
在不斷變化的物流環(huán)境中如何建立最適合企業(yè)目的的物流據(jù)點是十分重要的。因此對物流據(jù)點的網(wǎng)絡和布局必須認真加以研究。
目前日本的企業(yè)正在歸并分散在全國各地的中小型物流據(jù)點，成為大型中心，把業(yè)已在顧客附近建立起來的物流據(jù)點撤消，配送距離延長，運費必然增加，但是卻可以減少人頭費、保管費和庫存費，降低總的物流成本。從另一方面來說，減少物流據(jù)點壓縮層次固然可以降低總成本，然而除成本（物流效率）以外，還應考慮方便顧客、市場競爭和庫存能力，以及是在以大城市為中心的周邊地區(qū)還是在地方城市等等因素。因此物流據(jù)點的集中，必須以不影響進貨時間或進貨單位等交易條件，不影響對于顧客的服務水平為前提。
1.1.物流服務水平是物流據(jù)點精簡的制約條件
那么，企業(yè)又為什么要精簡物流據(jù)點呢？簡單地說，就是為了在變化的物流環(huán)境中，確保優(yōu)質的物流服務，降低總的物流成本。具體地說：
(1)確保提供優(yōu)質物流服務。在激烈的競爭中，作為銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，優(yōu)質的物流服務是不可缺少的。如果沒有完善的物流體制，將接受的訂貨迅速、準確地送出，企業(yè)就難以在銷售競爭中取勝。
必須適應顧客小批量、交貨期短速化、交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高庫存服務效率，在銷售戰(zhàn)略上非常重要的。
(2)降低物流總成本。將物流據(jù)點集中，可以減少庫存，可以使運輸計劃化、大型化、可以擴大多品種貨物配送范圍，可以通過協(xié)同配送降低運輸費用，可以減少土地購買費、建設費、機器設備費、人頭費等物流據(jù)點經(jīng)費，從而減少物流總成本。
1.2物流據(jù)點為什么能夠精簡
過去物流據(jù)點集中， 則必然延長運輸距離、增加時間；辦理訂貨、下達發(fā)貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費時間。而現(xiàn)在由于高速公路網(wǎng)更加完善，時間和距離都已不成障礙，而且開發(fā)出大量處理多批次、小批量的系統(tǒng)作業(yè)速度加快。又由于信息化的發(fā)展，企業(yè)各處均已聯(lián)網(wǎng)，有什么事可以馬上聯(lián)系，正是由于這種信息和作業(yè)速度的提高，集中物流據(jù)點已成為可能。
2物流據(jù)點存在的問題和解決的對策
2.1物流據(jù)點存在的問題
下面，在具體地討論物流據(jù)點集中精簡的問題之前，首先談一談面對物流環(huán)境的變化，物流據(jù)點存在些什么問題：
(1)只追求保管效率，而不重視提高揀選等作業(yè)效率。
(2)以儲藏、保管為主要目的，而沒有發(fā)揮流通過程中的物流服務據(jù)點的重要作用。
(3)配送用庫存和保管用庫存混在一起，保管效率和作業(yè)效率都不高。
(4)物流信息系統(tǒng)已很普及，雖然可以清楚地了解物流據(jù)點的庫存情況，但對整個公司的總體情況卻無法把握。
(5)倉庫配送據(jù)點庫存的責任不清。
(6)用于銷售的庫存和用于生產(chǎn)的庫存混在一起，死庫存大量增加。
(7)流通庫存分散在許多地方，滯銷商品增多。
(8)掩蓋了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上的問題。
(9)有的地方據(jù)點精簡了，但信息和責任權限并未隨之精簡。
不解決這些問題，要想確保優(yōu)質的物流服務，降低物流總成本是靠不住的。那么在多批次、小批量的配送時代，物流據(jù)點應當做到哪些呢？