《財(cái)務(wù)成本管理》第一章學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(1)
     1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：（1）生存。企業(yè)生存的主要威脅來自兩方面：長期虧損，這是企業(yè)終止的內(nèi)在原因；不能償還到期債務(wù)，這是企業(yè)終止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。（2）發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴(kuò)大收入。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。（3）獲利。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。
     2、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)：有以下三種主要觀點(diǎn)：（1）利潤大化。這種觀點(diǎn)的缺點(diǎn)：A.沒有考慮利潤獲得的時(shí)間（即貨幣時(shí)間價(jià)值）；B.沒有考慮所獲利潤與資本投入間的關(guān)系；C.沒有考慮獲取利潤與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之間的大小。（2）每股盈余大化。這種觀點(diǎn)考慮了利潤與股東投入之間的關(guān)系。但這種觀點(diǎn)仍存在以下缺點(diǎn)：A.沒有考慮每股盈余的取得時(shí)間；B.沒有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。（3）股東財(cái)富大化。這種觀點(diǎn)反映了資本和獲利之間的關(guān)系，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。