一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展
    發(fā)展過程：
    1、1965年：美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世，是世界上第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作；
    2、1971年：美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃”；
    3、70年代：企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮；
    4、1980年：哈佛商學(xué)院波特教授饌寫《競爭戰(zhàn)略》；
    5、90年代：成為企業(yè)管理理論的重要分支，典型著作是湯姆森與斯迪克德合著的《戰(zhàn)略管理》。
    二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標與實質(zhì)
    本質(zhì)：企業(yè)戰(zhàn)略就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，從而為公司贏得超常的投資收益。
    三個核心問題：
    1、你的業(yè)務(wù)是什么——產(chǎn)品定位
    2、誰是你的客戶——市場定位
    3、客戶認知的價值到底是什么——價值定位（功能/成本優(yōu)勢）
    三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
    基本戰(zhàn)略是：
    總成本戰(zhàn)略（Overall Cost Leadership）
    標新立異戰(zhàn)略（Differentiatior）
    目標集聚戰(zhàn)略（Focus）
    總成本戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略的核心是通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本。