掌握施工任務(wù)委托的模式
    (1)施工總承包：業(yè)主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
    (2)施工總承包管理：業(yè)主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
    (3)平行承包：業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工。
    掌握建設(shè)項目工程總承包模式的運用
    建設(shè)項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工總承包。 掌握物資采購的模式
    在目際上業(yè)主方王程建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
    了解設(shè)計任務(wù)委托的模式
    (1)業(yè)主方委托個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
    (2)業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。 了解項目管理委托的模式
    (1)業(yè)主方自行項目管理。
    (2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
    (3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。