第五節(jié) 工程量清單計(jì)價(jià)案例
【案例分析題一】 已知以下工程量清單,求其綜合單價(jià)
解:1.清單量 72.98平方米
2. 實(shí)際發(fā)生量（ 01定額工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
3.直接費(fèi)102.172 × 0.75=76.63元
4.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)76.63 × 4.8%=3.68元
5.企業(yè)管理費(fèi)（76.63+3.68） × 5.65%=4.54元
6.利潤(rùn)（76.68+3.68+4.54） × 7%=5.94元
7.小計(jì) 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
8.綜合單價(jià) 90.79 ÷ 72.98=1.24元
9.合價(jià) 72.98 × 1.24=90.50元
項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量
010101001001 平整場(chǎng)地 平方米 72.98
【案例分析題二】【背景】某招標(biāo)工程采用固定單價(jià)合同形式，承包商復(fù)核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將B分項(xiàng)工程單價(jià)降低10%。
【問(wèn)題】（1）確定采用不平衡報(bào)價(jià)法后A、B分項(xiàng)工程單價(jià)及額外利潤(rùn)。
（2）若因某種原因A未能按預(yù)期工程量施工，問(wèn)A項(xiàng)工程量減少至多少時(shí)，不平衡報(bào)價(jià)法會(huì)減少該工程的正常利潤(rùn)。
解答:(1)因分部分項(xiàng)工程A、B預(yù)計(jì)工程量變化趨勢(shì)為一增一減，且該工程采用固定單價(jià)
合同形式，可用不平衡報(bào)價(jià)法報(bào)價(jià)。
計(jì)算正常報(bào)價(jià)的工程總造價(jià)：40×3000+30×2000=180000(元)
將B分項(xiàng)工程單價(jià)降低10%，即B分項(xiàng)工程單價(jià)為：2000×90%=1800(元/100m)
設(shè)分項(xiàng)工程A的綜合單價(jià)為x，根據(jù)總造價(jià)不變?cè)瓌t，有
40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
則工程A、B可分別以綜合單價(jià)3150元/100m及1800元/100m報(bào)價(jià)。
計(jì)算預(yù)期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
12150元為不平衡報(bào)價(jià)法的預(yù)期效益。
(2)若因某種原因未能按預(yù)期的工程量施工時(shí)，也有可能造成損失。
假設(shè)竣工后A的工程量為y，則下式成立時(shí)將減少該工程的正常利潤(rùn)：
3150y+28×1800＜40×3000+30×2000 求解得: y＜41.14(100m)
即A項(xiàng)工程量減少至小于4114.4m時(shí)，不平衡報(bào)價(jià)法會(huì)減少該工程的正常利潤(rùn)。因此，
應(yīng)在對(duì)工程量清單的誤差或預(yù)期工程量變化有把握時(shí)，才能使用此不平衡報(bào)價(jià)。
分部分項(xiàng) 工程量(100 m) 綜合單價(jià)(元/100m)
業(yè)主提供清單量 承包商復(fù)核后預(yù)計(jì)量
A 40 45 3000
B 30 28 2000
造價(jià)員培訓(xùn)作業(yè)題目（名稱任選一題，2000字以上)
1.淺談工程量清單招標(biāo)形勢(shì)下的標(biāo)底報(bào)價(jià)
2.淺談工程量清單計(jì)價(jià)法在工程結(jié)算中的運(yùn)用
3 工程量清單招標(biāo)中業(yè)主如何避風(fēng)險(xiǎn)
4.論工程建設(shè)中合同管理
5.論建設(shè)工程施工合同管理
6.淺析投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
7.淺談設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
8.工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制
9.開(kāi)發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的成本控制
10.工程量清單投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
11.怎樣有效控制工程造價(jià)
12.談業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中的成本控制
13.工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
14.論工程造價(jià)的基本原理與方法
15.論我國(guó)工程造價(jià)的管理控制改革的迫切性和必要性
16. 清單計(jì)價(jià)模式實(shí)施的背景分析
17.清單計(jì)價(jià)方法對(duì)推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的重大作用分析
18.清單計(jì)價(jià)的基本原理研究分析
19.論清單計(jì)價(jià)方法與工程招投標(biāo)的關(guān)系
20.論清單計(jì)價(jià)的合同管理的關(guān)系
21.清單計(jì)價(jià)方法目前面臨問(wèn)題及對(duì)策
22.加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式配套環(huán)境建設(shè)的思考
23. 墊資施工，拖欠工程款，拖欠民工工資的治本對(duì)策
