在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇一
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團(tuán)隊(duì)更用心的釀酒、更用心的賣酒!因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的團(tuán)隊(duì)比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個(gè)月的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我要求我們的管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致向前看!團(tuán)結(jié)，是我們前進(jìn)基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)，我們才有力量;團(tuán)結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團(tuán)結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃!怎樣做到團(tuán)結(jié)呢?怎樣才能團(tuán)結(jié)?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠(chéng)磋商，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓每一個(gè)人明白計(jì)劃及自己在計(jì)劃中的位置;“秘密”無(wú)法管理，要管理務(wù)必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé);
3)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻(xiàn)，既講負(fù)責(zé)也講問責(zé);
4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;
5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價(jià)值的事;
6)不要擔(dān)心短期損益，你們的董事長(zhǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團(tuán)結(jié)一致向前看!
團(tuán)結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責(zé)，我們?cè)谧拿總€(gè)人都有著更大的擔(dān)子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠(chéng)、坦誠(chéng)磋商的習(xí)慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)排憂解難。
只有做到了團(tuán)結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢(mèng)想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價(jià)值和魚的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對(duì)事物價(jià)值的錯(cuò)誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標(biāo)而攜手向前的過程!
去年8月份當(dāng)酒廠董事長(zhǎng)以來(lái)，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)們性格各異、各有所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟(jì)濟(jì)，活力四射，這讓我更加的堅(jiān)定，我們盈信投資集團(tuán)對(duì)于酒廠的投資正確無(wú)比!改制以來(lái)，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長(zhǎng)、張華松常務(wù)副縣長(zhǎng)等眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運(yùn)。感謝兩年多來(lái)大家對(duì)我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因?yàn)樽杂?、成就感以及能結(jié)識(shí)到眾多優(yōu)秀的社會(huì)精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團(tuán)結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準(zhǔn)備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標(biāo)，未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，更遠(yuǎn)的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻(xiàn)和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來(lái)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬(wàn)事順意!謝謝大家!
企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家__好!我是來(lái)自團(tuán)委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠?yàn)槲覀児┙o一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)開_的發(fā)展提出自我的提議。
縱觀目前__行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)提議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本事與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識(shí)
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最進(jìn)取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)提高中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新供給源源不斷的動(dòng)力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過程，這個(gè)過程不僅僅伴隨著技術(shù)變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)本事，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供給必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，經(jīng)過完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。經(jīng)過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上堅(jiān)持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通就能夠解決問題，在溝經(jīng)過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的職責(zé)。
(一)合理安排
要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓期望流動(dòng)的員工在那里提出自我的專長(zhǎng)、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
進(jìn)取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都期望自我的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，到達(dá)全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀;對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，;對(duì)中層管理人員能夠采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，期望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!
企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇一
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團(tuán)隊(duì)更用心的釀酒、更用心的賣酒!因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的團(tuán)隊(duì)比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個(gè)月的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我要求我們的管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致向前看!團(tuán)結(jié)，是我們前進(jìn)基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)，我們才有力量;團(tuán)結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團(tuán)結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃!怎樣做到團(tuán)結(jié)呢?怎樣才能團(tuán)結(jié)?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠(chéng)磋商，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓每一個(gè)人明白計(jì)劃及自己在計(jì)劃中的位置;“秘密”無(wú)法管理，要管理務(wù)必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé);
3)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻(xiàn)，既講負(fù)責(zé)也講問責(zé);
4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;
5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價(jià)值的事;
6)不要擔(dān)心短期損益，你們的董事長(zhǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團(tuán)結(jié)一致向前看!
團(tuán)結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責(zé)，我們?cè)谧拿總€(gè)人都有著更大的擔(dān)子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠(chéng)、坦誠(chéng)磋商的習(xí)慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)排憂解難。
只有做到了團(tuán)結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢(mèng)想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價(jià)值和魚的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對(duì)事物價(jià)值的錯(cuò)誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標(biāo)而攜手向前的過程!
去年8月份當(dāng)酒廠董事長(zhǎng)以來(lái)，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)們性格各異、各有所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟(jì)濟(jì)，活力四射，這讓我更加的堅(jiān)定，我們盈信投資集團(tuán)對(duì)于酒廠的投資正確無(wú)比!改制以來(lái)，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長(zhǎng)、張華松常務(wù)副縣長(zhǎng)等眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運(yùn)。感謝兩年多來(lái)大家對(duì)我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因?yàn)樽杂?、成就感以及能結(jié)識(shí)到眾多優(yōu)秀的社會(huì)精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團(tuán)結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準(zhǔn)備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標(biāo)，未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，更遠(yuǎn)的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻(xiàn)和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來(lái)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬(wàn)事順意!謝謝大家!
企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家__好!我是來(lái)自團(tuán)委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠?yàn)槲覀児┙o一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)開_的發(fā)展提出自我的提議。
縱觀目前__行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)提議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本事與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識(shí)
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最進(jìn)取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)提高中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新供給源源不斷的動(dòng)力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過程，這個(gè)過程不僅僅伴隨著技術(shù)變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)本事，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供給必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，經(jīng)過完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。經(jīng)過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上堅(jiān)持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通就能夠解決問題，在溝經(jīng)過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的職責(zé)。
(一)合理安排
要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓期望流動(dòng)的員工在那里提出自我的專長(zhǎng)、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
進(jìn)取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都期望自我的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，到達(dá)全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀;對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，;對(duì)中層管理人員能夠采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，期望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!