二、財(cái)務(wù)管理咨詢
    (一)財(cái)務(wù)管理咨詢概念
    財(cái)務(wù)管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過(guò)充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及其原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導(dǎo)客戶實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)。
    (二)財(cái)務(wù)管理咨詢的作用
    財(cái)務(wù)管理咨詢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
    1．提升企業(yè)價(jià)值
    2．培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才
    3．提高社會(huì)資源配置效率
    三、財(cái)務(wù)管理咨詢內(nèi)容
    (一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容
    財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的具體化，是財(cái)務(wù)管理咨詢的平臺(tái)，其主要包括以下幾方面：
    1．財(cái)務(wù)治理活動(dòng)
    股東把資金投到企業(yè)，希望資產(chǎn)保值和增值，比較求穩(wěn)；經(jīng)營(yíng)者希望企業(yè)利益大化，追求機(jī)不可失。
    2．融資管理活動(dòng)
    股東的資金投入往往是不夠用的。籌集必要的資金是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營(yíng)等的需要。融資管理包括融資渠道、融資方式等選擇。
    3．財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)
    股東把資金投到企業(yè)，開(kāi)展銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)直到薪酬激勵(lì)，周而復(fù)始，推動(dòng)著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高。
    4．營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)
    營(yíng)運(yùn)資本包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價(jià)證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
    營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價(jià)證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
    5．投資管理活動(dòng)
    投資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)。投資包括項(xiàng)目投資、金融投資和并購(gòu)重組等。
    6．利潤(rùn)管理活動(dòng)
    7。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)
    (二)財(cái)務(wù)管理咨詢內(nèi)容
    財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容，即財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，以不同方式提供財(cái)務(wù)管理咨詢，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
    從財(cái)務(wù)管理咨詢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容大致劃分為如下幾方面。
    1．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
    包括：財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè)、母子企業(yè)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理流程再造等內(nèi)容。
    2．融資管理
    包括：企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容。
    3．投資管理
    包括：投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容。
    4．控制管理
    包括：成本管理、全面預(yù)算管理、資源管理、ERP實(shí)施輔導(dǎo)、全面績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、價(jià)格管理等內(nèi)容。
    5。利潤(rùn)管理
    包括：盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
    6．綜合管理
    包括：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
    考慮本書的讀者對(duì)象，本章只介紹成本管理、全面預(yù)算管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)等五個(gè)財(cái)務(wù)管理咨詢內(nèi)容。
    四、財(cái)務(wù)分析
    (一)財(cái)務(wù)分析概念和作用
    財(cái)務(wù)分析是利用企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)信息資料，采用專門的技術(shù)方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律，查明影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種積極因素和消極因素，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)所取得的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，以揭示企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析方法。
    財(cái)務(wù)分析的作用：
    1．通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以全面地判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況；
    2．通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解本行業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律；
    3．通過(guò)同行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的比較分析，可以了解本企業(yè)在復(fù)雜與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，從而明確奮斗的方向和目標(biāo)；
    4．過(guò)綜合分析可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢專題分析提供依據(jù)，也為其他管理項(xiàng)目的咨詢提供方向；
    5．通過(guò)專題分析可以找到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn)，不僅可以向其他管理咨詢提供可靠的依據(jù)，也為企業(yè)高經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供重要的依據(jù)；
    6．實(shí)施財(cái)務(wù)分析也有利于國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅管理部門對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、征收稅金和進(jìn)行宏觀決策提供依據(jù)。