企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點(diǎn)及適用條件。
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    （可以出細(xì)節(jié)題）
    1）企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境（一般環(huán)境分析法和綜合評(píng)價(jià)法），中觀環(huán)境（行業(yè)概貌分析法），微觀環(huán)境（市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析法）
    2）企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法
    3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法（主要是矩陣法），SWOT法
    4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法，行業(yè)壽命周期分析法
    5）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢方法（市場(chǎng)細(xì)分法，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析法），產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢的方法（產(chǎn)品壽命周期分析法，獲利能力評(píng)價(jià)法）
    6）企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法：戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法
    7）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上，從時(shí)間體系上，從規(guī)劃重心上加以落實(shí)的方法。
    PS：注意：
    P1 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法定義：指通過對(duì)行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，判斷其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，為客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略提代客觀依據(jù)的一種方法。
    P2 行業(yè)五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，潛在的加入者，代用品的生產(chǎn)者，購(gòu)買者，供應(yīng)者等。