（二）檢查和驗證設(shè)計計劃的實施為有效地通過規(guī)定的工作來實施設(shè)計計劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整設(shè)計計劃，明確設(shè)計計劃的控制點，設(shè)計管理單位應(yīng)加強與設(shè)計單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計計劃目標的實現(xiàn)，推動計劃實施的進度。
    1、督促設(shè)計單位嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，以滿足計劃控制目標的要求。
    2、通過建立設(shè)計技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計劃控制目標的要求，督促各設(shè)計單位建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，讓有關(guān)專業(yè)之間能及時互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個專業(yè)之間的接口關(guān)系。
    3、建立設(shè)計文件及圖紙審查程序，按計劃進行設(shè)計評審，并保存評審記錄。
    4、協(xié)調(diào)設(shè)計工作按計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。
    5、審查初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件時，檢查設(shè)計文件是否滿足編制施工招標文件。主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件的需要。審查施工圖或詳細工程設(shè)計文件時，檢查其是否滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及運行的需要。
    6、檢查設(shè)計選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。
    7、在施工前，檢查設(shè)計單位是否及時進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解析設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。
    8、根據(jù)合同約定，督促設(shè)計單位提供試運行階段的技術(shù)服務(wù)。
    白云國際會議中心建設(shè)工期為一年半左右，工程涉及多個特殊專業(yè)，為順利按期推進工程設(shè)計計劃，設(shè)計管理單位主動跟進項目建設(shè)所涉及的各設(shè)計單位（包括項目設(shè)計總包單位和各專項設(shè)計分包單位）、做好全程的設(shè)計協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作。
    白云國際會議中心項目設(shè)計主要的控制點是會議廳消防、人防、生態(tài)廊、總圖、員工宿舍等節(jié)點問題。其中，地下室消防通道和消防分區(qū)直接影響到樁基礎(chǔ)的施工進度，設(shè)計管理單位多次約請消防局有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商解決問題，有效地推進工程計劃順利進行；工程中的架空生態(tài)廊道橫跨白云大道，經(jīng)設(shè)計管理單位請多方專家對其景觀效果、功能需求等可行性問題進行論證后，同意保留兩條。
    三、 加強設(shè)計圖紙審查，控制工程質(zhì)量和造價。
    設(shè)計單位完成各階段的可交付設(shè)計成果后，設(shè)計管理單位及時組織相關(guān)單位對可交付成果進行審查。在審查過程中，首先審查設(shè)計單位是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準；設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用要求。通過加強對設(shè)計圖紙的審查，有效地控制了工程的質(zhì)量和造價。
    設(shè)計質(zhì)量控制工作主要包括對設(shè)計人員資格管理、設(shè)計策劃、技術(shù)方案評審、設(shè)計文件校審、設(shè)計變更的控制，其中設(shè)計變更是設(shè)計管理中最重要的一個控制點。在項目的實施過程中，不可預(yù)見的因素很多，不可避免的會發(fā)生一些設(shè)計變更，特別是在施工圖設(shè)計階段發(fā)生的變更，它會直接影響項目實施的進度、質(zhì)量和投資控制。因此，設(shè)計管理單位制訂了設(shè)計變更管理辦法，對設(shè)計變更進行慎密的技術(shù)經(jīng)濟比較和技術(shù)把關(guān)，嚴格控制變更的發(fā)生，所有設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計管理單位同意后才能報業(yè)主審批。
    對非發(fā)生不可的設(shè)計變更，則希望發(fā)生得越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，還必須重新采購設(shè)備材料；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準后方可進行，使工程質(zhì)量和造價得到有效控制。
    在項目投資控制工作中，應(yīng)從工程的方案設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標等方面人手，以達到控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本的目標。設(shè)計管理單位在白云國際會議中心項目中實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是成本控制的重要方法，它是整個工程項目建設(shè)投資控制系統(tǒng)中的重要措施。
    在白云國際會議中心方案的深化設(shè)計階段，由于原方案中未能考慮到“兩會”召開期間的酒店員工宿舍的布置，及附屬功能用房、設(shè)備用房的面積，使得方案深化后的建筑總面積超出兩萬多平方米，直接影響到投資的增大。最后通過堅持以設(shè)計階段為重點進行項目投資控制的原則，項目相關(guān)各方以極大的精力進行設(shè)計方案的比較和改進，合理布置員工用房。附屬用房、設(shè)備用房，使方案得到優(yōu)化，投資得到控制。
    設(shè)計管理單位在總圖初步設(shè)計階段的審查過程中，對擬定的＋0.00標高能否提高及地下車庫能否改層高的問題進行充分的技術(shù)論證，最后研究決定將總圖上所定＋0.00相當于絕對標高20.00米調(diào)整為 22.00米，將西廣場與機場東路隧道橋標高提到絕對標高 19.00米；地下停車庫在使用功能上不考慮停放大巴，地下室改為一層，層高由負6米改為負5米，從而減少了挖方量，節(jié)約了投資，充分體現(xiàn)了設(shè)計管理在咨詢服務(wù)中的重要作用。
    四、 充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平。
    隨著國家改革開放的不斷深化，建筑產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，特別是廣州市的城市建設(shè)進入新的發(fā)展階段，各類設(shè)計新穎、功能齊全、運行智能化的建筑以及新科技、新材料。新工藝不斷涌現(xiàn)，這就要求設(shè)計管理單位在注重人才建設(shè)的同時，應(yīng)充分發(fā)揮高級專家的顧問作用。
    為了順利推進白云國際會議中心項目建設(shè)的進度，及時解決設(shè)計中的技術(shù)疑難問題，業(yè)主方采用發(fā)聘書的形式，聘請了國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的知名專家教授，組成專家顧問團。他們中有中國工程院院土、設(shè)計大師、享受國務(wù)院特殊津貼的專家等，所涉專業(yè)涵蓋了舞臺工藝設(shè)計、聲學、建筑智能等，這些技術(shù)專家以自身工作經(jīng)歷積累了豐富的經(jīng)驗，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段針對設(shè)計中如建筑聲學、舞臺、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、機電設(shè)備。建筑材料等方面的重要節(jié)點問題，提供了大量的科學論證和技術(shù)服務(wù)，提出了很多解決設(shè)計疑難的方案、方法和建議。
    為了統(tǒng)一管理、加強技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計管理單位成立了總協(xié)調(diào)組、會議中心組、酒店組以及計劃、合同、設(shè)備、預(yù)算等職能小組，各小組分工負責，定期召開專家咨詢例會， 以門類齊全的專業(yè)知識，在設(shè)計的質(zhì)量、進度、造價、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重 要的作用，提高了咨詢服務(wù)水平。
    五、 結(jié)語。
    設(shè)計管理是項目管理的關(guān)鍵所在，是項目咨詢服務(wù)的重點工作內(nèi)容，目前，設(shè)計管理在 建設(shè)工程中的作用還未得到充分的認識和足夠的重視，但其重要性在實際工程項目管理中已體現(xiàn)得越來越明顯。通過白云國際會議中心項目的建設(shè)實踐，我們可以看到只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計管理在建設(shè)工程咨詢服務(wù)中的作用，就能達到對工程項目質(zhì)量、投資、進度的有效控制。