安泰達(dá)物流有限公司從開始全面接管科龍和小天鵝的物流業(yè)務(wù)， 作為第三方物流的代表，也作為全國(guó)首家家電企業(yè)聯(lián)合物流下臺(tái)，安泰達(dá)被專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估為國(guó)內(nèi)有潛力的物流公司之一。那么，與家電企業(yè)合作半年多以來，安泰達(dá)獲得了哪些成長(zhǎng)?為保證科龍旺季的物流順暢，安泰達(dá)又做出了怎樣的努力與保證?帶著這些問題，記者走訪了安泰達(dá)物流 有限公司的總經(jīng)理莊志宏先生。
    莊志宏總經(jīng)理介紹說，廣州安泰達(dá)物流有限公司是一家現(xiàn)代第三方物流公司，是由中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司、遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資組建的。目前安泰達(dá)主要以股東的物流業(yè)務(wù)作為主要業(yè)務(wù)來源，它將集中各股東的物流資源，利用先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)，達(dá)到流程的優(yōu)化，進(jìn)而節(jié)省客戶的總體物流成本和提高物流服務(wù)的水平。隨著公司的發(fā)展與成熟，還將逐步引入其他家電企業(yè)，通過三年左右時(shí)間的努力，在全國(guó)建立起一個(gè)功能完善、服務(wù)周到、同行的家電物流平臺(tái)，終使安泰達(dá)成為家電領(lǐng)域全供應(yīng)鏈范圍的物流服務(wù)商。安泰達(dá)現(xiàn)有員工70多人，總部設(shè)在廣州，在順德設(shè)立了分公司，在無錫設(shè)立了辦事處，主要負(fù)責(zé)科龍及小天鵝的物流業(yè)務(wù)。
    大概為了讓記者聽得更明白，這位總經(jīng)理談了他對(duì)第三方物流的理解。他說，物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，無論是制造業(yè)還是流通業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售，都必須有與之相關(guān)的物流活動(dòng)。第三方物流是站在貨主的立場(chǎng)上，經(jīng)貨主企業(yè)的物流合理化為設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)社會(huì)物流資源進(jìn)行整合，具體的作業(yè)活動(dòng)除使用自有資源外，可以再采取對(duì)外委托的方式由專業(yè)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)等去完成，使貨主企業(yè)的物流活動(dòng)達(dá)到專業(yè)化和社會(huì)化。第三方物流企業(yè)同貨主企業(yè)的關(guān)系是密切的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這與只是受貨主委托從事簡(jiǎn)單的運(yùn)輸、保管作業(yè)活動(dòng)是截然不同的?？偟膩碚f，通過第三方物流企業(yè)提供的物流服務(wù)，有助于促進(jìn)貨主企業(yè)的物流效率和物流合理化。
    科龍本身有自己的物流管理部，那么，科龍把業(yè)務(wù)交給安泰達(dá)來做有什么益處呢?安泰達(dá)與科龍物流部又是怎樣分工的?
    這位總經(jīng)理的回答是，物流在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都是企業(yè)自己做自己的，都有一套自己的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，這種小而全的做法，效率不一定高。物流號(hào)稱是制造企業(yè)后的也是有希望的降低成本、提高效率的環(huán)節(jié)。科龍和小天鵝的高層領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到，作為中國(guó)家電行業(yè)的大公司，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)供應(yīng)鏈一體化進(jìn)行改造，而物流外包是行之有效的降低成本的手段，不僅可以集中精力、專心致志的從事自己的核心業(yè)務(wù)，全力以赴的適應(yīng)變化、謀求發(fā)展、而且第三方物流企業(yè)的、社會(huì)性和網(wǎng)絡(luò)性可以為企業(yè)提供全過程、全方位、高效率的現(xiàn)代物流服務(wù)。在安泰達(dá)與科龍合作的實(shí)際運(yùn)作中，安泰達(dá)著重于提出物流優(yōu)化建議，負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的日常營(yíng)運(yùn)管理。科龍的集團(tuán)物流管理部負(fù)責(zé)擬訂科龍的物流需求，研究規(guī)劃科龍的物流發(fā)展方向，協(xié)調(diào)科龍公司內(nèi)各部門、各產(chǎn)品公司與安泰達(dá)的業(yè)務(wù)銜接，并對(duì)安泰達(dá)的營(yíng)運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督。
