例題解析
1．投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括()。
A．人力
B．工程設(shè)備
C．資金
D．施工方法
E．信息
答案：A B C
解析：對于建設(shè)工程的目標控制流程來說，投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。
2．根據(jù)偏差的具體情況，可以分為()情況進行糾偏。
A．直接糾偏
B．不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃
C．重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃
D．合理選擇比較的對象
E．確定衡量目標偏離的標準
答案：A B C
解析：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實際進度比計劃進度拖延了一兩天，則在下個月中適當增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復到計劃狀態(tài)。(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。
3．主動控制也可以表述為其他不同的控制類型()。
A．主動控制是一種事前控制
B．主動控制通常是一種開環(huán)控制
C．主動控制是一種面對未來的控制
D．主動控制是一種反饋控制
E．主動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A B C
解析：主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。
主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。
主動控制是一種前饋控制。
主動控制通常是一種開環(huán)控制。
主動控制是一種面對未來的控制。
4．被動控制也可以表述為其他不同的控制類型，下列表述正確的是()。
A．被動控制是一種事中控制和事后控制
B．被動控制是一種前饋控制
C．被動控制是一種閉環(huán)控制
D．被動控制是一種面對未來的控制
E．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A C E
解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環(huán)控制。
被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。
5．目標控制的前提工作()。
A．目標規(guī)劃和計劃
B．合理確定并分解目標
C．配備合適的目標控制人員
D．合理組織目標控制的工作流程和信息流程
E．組織
答案：A E
解析：目標控制的前提工作(1)目標規(guī)劃和計劃(2)組織
6．對建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。
A．對立關(guān)系
B．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
C．對未來的、可能的收益不宜過于樂觀
D．將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來
E．統(tǒng)一關(guān)系
答案：A E
解析：建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系,建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之問就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系。
(1)建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系
建設(shè)工程三大目標之問的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。
(2)建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系
對于建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標時，應(yīng)當對投資、進度、質(zhì)量三大目標之問的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的，且盡可能定量的分析。
7．針對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，下列表述正確的是()。
A．對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理
B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
C．對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)直接應(yīng)用
D．簡單的復制
E．采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
答案：A B E
解析：在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫時，往往要對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理，必要時可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時問因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項簡單的復制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點和具體條件，并采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對合理確定擬建工程目標的作用。
8．目標分解的原則包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工種分解
C．區(qū)別對待，有粗有細
D．有可靠的數(shù)據(jù)來源
E．目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循以下幾個原則：
(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞?，避免目標分解的隨意性。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因為建設(shè)工程的建造過程也是工程實體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進度、質(zhì)量三大目標聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進行分析。
(3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設(shè)工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應(yīng)當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務(wù)的。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應(yīng)當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。如前所述，目標控制必須有組織加以保障，要落實到具體的機構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
9．可依據(jù)()進行目標分解。
A．按工程內(nèi)容分解
B．建設(shè)工程的投資目標可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解
C．建設(shè)工程的投資目標可以按資金使用時間 (即進度)分解
D．計劃
E．設(shè)計
答案：A B C
解析：按工程內(nèi)容進行建設(shè)工程目標分解是最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量3個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計完成之前，目標分解至少都應(yīng)當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設(shè)計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。
10．工程的實際投資主要發(fā)生在()。
A．設(shè)計階段
B．招標階段
C．施工階段
D．竣工驗收和保修階段
答案：C考試大論壇
解析：雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設(shè)全過程的投資控制，效果應(yīng)當更好。
11．節(jié)約投資的可能性主要在()。
A．設(shè)計階段
B．招標階段
C．施工階段
D．竣工驗收和保修階段
答案：A
解析：雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。
12．對投資目標進行全方位控制，下列表述正確的有()。
A．對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制
B．對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制
C．根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?BR> D．刪減工程內(nèi)容
E．降低設(shè)計標準
答案：A B
解析：對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。因為單項工程和單位工程的投資同時也要按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解。
13．對進度控制的全過程控制，下列表述正確的有()。
A．在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃
B．在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之問的合理搭接
C．抓好關(guān)鍵線路的進度控制
D．對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制
E．對影響進度的各種因素都要進行控制
答案：A B C
解析：關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題：(1)建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準備等。應(yīng)當掌握“遠粗近細”的原則，在工程建設(shè)早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。(3)抓好關(guān)鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設(shè)早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關(guān)鍵工作控制不力，而對非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。當然，對于非關(guān)鍵線路的各項工作，要確保其不要因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。
14．組織協(xié)調(diào)對()作用最為突出且最為直接。
A．質(zhì)量控制
B．投資控制
C．進度控制
D．系統(tǒng)控制
答案：C
解析：在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為了有效地進行進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
15．工程質(zhì)量目標的含義。下列表述正確的有()。
A．符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標準
B．合同約定
C．個性質(zhì)量目標
D．共性質(zhì)量目標
E．因建設(shè)條件的不同而不同
答案：A B
解析：建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。建設(shè)工程的質(zhì)量目標又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。
16．對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從()著手。
A．對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制
B．對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制
C．對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制
D．確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)
E．盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用
答案：A B C
