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        管理咨詢案例分析:生產(chǎn)過程組織咨詢(一)

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        第二節(jié)生產(chǎn)過程組織咨詢
            一、生產(chǎn)過程組織
            (一)生產(chǎn)過程的概念及其組成部分
            生產(chǎn)運營資源由人力、場所、部件、工藝以及計劃控制體系,等組成,這五個詞語的英文字頭均為“P”,簡稱“5P”。
            ▲(二)生產(chǎn)類型及其特點(P401)
            1.生產(chǎn)類型的劃分方法
            (1)相關(guān)術(shù)語:①工作地;②工作中心;③工序。
            (2)生產(chǎn)類型的劃分方法
            ①工序數(shù)目法。生產(chǎn)類型的劃分取決于工作地的專業(yè)化程度,即工作地負擔的工序數(shù)。按工作地專業(yè)化程度來劃分生產(chǎn)類型時,首先,要劃分工作地的生產(chǎn)類型,然后劃分工段、車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。
            表7-2工序數(shù)目法參考數(shù)據(jù)表
            生產(chǎn)類型 工序數(shù)
            大量生產(chǎn) 1—2
            大批生產(chǎn) 3—10
            中批生產(chǎn) 11~20
            小批生產(chǎn) 21—40
            單件生產(chǎn) >40
            ②工序大量系數(shù)法。工作地生產(chǎn)類型根據(jù)工序的大量系數(shù)值來確定。其計算公式是:K=T/F=t/r
            式中:K一一大量系數(shù)值;
            T—工序年度生產(chǎn)該零件需要的工時;
            T=N×t(N:年度生產(chǎn)計劃量)
            F—工序年度有效工時總數(shù);
            F=N×r
            t——工序平均單件工時(分/件);
            r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍,即零件平均生產(chǎn)時間的間隔(分/件)。
            r=F/N
            根據(jù)大量系數(shù)值K的計算結(jié)果,參考表7-3確定工作地生產(chǎn)類型。
            生產(chǎn)類型 大量系數(shù)(K)
            大量生產(chǎn) >0.50
            大批生產(chǎn) 0.10—0.50
            中批生產(chǎn) 0.05—0.10
            小批生產(chǎn) 0.025—0.05
            單件生產(chǎn) <0.025