進度管理
    一、主要內(nèi)容
    網(wǎng)絡(luò)圖的計算, 工期優(yōu)化。
    二、相關(guān)重點：
    大綱要求：
    1.設(shè)備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。
    2.雙代號(含雙代號時標網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算;關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。
    3.工期優(yōu)化。
    4.實際進度與計劃進度的比較方法。
    5.設(shè)備工程工期變化的處理。
    6.設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進度控制。
    內(nèi)容講解
    第一章進度計劃基本概念和體系
    第一節(jié) 進度控制的概念
    一、設(shè)備工程進度控制含義
    設(shè)備工程進度控制是指對設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。設(shè)備工程進度控制的最終目的是實現(xiàn)其時間目標。其總目標是設(shè)備工程的工期。
    二、設(shè)備工程進度控制中常用到的一些概念如下。
    ①工期。工期是指設(shè)備工程從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。
    ②合同工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作的時間期限及非承包商責任引起的延長期限。
    ③進度計劃。進度計劃是指根據(jù)合同所規(guī)定的工作范圍、工期及目標等，對計劃實施的設(shè)備工程的全部活動順序，包括設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試等各個過程活動的預期時間安排。
    ④當前進度與調(diào)整進度。當前進度是指工程按進行計劃到某一時間狀態(tài)下的實際進度，或者稱某一時間的狀態(tài)進度。調(diào)整進度是指工程的當前進度因受某種干擾因素的影響，需要采用控制措施，對原計劃進行重新調(diào)整。調(diào)整進度的目的是保證各階段進度目標的實現(xiàn)，進而保證工程總進度目標的實現(xiàn)。
    ⑤設(shè)備工程總進度計劃。設(shè)備工程總進度計劃是以整體設(shè)備工程的進度作為編制計劃的對象，內(nèi)容包括設(shè)計工作進度、設(shè)備采購進度、設(shè)備制造進度、設(shè)備安裝與調(diào)試進度等。
    三、造成工期延長的原因分析
    在設(shè)備工程進展過程中，如果發(fā)生下列事件，則有可能造成工期的拖延：
    (1) 設(shè)備工程發(fā)生變更;
    (2)業(yè)主要求不當;
    (3)業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)，給予承包商進入和占有現(xiàn)場的權(quán)利;
    (4)遇到不可預見的物質(zhì)條件;
    (5)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、硬幣、有價值-考試大|的物品或文物以及具有地質(zhì)和考古意義的結(jié)構(gòu)物與其他遺跡或物品;
    (6)改變合同規(guī)定的試驗的位置或細節(jié)，或進行附加試驗;
    (7)暫停工程某一部分或全部的施工;
    (8)妨礙進行竣工試驗;
    (9)國家的法律改變(包括適用新的法律和廢止或修改現(xiàn)有法律)，或?qū)Υ祟惙傻乃痉ń忉層懈淖?
    (10)業(yè)主風險達到對設(shè)備工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度;
    (11)不可抗力的后果;
    (12)異常不利的氣候條件;
    (13)由于流行病或政府行為導致可用的人員或貨物的不可預見的短缺;
    (14)同時在現(xiàn)場工作的參與方過多造成互相干擾;
    (15)設(shè)備工程制造或安裝地的風俗習慣;
    (16)承包商管理混亂;
    (17)合同當事方違約，如不嚴格履行合同義務(wù)、違反法律規(guī)定、公司破產(chǎn)等;
    (18)其他原因造成的工期拖延，如國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響，業(yè)主的經(jīng)營狀態(tài)和資金的影響，設(shè)備工程質(zhì)量缺陷、材料質(zhì)量缺陷、設(shè)計缺陷等的影響。