12202010施工成本管理的任務(wù)與措施復(fù)習(xí)要點
     1.掌握施工成本管理的任務(wù)
     （1）施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。
     （2）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求程度的成本節(jié)約。
     （3）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
     1）施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。
     2）施工成本計劃，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
     3）施工成本控制，是在施工過程中，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。
     4）施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR>    來源：考試大
     5）施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
     6）施工成本考核，是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者進行考核，評定成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績。
     2.掌握施工成本管理的措施
     （1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。
     （2）施工成本管理的措施可以歸納為：
     1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實成本管理的組織機構(gòu)和人員等。
     2）技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析、確定施工方案；進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。
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     3）經(jīng)濟措施，包括編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本等。
     4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方合同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。