解析：對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。建設(shè)工程是一個整體，其總體質(zhì)量是各個組成部分質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，也取決于具體工程內(nèi)容的質(zhì)量。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制。建設(shè)工程的質(zhì)量目標包括許多具體的內(nèi)容，例如，從外在質(zhì)量、工程實體質(zhì)量、功能和使用價值質(zhì)量等方面可分為美觀性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性、安全性、可靠性、適用性、靈活性、可維修性等目標，還可以分為更具體的目標。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。
17．對建設(shè)工程質(zhì)量實行()控制。
A．實施者自身的質(zhì)量控制
B．政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督
C．監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
D．業(yè)主單位的質(zhì)量控制
E．設(shè)計單位的質(zhì)量控制
答案：A B C
解析：由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從3方面加以控制。①實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質(zhì)量控制；②政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質(zhì)量控制；③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進行的質(zhì)量控制。對于建設(shè)工程質(zhì)量，加強政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實施者自身的質(zhì)量控制。
18．設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作包括()。
A．組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案
B．在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作
C．編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制
D．審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃
E．編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制
答案：A B C
解析：設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；審查工程概算、預算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預算不超概算；進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。
19．設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作包括()。
A．提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準
B．利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案
C．編制本階段工作進度計劃，并實施控制
D．開展各種組織協(xié)調(diào)活動
E．協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位
答案：A B E
解析：設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。
20．為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好的工作包括()。
A．確認施工單位資質(zhì)
B．對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)
C．審查施工組織設(shè)計
D．審查施工單位施工進度計劃
E．檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度
答案：A C E
解析：為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收準備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。
21．建設(shè)工程目標控制的措施包括()。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
E．行政措施
答案：A B C D
解析：為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。
22．對合同措施表述正確的是()。
A．防止和處理索賠
B．明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工
C．協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
D．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
E．注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任
答案：A C E
解析：由于投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。
23．下列()屬于施工招標階段監(jiān)理工作。
A．協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件
B．協(xié)助業(yè)主編制標底
C．做好投標資格預審工作
D．組織開標、評標、定標工作
E．研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額
答案：A B C D
解析：施工招標階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標底。應(yīng)當使標底控制在工程概算或預算以內(nèi)，并用其控制合同價。(3)做好投標資格預審工作。應(yīng)當將投標資格預審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。(4)組織開標、評標、定標工作。通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。
1．投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括()。
A．人力
B．工程設(shè)備
C．資金
D．施工方法
E．信息
答案：A B C
解析：對于建設(shè)工程的目標控制流程來說，投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。
2．根據(jù)偏差的具體情況，可以分為()情況進行糾偏。
A．直接糾偏
B．不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃
C．重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃
D．合理選擇比較的對象
E．確定衡量目標偏離的標準
答案：A B C
解析：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實際進度比計劃進度拖延了一兩天，則在下個月中適當增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復到計劃狀態(tài)。(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。
3．主動控制也可以表述為其他不同的控制類型()。
A．主動控制是一種事前控制
B．主動控制通常是一種開環(huán)控制
C．主動控制是一種面對未來的控制
D．主動控制是一種反饋控制
E．主動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A B C
解析：主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。
主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。
主動控制是一種前饋控制。
主動控制通常是一種開環(huán)控制。
主動控制是一種面對未來的控制。
4．被動控制也可以表述為其他不同的控制類型，下列表述正確的是()。
A．被動控制是一種事中控制和事后控制
B．被動控制是一種前饋控制
C．被動控制是一種閉環(huán)控制
D．被動控制是一種面對未來的控制
E．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A C E
解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環(huán)控制。
被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。
5．目標控制的前提工作()。
A．目標規(guī)劃和計劃
B．合理確定并分解目標
C．配備合適的目標控制人員
D．合理組織目標控制的工作流程和信息流程
E．組織
答案：A E
解析：目標控制的前提工作(1)目標規(guī)劃和計劃(2)組織
6．對建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。
A．對立關(guān)系
B．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
C．對未來的、可能的收益不宜過于樂觀
D．將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來
E．統(tǒng)一關(guān)系
答案：A E
解析：建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系,建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之問就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系。
(1)建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系
建設(shè)工程三大目標之問的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。
(2)建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系
對于建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標時，應(yīng)當對投資、進度、質(zhì)量三大目標之問的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的，且盡可能定量的分析。
7．針對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，下列表述正確的是()。
A．對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理
B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
C．對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)直接應(yīng)用
D．簡單的復制
E．采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
答案：A B E
解析：在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫時，往往要對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理，必要時可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時問因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項簡單的復制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點和具體條件，并采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對合理確定擬建工程目標的作用。
8．目標分解的原則包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工種分解
C．區(qū)別對待，有粗有細
D．有可靠的數(shù)據(jù)來源
E．目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循以下幾個原則：
(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞?，避免目標分解的隨意性。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因為建設(shè)工程的建造過程也是工程實體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進度、質(zhì)量三大目標聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進行分析。
