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        08年注會《財管》輔導(dǎo)資料:第十三章成本性態(tài)與本量利分析(3)

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        影響利潤各因素變動分析
            三、影響利潤各因素變動分析
            (一)、分析有關(guān)因素變動對利潤的影響
            直接利用損益方程式求解即可。
            1.外界單一因素發(fā)生變化
            2.企業(yè)擬采取某項行動
            3.有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的變化
            (二)、分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤的有關(guān)條件
            目標(biāo)利潤已知的情況下,分別分析計算產(chǎn)銷量、價格、變動成本和固定成本達到什么水平才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤??筛鶕?jù)基本損益方程式推導(dǎo)
            1.采取單項措施以實現(xiàn)目標(biāo)利潤
            2.采取綜合措施以實現(xiàn)目標(biāo)利潤
            (三)、敏感分析
            本量利關(guān)系的敏感分析,主要研究與分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉(zhuǎn)為虧損,各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度,以及各因素變動時如何調(diào)整銷量。以保證原目標(biāo)利潤的實現(xiàn)等問題。
            1.有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損
            敏感分析的目的之一,就是提供能引起目標(biāo)發(fā)生質(zhì)變的各參數(shù)變化的界限,其方法稱為最小法。
            (1)、單價最小值
            單價下降會使利潤下降,下降到一定程度,利潤將變?yōu)榱?,它是企業(yè)能忍受的單價最小值
            (2)、單位變動成本的值
            單位變動成本上升會使利潤下降,并逐漸趨進于零,此時的單位變動成本是企業(yè)能忍受的值。
            (3)、固定成本值
            (4)、銷售最小值
            2.各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度
            反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)
            (1)、單價的敏感程度
            (2)、單位變動成本的敏感程度
            (3)、固定成本的敏感程度
            (4)、銷售量的敏感程度―――經(jīng)營杠桿系數(shù)
            影響利潤的諸要素中最敏感的是單價,其次是單位變動成本,再次是銷量、最后是固定成本。其中敏感系數(shù)為正值,表明它與利潤為同向增減;敏感系數(shù)為負值的,表明它與利潤為反向增減。
            【2002年單選題】假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價50元,邊際貢獻率40%,每年固定成本300萬元,預(yù)計來年產(chǎn)銷量20萬件,則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為(?。?。
            A.10 B.8 C.4 D.40%
            【答案】A
            【解析】由邊際貢獻率40%可知,變動成本率為60%(1-40%),則:
            單位變動成本÷單價50元=60%,即單位變動成本=30元;
            利潤為=50×20×40%-300=100(萬元)
            假設(shè)價格提高10%,即價格變?yōu)?5元,則變動后利潤=(55-30)×20-300=200(萬元)
            利潤變動百分比=(200-100)/100=100%
            單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10
            變動成本計算
            第三節(jié) 變動成本計算
            一、變動成本計算的特點
            變動成本計算,是一種成本計算的方法,稱為變動成本法。按照這種方法,在計算產(chǎn)品成本時只包括變動成本而不包括固定成本,固定成本作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全部直接轉(zhuǎn)為費用,列作利潤表的減項。
            變動成本法與傳統(tǒng)的完全成本法(或稱吸收成本法)相比,具有如下區(qū)別:
            (一) 產(chǎn)品內(nèi)容的區(qū)別
            完全成本法下:產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部制造費用。
            變動成本法下:產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用。
            (二) 產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨估價的區(qū)別
            完全成本法下:各會計期末的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨,是按完全成本計價的,其中既有變動成本又有固定成本。
            變動成本法下:期末在產(chǎn)品和庫存產(chǎn)成品存貨計價不包括固定成本。固定成本全部作為期間成本,在當(dāng)期轉(zhuǎn)為費用。
            采用變動成本法下的期末在產(chǎn)品和庫存產(chǎn)成品的計價金額,會低于采用完全成本法下的計價金額。
            (三) 盈虧計算的區(qū)別
            全部成本法下:
            銷售收入-銷售成本=毛利
            毛利-銷售及管理費用=利潤
            變動成本法下:
            銷售收入-銷售成本=邊際貢獻(制造)
            邊際貢獻-期間成本=利潤
            二、變動成本法的應(yīng)用
            (一)采用變動成本法的必要性
            1.完全成本法下確定的利潤受存貨變動的影響,往往出現(xiàn)每年銷售量相同,但利潤卻明顯不同。甚至出現(xiàn)銷售的多,而利潤少;相反,銷售的少反而利潤多。這種 現(xiàn)象不僅讓人難以理解,而且不利于決策和管理。
            以【例13-21】說明
            2.完全成本法下,更讓人難以理解的現(xiàn)象是,銷售量增加,單價不便,利潤下降
            按完全成本法確定的利潤,不僅受銷量和成本水平的影響,而且受產(chǎn)量的影響,既不符合經(jīng)濟學(xué)原理,也不易被人們理解,尤其是不易被銷售人員所理解
            按完全成本法確定的利潤,往往不能真實反映經(jīng)營者的業(yè)績。解決這種不合理的現(xiàn)象的辦法是,放棄固定成本在存貨或銷售之間的分配,讓固定成本作為期間成本,全部在當(dāng)年轉(zhuǎn)化為費用,即采用變動成本法?!?BR>    (二)、變動成本法的應(yīng)用
