員工績效管理制度
    考評目的及意義：
    積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而促進(jìn)公司發(fā)展。
    考評范圍：
    除總經(jīng)理以外的所有公司員工，錄用不滿六個(gè)月或正申請退休者除外
    考核的種類：
    分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
    組織機(jī)構(gòu)：
    由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理組織考評委員會，任何人員不得借考評謀取私利或泄露機(jī)密，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處罰。
    考評的類別：
    品質(zhì)　行為　效果
    程序和步驟：
    先對員工進(jìn)行考評，進(jìn)而對中層及高層人員進(jìn)行考評
    1、普通作業(yè)員由：組長初評——課長復(fù)核——部門經(jīng)理核準(zhǔn)
    2、組長、一般職員、技術(shù)員(4等)以上由：課長初評——部門經(jīng)理復(fù)核——副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
    3、課長、工程師(6等)以上由：部門經(jīng)理初評——副總經(jīng)理復(fù)核——總經(jīng)理核準(zhǔn)。
    (一)試用考核：
    依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任職人員均應(yīng)，試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用時(shí)間或改派其他單位試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事務(wù)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員準(zhǔn)備試用期間心得報(bào)告。
    (二)平時(shí)考核：
    1、各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。
    2、主管人事人員，對于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。
    3、年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。
    (三)年終考核：
    1、員工于每年12月底舉行總考核。
    2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄，填具考核表密送復(fù)審。
    考核年度為自1月1日起至12月31日止。
    有下列情況者不得參加考核。
    試用人員(僅試用考核)。
    復(fù)職未滿3個(gè)月。
    正在申請退休人員。
    考核成績分優(yōu)、良、中、較差、極差五個(gè)等級，成績按初評與復(fù)評平均計(jì)算。
    1、優(yōu)秀成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分90分以上。
    2、良好成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分75分以上。
    3、中等成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分60分以上。
    4、較差成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分40分以上。
    5、極差成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分40分以下。
    年中、年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。
    1、所請各假(不含公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。
    2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。
    3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。
    報(bào)表格式：
    1、《高級職員考核表》——課長級以上管理人員考核使用。
    2、《工程技術(shù)人員考核表》——工程技術(shù)員考核使用。
    3、《組長考核表》——組長、領(lǐng)班考核使用。
    4、《辦公室職員考核表》——文員、一般職員考核使用。
    5、《員工考核表》——普通作業(yè)人員考核使用。