1Z203010進度控制的含義目的和任務
    1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
    2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。
    3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。
    4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
    1Z203020 進度計劃的
    1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。
    2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
    3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.
    4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
    5.工程網絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃
    6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。
    8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。
    9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
    10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
    11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
    12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
    13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
    1Z203030 項目進度控制方法
    1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
    2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
    3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
    4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施
    5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
    6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
    7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施