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1Z201052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：
· “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
· “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2008)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1.可行性研究報(bào)告;
2.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
3.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
4.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序
1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
lZ101061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
· 施工組織總設(shè)計(jì);
· 單位工程施工組織設(shè)計(jì);
· 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：
1.重視工程的組織對(duì)施工的作用;
2.提高施工的工業(yè)化程度;
3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;
4.重視工程施工的目標(biāo)控制;
5.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);
二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
(—)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
主要包括：
1.計(jì)劃文件;
2.設(shè)計(jì)文件;
3.合同文件;
4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;
5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;
6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
主要包括：
1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;
2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;
3.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;
4.資源配置情況;
5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等;
6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;
7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
2.計(jì)算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
6.編制資源需求量計(jì)劃;
7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
8.施工總平面圖設(shè)計(jì);
9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
一、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法
1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。
(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。
比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。
(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
1Z201052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：
· “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
· “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2008)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1.可行性研究報(bào)告;
2.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
3.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
4.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序
1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
lZ101061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
· 施工組織總設(shè)計(jì);
· 單位工程施工組織設(shè)計(jì);
· 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：
1.重視工程的組織對(duì)施工的作用;
2.提高施工的工業(yè)化程度;
3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;
4.重視工程施工的目標(biāo)控制;
5.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);
二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
(—)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
主要包括：
1.計(jì)劃文件;
2.設(shè)計(jì)文件;
3.合同文件;
4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;
5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;
6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
主要包括：
1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;
2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;
3.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;
4.資源配置情況;
5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等;
6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;
7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
2.計(jì)算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
6.編制資源需求量計(jì)劃;
7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
8.施工總平面圖設(shè)計(jì);
9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
一、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法
1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。
(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。
比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。
(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。