我國工程造價管理的組織和內(nèi)容
(一)工程造價管理的目標和任務
1．工程造價管理的目標
按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。
2．工程造價管理的任務
加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
(二)工程造價管理的組織系統(tǒng)
工程造價管理的組織系統(tǒng)，是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。它是工程造價動態(tài)的組織活動過程和相對靜態(tài)的造價管理部門的統(tǒng)一。
為了實現(xiàn)工程造價管理目標而開展有效的組織活動，我國設置了多部門、多層次的工程造價管理機構，并規(guī)定了各自的管理權限和職責范圍。
1．政府行政管理系統(tǒng)
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項目的微觀管理主體。從宏
觀管理的角度，政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統(tǒng)，設置了多層管理機構，規(guī)定
了管理權限和職責范圍。
(1)國務院建設主管部門造價管理機構。工程造價管理的主要職責是：
1)組織制定工程造價管理有關法規(guī)、制度并組織貫徹實施；
2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟定額；
3)監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和本部門經(jīng)濟定額的實施；
4)制定和負責全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準及其資質(zhì)管理工作；
5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準人標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)國務院其他部門的工程造價管理機構。包括：水利、水電、電力、石油、石化、機械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業(yè)、軍隊、有色、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機構。主要是修訂、編制和解釋相應的工程建設標準定額，有的還擔負本行業(yè)大型或重點建設項目的概算審批、概算調(diào)整等職責。
(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理部門。主要職責是修編、解釋當?shù)囟~、收費標準和計價制度等。此外，還有審核國家投資工程的標底、結算、處理合同糾紛等職責。
2．企事業(yè)單位管理系統(tǒng)
企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價，通過限額設計等手段實現(xiàn)設定的造價管理目標；在招標投標工作中編制招標文件、標底，參加評標、合同談判等工作；在項目實施階段，通過對設計變更、工期、索賠和結算等管理進行造價控制。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)通過在全過程造價管理中的業(yè)績，贏得自己的信譽，提高市場競爭力。
工程承包企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容。工程承包企業(yè)設有自己專門的職能機構參與企業(yè)的投標決策，并通過對市場的調(diào)查研究，利用過去積累的經(jīng)驗，研究報價策略，提出報價；在施工過程中。進行工程造價的動態(tài)管理，注意各種調(diào)價因素的發(fā)生和工程價款的結算，避免收益的流失，以促進企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。
3．行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
中國建設工程造價管理協(xié)會是經(jīng)建設部和民政部批準成立的，代表我國建設工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會，是亞太區(qū)測量師協(xié)會(PAQS)和國際工程造價聯(lián)合會(ICEC)等相關國際組織的正式成員。在各國造價管理協(xié)會和相關學會團體的不斷共同努力下，目前，聯(lián)合國已將造價管理這個行業(yè)列人了國際組織認可行業(yè)，這對于造價咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步提高造價專業(yè)人員的社會地位將起到積極的促進作用。
為了增強對各地工程造價咨詢工作和造價工程師的行業(yè)管理，近十幾年來，先后成立了各省、自治區(qū)、直轄市所屬的地方工程造價管理協(xié)會。全國性造價管理協(xié)會與地方造價管理協(xié)會是平等、協(xié)商、相互扶持的關系，地方協(xié)會接受全國性協(xié)會的業(yè)務指導，共同促進全國工程造價行業(yè)管理水平的整體提升
建筑安裝工程造價。
(6)在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價。
(7)在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業(yè)主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價。
2．工程造價的有效控制
所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
有效地控制工程造價應體現(xiàn)以下三項原則：
(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，設計費一般只占到建設工程全壽命期費用的l％，但正是這少于l％的費用對工程造價的影響度占到75％以上。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的。
長期以來，我國往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建筑安裝工程價款，對工程項目建設前期的造價控制重視不夠。要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程建設前期。
(2)實施主動控制。長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查一分析一決策
基礎之上的偏離一糾偏一再偏離一再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。
