命題點(diǎn)5 項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、行政管理、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1．預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出糾偏意見(jiàn)，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入。
及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到計(jì)劃性收入，商品化支出。
2．行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。
3．財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
按照施工項(xiàng)目目標(biāo)成本和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。
建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。
建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。
定期開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。
命題點(diǎn)6 市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的和方式
1．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，是理順企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的管理活動(dòng)，是促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展目標(biāo)成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
2．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的方式
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實(shí)施全過(guò)程。
(1)定期分析：項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展成本分析，分析施工項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析建設(shè)工程項(xiàng)目盈虧情況，并制定措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。
(2)專業(yè)分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析落實(shí)各專業(yè)部門，在過(guò)程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各自控制管理的目標(biāo)值與實(shí)際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏離情況，對(duì)量、價(jià)差的分析，同時(shí)提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的資料。
(3)綜合分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析內(nèi)容，由成本核算人員及時(shí)收集，加以整理匯總形成綜合分析報(bào)告，上報(bào)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)。
1．預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出糾偏意見(jiàn)，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入。
及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到計(jì)劃性收入，商品化支出。
2．行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。
3．財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
按照施工項(xiàng)目目標(biāo)成本和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。
建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。
建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。
定期開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。
命題點(diǎn)6 市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的和方式
1．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，是理順企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的管理活動(dòng)，是促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展目標(biāo)成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
2．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的方式
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實(shí)施全過(guò)程。
(1)定期分析：項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展成本分析，分析施工項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析建設(shè)工程項(xiàng)目盈虧情況，并制定措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。
(2)專業(yè)分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析落實(shí)各專業(yè)部門，在過(guò)程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各自控制管理的目標(biāo)值與實(shí)際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏離情況，對(duì)量、價(jià)差的分析，同時(shí)提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的資料。
(3)綜合分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析內(nèi)容，由成本核算人員及時(shí)收集，加以整理匯總形成綜合分析報(bào)告，上報(bào)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)。