三、成本控制和成本降低的區(qū)別
    1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
    2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
    目標不同―――成本降低以成本最小化為目標
    成本控制以完成預定成本限額為目標。
    范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。
    方式不同―――成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
    成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額。
    含義不同―――成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制
    成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。
    【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。(　)
    【答案】×
    【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
    3、成本降低的基本原則
    成本降低的基本原則：以顧客為中心
    系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
    主要目標是降低單位成本
    要靠自身的力量降低成本
    要持續(xù)地降低成本
    4、成本降低的主要途徑
    成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題