1.內部審計內容由財務審計轉向經營審計。隨著商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，構建在以資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為基礎的、旨在審查企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況是否真實。是否合法的財務審計將不再是現(xiàn)代內部審計的重要內容，而代之以經營審計、價值為本的審計。這種審計的目標是促進銀行不斷改善內部經營管理，提高經濟效益。
    2.內部審計職能由“監(jiān)督導向型”轉向“服務導向型”，必須由傳統(tǒng)的監(jiān)督評價拓展為監(jiān)督評價與咨詢。
    3.內部審計工作重心由單純的財務審計轉向管理審計和風險審計。其工作的核心由合規(guī)性審計為主逐步向以內部控制審計評價為主的制度基礎審計和風險導向審計轉移。內部審計是實現(xiàn)商業(yè)銀行內部控制的關鍵要素，它通過對商業(yè)銀行內部控制的完整性、合理性、有效性評價入手，進行制度分析，合理設計控制風險的方法，尤其對貸款安全率、不良資產率的控制，有效防范商業(yè)銀行的系統(tǒng)風險，充分發(fā)揮內部審計在企業(yè)經營管理中的作用，從而合理使用資源，確保資產的保值增值。
    4.內部審計方法由過去的事后審計轉向事前防范、事中控制為主，實行全過程審計。商業(yè)銀行為了防止決策失誤和風險轉化，確保經營目標的實現(xiàn)，促進利潤化，必然不斷促使內部審計“關口”前移，即由原先的事后審計為主，轉向事前控制為主，以限度規(guī)避風險、發(fā)揮資產經營的效益。一個強有力的內部控制將有利于銀行實現(xiàn)三大目標——業(yè)績目標、信譽目標，合規(guī)性目標。