(一)工程造價管理的目標和任務
1．工程造價管理的目標
按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。
2．工程造價管理的任務
加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
(二)工程造價管理的組織系統(tǒng)
工程造價管理的組織系統(tǒng)，是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。它是工程造價動態(tài)的組織活動過程和相對靜態(tài)的造價管理部門的統(tǒng)一。
為了實現(xiàn)工程造價管理目標而開展有效的組織活動，我國設置了多部門、多層次的工程造價管理機構，并規(guī)定了各自的管理權限和職責范圍。
1．政府行政管理系統(tǒng)
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項目的微觀管理主體。從宏
觀管理的角度，政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統(tǒng)，設置了多層管理機構，規(guī)定
了管理權限和職責范圍。
(1)國務院建設主管部門造價管理機構。工程造價管理的主要職責是：
1)組織制定工程造價管理有關法規(guī)、制度并組織貫徹實施；
2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟定額；
3)監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和本部門經(jīng)濟定額的實施；
4)制定和負責全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準及其資質(zhì)管理工作；
5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準人標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)國務院其他部門的工程造價管理機構。包括：水利、水電、電力、石油、石化、機械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業(yè)、軍隊、有色、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機構。主要是修訂、編制和解釋相應的工程建設標準定額，有的還擔負本行業(yè)大型或重點建設項目的概算審批、概算調(diào)整等職責。
(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理部門。主要職責是修編、解釋當?shù)囟~、收費標準和計價制度等。此外，還有審核國家投資工程的標底、結算、處理合同糾紛等職責。
2．企事業(yè)單位管理系統(tǒng)
企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價，通過限額設計等手段實現(xiàn)設定的造價管理目標；在招標投標工作中編制招標文件、標底，參加評標、合同談判等工作；在項目實施階段，通過對設計變更、工期、索賠和結算等管理進行造價控制。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)通過在全過程造價管理中的業(yè)績，贏得自己的信譽，提高市場競爭力。
工程承包企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容。工程承包企業(yè)設有自己專門的職能機構參與企業(yè)的投標決策，并通過對市場的調(diào)查研究，利用過去積累的經(jīng)驗，研究報價策略，提出報價；在施工過程中。進行工程造價的動態(tài)管理，注意各種調(diào)價因素的發(fā)生和工程價款的結算，避免收益的流失，以促進企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。
3．行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
中國建設工程造價管理協(xié)會是經(jīng)建設部和民政部批準成立的，代表我國建設工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會，是亞太區(qū)測量師協(xié)會(PAQS)和國際工程造價聯(lián)合會(ICEC)等相關國際組織的正式成員。在各國造價管理協(xié)會和相關學會團體的不斷共同努力下，目前，聯(lián)合國已將造價管理這個行業(yè)列人了國際組織認可行業(yè)，這對于造價咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步提高造價專業(yè)人員的社會地位將起到積極的促進作用。
為了增強對各地工程造價咨詢工作和造價工程師的行業(yè)管理，近十幾年來，先后成立了各省、自治區(qū)、直轄市所屬的地方工程造價管理協(xié)會。全國性造價管理協(xié)會與地方造價管理協(xié)會是平等、協(xié)商、相互扶持的關系，地方協(xié)會接受全國性協(xié)會的業(yè)務指導，共同促進全國工程造價行業(yè)管理水平的整體提升
建筑安裝工程造價。
(6)在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價。
(7)在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業(yè)主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價。
2．工程造價的有效控制
所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
有效地控制工程造價應體現(xiàn)以下三項原則：
(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，設計費一般只占到建設工程全壽命期費用的l％，但正是這少于l％的費用對工程造價的影響度占到75％以上。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的。
長期以來，我國往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建筑安裝工程價款，對工程項目建設前期的造價控制重視不夠。要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程建設前期。
(2)實施主動控制。長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查一分析一決策
基礎之上的偏離一糾偏一再偏離一再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。