(1)被評(píng)企業(yè)組成領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)價(jià)組，組織職工學(xué)習(xí)安全性評(píng)價(jià)文件、查評(píng)的具體內(nèi)容、方法和評(píng)價(jià)依據(jù)。將評(píng)價(jià)項(xiàng)目分解到各基層，由各基層組成評(píng)價(jià)組發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行自查、自改、自評(píng)、并填表總結(jié)。
    (2)企業(yè)評(píng)價(jià)組對(duì)各基層單位的評(píng)價(jià)工作進(jìn)行查詳，并匯報(bào)總填表，寫出文字總結(jié)。
    (3)邀請(qǐng)上級(jí)安全性評(píng)價(jià)組進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。
    (4)被評(píng)企業(yè)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組織力量逐條研究落實(shí)評(píng)價(jià)組提出的問題和建議，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到人，限期完成，并指定一位領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科專門負(fù)責(zé)日常的督促檢查工作。
    (5)一年后自查總結(jié)，邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)專家組來復(fù)查。
    總之，傳統(tǒng)的安全工作方法，越來越不能完全適應(yīng)于生產(chǎn)的發(fā)展，在肯定其重要作用的同時(shí)，必要的改進(jìn)已經(jīng)迫在眉睫。生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，安全工作應(yīng)從“問題出發(fā)型”轉(zhuǎn)到“問題發(fā)現(xiàn)型”，后者應(yīng)是我們今后安全工作的主要模式，采取“問題發(fā)現(xiàn)型”進(jìn)行安全工作有利于事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性、定量的評(píng)價(jià)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理中所存在的事故危險(xiǎn)性，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到超前控制事故，防止重大、特大人身傷亡事故和設(shè)備事故的發(fā)生，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。