    對(duì)于安泰達(dá)自去年接手科龍業(yè)務(wù)后做的工作、取得的成績(jī)，莊志宏介紹說，我們接手科龍的物流業(yè)務(wù)后，所做的一些重要工作歸結(jié)納來主要有以下幾個(gè)方面：首先通過聯(lián)合招標(biāo)，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產(chǎn)品的干線運(yùn)輸進(jìn)行整合，與去年同期相比，運(yùn)輸價(jià)格整體下降了9．6個(gè)百分點(diǎn)，一項(xiàng)，每年為科龍節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用支出上千萬元， 同時(shí)，通過安泰達(dá)的物流整合和專業(yè)化管理，將原來各專業(yè)公司的物流部門合并成一個(gè)，人員由原來的90多人降低到現(xiàn)在的60人，簡(jiǎn)化廠運(yùn)作流程，同時(shí)降低了科龍公司物流運(yùn)作的管理成本開支，每年節(jié)省約為700萬元；其次，對(duì)順德本地倉庫按照定置管理的要求進(jìn)行徹底整治，使倉庫的庫容庫貌大為改觀；第三，在三洋倉庫建立冰箱、空調(diào)、冷柜及小家電等四類產(chǎn)品的配貨中心，提高了發(fā)貨速度和效率，進(jìn)一步滿足了科龍生產(chǎn)及銷售的需求；第四，制訂了日常運(yùn)作的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)炔煌墓芾順?biāo)準(zhǔn)及一系列的倉庫管理規(guī)章制度及倉庫安全管理制度，確保科龍產(chǎn)品安全，滿足物流運(yùn)作的要求；第五，理順信息傳遞渠道，力口快信息處理速度，滿足科龍相關(guān)部門對(duì)物流信息需求，為科龍?zhí)峁└玫男畔⒌浇衲臧蔡┻_(dá)的整體規(guī)劃，莊志宏說，2002年是安泰達(dá)創(chuàng)業(yè)初期為關(guān)鍵的時(shí)刻，在“兩高椥隆?/FONT>(高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、模式創(chuàng)新)方針指引下，進(jìn)一步貫徹落發(fā)展戰(zhàn)略，全面接管股東客戶的物流業(yè)務(wù)。著手開發(fā)新客戶、拓展新貨源：在提供穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化流程、提高效率；借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和管理技術(shù)，全面提升公司的管理水平和全供應(yīng)鏈范圍的物流服務(wù)能力。
    家電銷售旺季已經(jīng)來臨，安泰達(dá)有何具體措保證旺季的物流運(yùn)作，以滿足科龍等企業(yè)的需求呢?莊志宏介紹說，安泰達(dá)始終堅(jiān)持物流服務(wù)于營(yíng)銷，從接手科龍業(yè)務(wù)開始，安泰達(dá)首先加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸服務(wù)商的管理，另一方面，積極反映、協(xié)調(diào)服務(wù)供應(yīng)商在運(yùn)作過程中的實(shí)際問題；其次，積極確定干線運(yùn)輸?shù)膫溥x車隊(duì)，建立安泰達(dá)在廣東省內(nèi)的運(yùn)輸力量，保證旺季發(fā)貨；第三，加強(qiáng)從產(chǎn)品下線入庫到成品發(fā)運(yùn)的計(jì)劃調(diào)度職能，使其高度集權(quán)，改變倉庫各類產(chǎn)品各自為政的方式，使流程更為優(yōu)化、合理，運(yùn)作更加暢通；第四，通過對(duì)產(chǎn)、銷、存的監(jiān)控，每月對(duì)對(duì)四大類產(chǎn)品時(shí)行庫存分析，提出產(chǎn)銷建議報(bào)告。特別針對(duì)庫存異常產(chǎn)品進(jìn)行每周重點(diǎn)監(jiān)控(或預(yù)警)報(bào)告，為壓縮不合理庫存做出貢獻(xiàn)；第五，在倉庫布局上堅(jiān)持“產(chǎn)品集中、倉庫區(qū)域集中”這兩個(gè)集中的布局原則，減少了運(yùn)輸車輛到處跑造成時(shí)間上的延誤，提高了發(fā)貨效率；第六，對(duì)存貨布局進(jìn)行調(diào)整，使高流通的產(chǎn)品集中在吞吐能力高的庫區(qū)，保證收發(fā)貨的吞吐效率；第七，針對(duì)目前一些影響旺季發(fā)貨的不利因素，如機(jī)械設(shè)故障、各倉庫雨天裝卸沒有防御設(shè)施影響裝卸等問題，通過科龍集團(tuán)物流管理部來協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快處理速度，滿足生產(chǎn)及銷售的需求。同時(shí)，安泰達(dá)還加強(qiáng)各崗位人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能、直轄市能力與管理水平，安泰達(dá)相信，有了安泰達(dá)的有備而戰(zhàn)，必將為科龍的旺季銷售提供更安全、完善與快捷的物流服務(wù)。
    莊志宏強(qiáng)調(diào)，科龍、小天鵝的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，與其他股東單位共同倡導(dǎo)在家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建家電物流平臺(tái)，利用安泰達(dá)與科龍、小天鵝的資產(chǎn)紐帶關(guān)系，使雙方的業(yè)務(wù)達(dá)到無縫聯(lián)接，利益一致，開創(chuàng)了中國(guó)家電專業(yè)物流的新路子。