            采用變動成本法時,各成本費用科目要按變動費用和固定費用分別設(shè)置,即分別設(shè)置“變動制造費用”、“固定制造費用”、“變動銷售費用”、“固定銷售費 用”、“變動管理費用”、“固定管理費用”等。與此同時,“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”科目也要相應(yīng)變化,即它們只記錄存貨的變動成本,而不包括固定成本。
            變動成本法的局限性
            (三)、變動成本法的局限性
            1.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會計準(zhǔn)則;
            2.改按變動成本法時會影響有關(guān)方面及時獲得收益;
            3.變動成本法提供的資料不能充分滿足決策的需要。
            (四)、變動成本法如何提供對外報告成本信息
            為了使變動成本法的成本信息能夠滿足對外報告的需要,應(yīng)該對變動成本法下的成本計算系統(tǒng),進行必要的調(diào)整。調(diào)整的主要科目是“固定制造費用”科目。具 體方法是:在該科目下設(shè)置兩個二級科目——“在產(chǎn)品”和“產(chǎn)成品”。使該科目成為歸集和分配固定制造費用的科目。
            該科目“在產(chǎn)品”二級科目的借方,記錄本 期發(fā)生的固定制造費用,期末按照一定的方法將發(fā)生的固定制造費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配,同時將屬于完工產(chǎn)品負擔(dān)的部分,從該“在產(chǎn)品”二級科目 的貸方轉(zhuǎn)入該科目“產(chǎn)成品”二級科目的借方。即:
            借:固定制造費用――產(chǎn)成品
            貸:固定制造費用――在產(chǎn)品
            在結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月產(chǎn)品成本的同時,結(jié)轉(zhuǎn)固定制造費用,從“固定制造費用—產(chǎn)成品”科目的貸方,按照已銷產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的 固定制造費用的數(shù)額,轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本”科目的借方。即
            借:產(chǎn)品銷售成本
            貸:固定制造費用――產(chǎn)成品
            “固定制造費用”所屬兩個二級科目的期末余額,反應(yīng)的是期末在產(chǎn)品和庫存產(chǎn)成品存貨應(yīng)負擔(dān)的固定制造費用。
            需要說明,從“固定制造費用—產(chǎn)成品”科目貸方轉(zhuǎn)出的數(shù)額,不再直接結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”,作為期間成本抵減當(dāng)期銷售收入,而是轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成 本”,構(gòu)成產(chǎn)品銷售成本的組成部分。
            【2007年計算題】G企業(yè)僅有一個基本生產(chǎn)車間,只生產(chǎn)甲產(chǎn)品。該企業(yè)采用變動成本計算制度,月末對外提供財務(wù)報告時,對變動成本法下的成本計算系統(tǒng)中有關(guān)賬戶的本期累計發(fā)生額進行調(diào)整。有關(guān)情況和成本計算資料如下:
            (1)基本生產(chǎn)車間按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。8月份甲產(chǎn)品完工入庫600件;期末在產(chǎn)品500件,平均完工程度為40%;直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入。
            (2)8月份有關(guān)成本計算帳戶的期初余額和本期發(fā)生額如下表:
            (3)8月份期初庫存產(chǎn)成品數(shù)量180件,當(dāng)月銷售發(fā)出產(chǎn)成品650件。
            (4)8月末,對有關(guān)賬戶的本期累計發(fā)生額進行調(diào)整時,固定制造費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用“在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算”的方法;該企業(yè)庫存產(chǎn)成品發(fā)出成本按加權(quán)平均法計算(提示:發(fā)出產(chǎn)成品應(yīng)負擔(dān)的固定制造費用轉(zhuǎn)出也應(yīng)按加權(quán)平均法計算)。
            要求:
            (1)填寫甲產(chǎn)品成本計算單(不要求寫出計算過程,計算結(jié)果填列在答題卷第6頁給定的“成本計算單”內(nèi))。同時,編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。
            (2)月末,對有關(guān)賬戶的累計發(fā)生額進行調(diào)整。寫出有關(guān)調(diào)整數(shù)額的計算過程和調(diào)整會計分錄。
            【答案】
            注:分配直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量=600+500=1100(件)
            分配直接人工的約當(dāng)產(chǎn)量=600+500×40%=800(件)
            結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本:
            借:產(chǎn)成品 7620
            貸:生產(chǎn)成本-直接材料 2880
             -直接人工 2760
             -變動制造費用 1980
            (2)使變動成本法下的成本信息能夠滿足對外報告的許營,調(diào)整的主要科目是“固定制造費用”科目。
            在產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用按年初固定數(shù)計算,因此本月完工產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用=固定制造費用本期發(fā)生額=1820(元)
            結(jié)轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用;
            借:固定制造費用-產(chǎn)成品 1820
            貸:固定制造費用-在產(chǎn)品 1820
            庫存產(chǎn)成品負擔(dān)的單位平均固定制造費用=(520+1820)/(180+600)=3(元/件)
            本月已銷產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用=650×3=1950(元)
            結(jié)轉(zhuǎn)本期已銷產(chǎn)品成本負擔(dān)的固定制造費用:
            借:產(chǎn)品銷售成本 1950
            貸:固定制造費用-產(chǎn)成品 1950