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    進度計劃控制的技術(shù)手段
    橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。橫道圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設項目編制項目進度計劃的主要工具，同時也是大型工程建設項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工成本非常關(guān)鍵，因此難以進行定量的分析和計算。
    編制項目進度計劃應掌握以下五個步驟的程序性工作方法：
    1 利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務和子項任務。
    2 利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔上述任務的機構(gòu)與崗位。
    3 檢查任務和子任務之間的邏輯關(guān)系。
    4 草擬進度計劃。
    5 完善并優(yōu)化進度計劃。