（一）目標市場戰(zhàn)略
    1、市場細分
    （1）市場細分的條件
    第一，可測量性
    第二，可接近性
    第三，足量性
    第四，可行性
    （2）市場細分的標準
    第一，消費品市場
    第二，工業(yè)品市場
    （3）市場細分程序
    第一，選定產(chǎn)品的市場范圍
    第二，估計潛在消費者的基本需求
    第三，分析消費者的不同需求
    第四，剔除潛在消費者的共同需求
    第五，進一步分析各細分市場的特點
    第六，測量各細分市場的大小
    （4）市場細分應注意的事項
    第一，細分標準應選擇準確
    第二，細分后的市場規(guī)模和效益
    第三，動態(tài)地細分市場
    2、市場選擇
    （1）市場選擇的條件
    第一，適度的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?BR>    第二，細分市場的吸引力
    第三，企業(yè)的目標和資源
    （2）市場進入模式
    第一，密集單一市場
    第二，有選擇的專門化
    第三，產(chǎn)品專門化
    第四，市場專門化
    第五，完全市場覆蓋
    （3）目標市場選擇戰(zhàn)略
    第一，無差異市場營銷
    第二，差異市場營銷
    第三，集中市場營銷
    3、市場定位
    市場定位的方法有：
    第一，以特定的產(chǎn)品特性來定位
    第二，根據(jù)特定的產(chǎn)品用途來定位
    第三，根據(jù)特定產(chǎn)品使用者定位
    第四，根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位
    第五，根據(jù)競爭局勢定位
    第六，根據(jù)價格和質(zhì)量定位
    （1）市場定位的步驟
    第一，去定可能的定位差異
    第二，正確選擇競爭優(yōu)勢
    第三，正確傳播企業(yè)的定位
    （2）市場定位時機選擇
    （二）市場競爭戰(zhàn)略
    1、市場者戰(zhàn)略
    2、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
    3、跟隨競爭者市場戰(zhàn)略
    4、市場補缺者戰(zhàn)略