學習目標
    了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序，能夠進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合。
    知識要求
    企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。
    能力要求
    一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序
    (一)組織結(jié)構(gòu)診斷：提出存在的問題，以及組織改革的目標，采集數(shù)據(jù)資料對組織機構(gòu)診斷分析。
    1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：
    對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況。系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖。
    2.組織結(jié)構(gòu)的分析：
    通過研究分析，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變;哪些決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?分析各種職能的性質(zhì)及類別。
    3.組織決策分析：
    在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：決策影響的時間;決策對各職能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質(zhì)。
    4.組織關(guān)系分析
    (二)實施結(jié)構(gòu)變革：提出若干可行的改革方案可供選擇，明確方法步驟具體措施和工作重點
    1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆，變革的征兆主要有：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，員工士氣低落等，
    2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方式：改良式變革，爆破式變革，計劃式變革
    3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
    二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合：組織結(jié)構(gòu)整合是最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。