(3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設(shè)工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應(yīng)當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務(wù)的。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應(yīng)當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。如前所述，目標控制必須有組織加以保障，要落實到具體的機構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
9．可依據(jù)()進行目標分解。
A．按工程內(nèi)容分解
B．建設(shè)工程的投資目標可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解
C．建設(shè)工程的投資目標可以按資金使用時間 (即進度)分解
D．計劃
E．設(shè)計
答案：A B C
解析：按工程內(nèi)容進行建設(shè)工程目標分解是最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量3個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計完成之前，目標分解至少都應(yīng)當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設(shè)計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。
10．工程的實際投資主要發(fā)生在()。
A．設(shè)計階段
B．招標階段
C．施工階段
D．竣工驗收和保修階段
答案：C考試大論壇
解析：雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設(shè)全過程的投資控制，效果應(yīng)當更好。
11．節(jié)約投資的可能性主要在()。
A．設(shè)計階段
B．招標階段
C．施工階段
D．竣工驗收和保修階段
答案：A
解析：雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。
12．對投資目標進行全方位控制，下列表述正確的有()。
A．對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制
B．對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制
C．根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?BR> D．刪減工程內(nèi)容
E．降低設(shè)計標準
答案：A B
解析：對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。因為單項工程和單位工程的投資同時也要按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解。
13．對進度控制的全過程控制，下列表述正確的有()。
A．在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃
B．在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之問的合理搭接
C．抓好關(guān)鍵線路的進度控制
D．對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制
E．對影響進度的各種因素都要進行控制
答案：A B C
解析：關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題：(1)建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準備等。應(yīng)當掌握“遠粗近細”的原則，在工程建設(shè)早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。(3)抓好關(guān)鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設(shè)早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關(guān)鍵工作控制不力，而對非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。當然，對于非關(guān)鍵線路的各項工作，要確保其不要因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。
14．組織協(xié)調(diào)對()作用最為突出且最為直接。
A．質(zhì)量控制
B．投資控制
C．進度控制
D．系統(tǒng)控制
答案：C
解析：在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為了有效地進行進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
15．工程質(zhì)量目標的含義。下列表述正確的有()。
A．符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標準
B．合同約定
C．個性質(zhì)量目標
D．共性質(zhì)量目標
E．因建設(shè)條件的不同而不同
答案：A B
解析：建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。建設(shè)工程的質(zhì)量目標又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。
16．對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從()著手。
A．對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制
B．對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制
C．對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制
D．確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)
E．盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用
答案：A B C
解析：對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。建設(shè)工程是一個整體，其總體質(zhì)量是各個組成部分質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，也取決于具體工程內(nèi)容的質(zhì)量。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制。建設(shè)工程的質(zhì)量目標包括許多具體的內(nèi)容，例如，從外在質(zhì)量、工程實體質(zhì)量、功能和使用價值質(zhì)量等方面可分為美觀性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性、安全性、可靠性、適用性、靈活性、可維修性等目標，還可以分為更具體的目標。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。
17．對建設(shè)工程質(zhì)量實行()控制。
A．實施者自身的質(zhì)量控制
B．政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督
C．監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
D．業(yè)主單位的質(zhì)量控制
E．設(shè)計單位的質(zhì)量控制
答案：A B C
解析：由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從3方面加以控制。①實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質(zhì)量控制；②政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質(zhì)量控制；③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進行的質(zhì)量控制。對于建設(shè)工程質(zhì)量，加強政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實施者自身的質(zhì)量控制。
18．設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作包括()。
A．組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案
B．在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作
C．編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制
D．審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃
E．編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制
答案：A B C
解析：設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；審查工程概算、預算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預算不超概算；進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。
19．設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作包括()。
A．提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準
B．利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案
C．編制本階段工作進度計劃，并實施控制
D．開展各種組織協(xié)調(diào)活動
E．協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位
答案：A B E
解析：設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。
20．為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好的工作包括()。
A．確認施工單位資質(zhì)
B．對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)
C．審查施工組織設(shè)計
D．審查施工單位施工進度計劃
E．檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度
答案：A C E
解析：為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收準備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。
21．建設(shè)工程目標控制的措施包括()。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
E．行政措施
答案：A B C D
解析：為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。
22．對合同措施表述正確的是()。
A．防止和處理索賠
B．明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工
C．協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
D．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
E．注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任
答案：A C E
解析：由于投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。
23．下列()屬于施工招標階段監(jiān)理工作。
A．協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件
B．協(xié)助業(yè)主編制標底
C．做好投標資格預審工作
D．組織開標、評標、定標工作
E．研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額
答案：A B C D
解析：施工招標階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標底。應(yīng)當使標底控制在工程概算或預算以內(nèi)，并用其控制合同價。(3)做好投標資格預審工作。應(yīng)當將投標資格預審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。(4)組織開標、評標、定標工作。通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。