24.自擬題目
【案例分析題一】 已知以下工程量清單,求其綜合單價(jià)
解:1.清單量 72.98平方米
2. 實(shí)際發(fā)生量（ 01定額工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
3.直接費(fèi)102.172 × 0.75=76.63元
4.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)76.63 × 4.8%=3.68元
5.企業(yè)管理費(fèi)（76.63+3.68） × 5.65%=4.54元
6.利潤(rùn)（76.68+3.68+4.54） × 7%=5.94元
7.小計(jì) 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
8.綜合單價(jià) 90.79 ÷ 72.98=1.24元
9.合價(jià) 72.98 × 1.24=90.50元
項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量
010101001001 平整場(chǎng)地 平方米 72.98
【案例分析題二】【背景】某招標(biāo)工程采用固定單價(jià)合同形式，承包商復(fù)核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將B分項(xiàng)工程單價(jià)降低10%。
【問(wèn)題】（1）確定采用不平衡報(bào)價(jià)法后A、B分項(xiàng)工程單價(jià)及額外利潤(rùn)。
（2）若因某種原因A未能按預(yù)期工程量施工，問(wèn)A項(xiàng)工程量減少至多少時(shí)，不平衡報(bào)價(jià)法會(huì)減少該工程的正常利潤(rùn)。
解答:(1)因分部分項(xiàng)工程A、B預(yù)計(jì)工程量變化趨勢(shì)為一增一減，且該工程采用固定單價(jià)
合同形式，可用不平衡報(bào)價(jià)法報(bào)價(jià)。
計(jì)算正常報(bào)價(jià)的工程總造價(jià)：40×3000+30×2000=180000(元)
將B分項(xiàng)工程單價(jià)降低10%，即B分項(xiàng)工程單價(jià)為：2000×90%=1800(元/100m)
設(shè)分項(xiàng)工程A的綜合單價(jià)為x，根據(jù)總造價(jià)不變?cè)瓌t，有
40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
則工程A、B可分別以綜合單價(jià)3150元/100m及1800元/100m報(bào)價(jià)。
計(jì)算預(yù)期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
12150元為不平衡報(bào)價(jià)法的預(yù)期效益。
(2)若因某種原因未能按預(yù)期的工程量施工時(shí)，也有可能造成損失。
假設(shè)竣工后A的工程量為y，則下式成立時(shí)將減少該工程的正常利潤(rùn)：
3150y+28×1800＜40×3000+30×2000 求解得: y＜41.14(100m)
即A項(xiàng)工程量減少至小于4114.4m時(shí)，不平衡報(bào)價(jià)法會(huì)減少該工程的正常利潤(rùn)。因此，
應(yīng)在對(duì)工程量清單的誤差或預(yù)期工程量變化有把握時(shí)，才能使用此不平衡報(bào)價(jià)。
分部分項(xiàng) 工程量(100 m) 綜合單價(jià)(元/100m)
業(yè)主提供清單量 承包商復(fù)核后預(yù)計(jì)量
A 40 45 3000
B 30 28 2000
造價(jià)員培訓(xùn)作業(yè)題目（名稱任選一題，2000字以上)
1.淺談工程量清單招標(biāo)形勢(shì)下的標(biāo)底報(bào)價(jià)
2.淺談工程量清單計(jì)價(jià)法在工程結(jié)算中的運(yùn)用
3 工程量清單招標(biāo)中業(yè)主如何避風(fēng)險(xiǎn)
4.論工程建設(shè)中合同管理
5.論建設(shè)工程施工合同管理
6.淺析投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
7.淺談設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
8.工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制
9.開(kāi)發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的成本控制
10.工程量清單投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
11.怎樣有效控制工程造價(jià)
12.談業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中的成本控制
13.工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
14.論工程造價(jià)的基本原理與方法
15.論我國(guó)工程造價(jià)的管理控制改革的迫切性和必要性
16. 清單計(jì)價(jià)模式實(shí)施的背景分析
17.清單計(jì)價(jià)方法對(duì)推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的重大作用分析
18.清單計(jì)價(jià)的基本原理研究分析
19.論清單計(jì)價(jià)方法與工程招投標(biāo)的關(guān)系
20.論清單計(jì)價(jià)的合同管理的關(guān)系
21.清單計(jì)價(jià)方法目前面臨問(wèn)題及對(duì)策
22.加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式配套環(huán)境建設(shè)的思考
23. 墊資施工，拖欠工程款，拖欠民工工資的治本對(duì)策
24.自擬題目